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Diez principios para SCM de alto impacto

MBA Gerencial Cusco IX PUCP - CENTRUM Curso: Gestión de Cadena de Aprovisionamiento Docente: Oscar Carvajal Grupo N°2 Becerra Danny Cardenas Manuel Coa Percy Quirita Milagros
by

Manuel Cardenas

on 13 March 2014

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Transcript of Diez principios para SCM de alto impacto

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CAPTAR LA VISIÓN Y MAPEARLA
Definir las funciones y las responsabilidades de todos los miembros de la cadena.
Distinguir los puntos críticos de la cadena y definir a aquellas agentes de la cadena que aportan mayor valor de cara al cliente final.
Convertir a las empresas en equipos cohesionados y no en simples conglomerados de empresas.
SCM COMIENZA CON EL CLIENTE
Los clientes son el punto de enfoque de toda la cadena de abastecimiento. Es importante que todos los miembros de la cadena conozcan quienes son los clientes finales y tomar medidas que nos permitan satisfacer sus necesidades.
Las empresas “Rio Abajo” son las llamadas a ofrecer mayor información sobre la demandad a los demás actores de la cadena de suministro.
CONÓCETE A TI MISMO; TERCERIZA EL RESTO
Cada empresa dentro de la cadena de suministros aporta valor agregado de cara al cliente final. Estas habilidades deben pasar la prueba triple de una capacidad básica:
Proporcionar acceso a una amplia variedad de mercados.
Hacer una contribución comprobable a los beneficios percibidos por el cliente del producto final.
Ser difícil de imitar por los competidores
Las empresas líderes de la cadena entienden, que carecen de recursos para abarcar todas las actividades. Es importante determinar las actividades que pueden y deben ser tercerizadas e invertir en ellas.
QUE SEA SENCILLO
Las exigencias del mercado empujan a las empresas a incrementar la complejidad de sus procesos. El incremento de SKUs es quizás uno de los problemas más agobiantes y más aun en una cadena de suministros integrada.
Existen 3 fuentes de complejidad que deben se discutidas:
Optimizar la base de suministros.
Clasificación de los clientes sobre la base de la rentabilidad.
La red de transporte representa una olla de oro para muchas empresas.
CUIDADO CON EL CAMBIO DE ROL
Las empresas no tienen garantizada su posición dentro de la cadena de suministro. Es fácil pasar de una posición ventajosa en la cadena a una de exclusión y eliminación. Las empresas deben luchar por mantener su posición en la cadena pero al mismo tiempo deben buscar mejorar su poder, escaneando y monitoreando las condiciones del mercado y la competencia.
Busca desarrollar procesos de valor agregado que ofrezcan productos innovadores oportunamente, con alta calidad y bajo costo, con ciclos de desarrollo más cortos y una capacidad de respuesta mayor que nunca.
PRINCIPIOS PARA GUIAR EL DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
PRINCIPIOS PARA LA INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Fomenta la colaboración necesaria para convertir un conjunto de empresas independientes en un equipo cohesionado
CONSTRUIR PUENTES, DERRIBAR LOS MUROS
Es el trabajo en equipos interfuncionales e interorganizacionales. Para crear visibilidad y el impulso para la integración de la cadena de suministro algunas empresas están experimentando con compromisos más formales en las estructuras de colaboración como son:
La formación de un grupo o dirección de cadenas de suministro, que son constructores agresivos de equipos que emplean equipos para una variedad de actividades, tales como el diseño de nuevos productos.
El establecimiento de un puesto de alto nivel (vicepresidente ejecutivo de SCM) esta debe comprometerse con la colaboración.
NO TODAS LAS RELACIONES SON IGUALES
Los lideres de la cadena cultivan las habilidades y la mentalidad necesaria tanto para definir la intensidad de la relación como construir la infraestructura necesaria, ellos saben que la construcción de relaciones solidas y sinérgicas en un proceso intensivo en el uso del tiempo y recurso todos los jugadores de la cadena son indispensables o llegaran a serlo en el futuro.
LO QUE SE MIDE, SE HACE
Cuando se mide el desempeño, el rendimiento mejora, cuando el rendimiento se mide y se informa, la tasa de mejoramiento se acelera.
Por lo que el diseño de sistemas de medición es vital para alinear los esfuerzos hacia arriba y debajo de la cadena.
LAS PERSONAS SON EL PUENTE O LA BARRERA
Para que las personas sean el puente a la colaboración, hay que contratar y capacitar, no solo por el trabajo que pueden hacer sus manos. Sino también por su capacidad para pensar y aprender y hacer una diferencia.
Los gerentes conscientemente invierten en la construcción de un gran ambiente de trabajo con características tales como una compensación que comunica el verdadero valor de la gente, un lugar de trabajo flexible, políticas amigables a la familia e inversiones en las conpetencias de los empleados.
LA TENOLOGÍA COMO UN HABILITADOR
El uso adecuado de la tecnología elimina la incertidumbre, reduce el inventario y aumenta la capacidad de respuesta a las peticiones de los clientes.
Es importante preparar el entorno antes de instalar las nuevas tecnologías y se encuentraran con serios obstáculos en su aplicación.
Implica la colaboración de todos los integrantes de la cadena de suministros de forma que el flujo y almacenamiento de materiales, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro sirva para cumplir los requerimientos del cliente en forma efectiva, ahora y en el futuro.
Diez principios para la gestión de cadenas de suministro de alto impacto
Presentado por:
BECERRA, Danny
CARDENAS, Manuel
COA, Percy
QUIRITA, Milagros
Grupo N°2
MBA Gerencial Cusco IX
Supply Chain Management
La construcción de un equipo de cadena de suministro de clase mundial requiere una transformación de culturas y estructuras.
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Preguntas
¿Conocen y aplican los principios expuestos en la empresa en la que trabaja?
¿Cuál de los principios expuestos considera Ud. más importante?
¿Cómo implementaría los principios expuestos en la cadena de aprovisionamiento de su empresa?
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