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Les strartégies d'internationalisation des entreprises

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on 31 October 2014

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Transcript of Les strartégies d'internationalisation des entreprises

Les strartégies d'internationalisation des entreprises
- L'internationalisation est définie comme une action, qui se passe entre plusieurs nations et qui permet l'extension d'une entreprise au-delà de son marché national. C'est un fait majeur de l’économie mondiale.

- L'internationalisation peut s'appliquer aux échanges de diverses natures entre les nations : économiques, politiques, culturels...

Définition de l'internationalisation
Les facteurs macro-économiques :

Les facteurs liés au marché et à la demande :

La recherche de la compétitivité:

Les facteurs concurrentiels :

Les formes de l'internationalisation
Avantages et inconvénients
Plan:
Introduction:
Le processus d'internationalisation
Introduction
Définition de l'internationalisation
Les facteurs (raison) de l'internationalisation
Le processus d'internationalisation
Les formes de l'internationalisation
Avantages et inconvénients
Les types de la stratégie d’internationalisation:
Exemple de DANONE
présentation de l'entreprise
politique à l'international
formes de l'internationalisation
Résultats
Conclusion
Les types d'internationalisation
L'exemple de DANONE
Conclusion
Merci pour votre attention
Ce travail est réalisé par:
Sahar majioud

Ibtisam hachim

Niama MEGHRAOUI

Imane BENHAYOUN

Hamza MERSA

Imad ARRACH
Les avantages
Les inconvénients
 La conquête de parts de marché
 Diminution des coûts
 Contournements des barrières douanières
 Fidélisation de la clientèle
 Allonger le cycle de vie du produit
 Préstige d’image
1. La stratégie internationale

2. La stratégie multinationale

3. La stratégie globale

4. La stratégie transnationale
L’exportation et la commercialisation à l’étranger
 Implanter une filiale à l’étranger
 La franchise internationale
 La cession de licences internationales
Les firmes multinationales
 Stratégie de production
 Stratégie commerciale
 Stratégie de fragmentation
L’investissement direct (IDE):
Investissement en capital social
Les bénéfices réinvestis
Les prêts entre affiliés

La délocalisation:
la délocalisation horizontale
la délocalisation verticale

-Une politique de standardisation et d'optimisation des ressources.

-Rarement retenue puisqu'elle ne semble efficace que pour quelques secteurs d’activité

- Le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine.
-Faible interdépendance des activités .
-La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances qui permettent la gestion de l'entreprise au niveau national puis procéder à leur transfert au niveau local dans les unités à l'étranger.

- Dispersion du pouvoir de décision et un faible degré de coordination entre les activités menées.
- Autonomie des filiales par rapport au siège.

- répartir la production sur plusieurs pays.

-Mixité culturelle.

- Faible concentration du pouvoir de décision et une forte coordination d’activités géographiquement dispersées.
• Nécessité des coûts financiers considérables

• Risques financiers

• Risques politiques et économiques

• Nouvelles pratiques

• Coûts d’apprentissage

• Difficultés de gestion et de contrôle

Comment l'entreprise doit s'internationaliser? Dans quel pays aller? Doit-on acquérir une entreprise locale ou démarrer et partir de zéro ? Doit-on évoluer avec un partenaire locale ou non ?
- L’exportation directe

- L’exportation indirecte


Etape 1 : Opérations d'éxportation

Etape 2 : Filiale ou réseau d'entreprises

Etape 3 : Opérations multinationales.

Etape 4 : Opérations transnationales

Etape 5 : Opérations globales.

Les facteurs de l'internationalisation
Les facteurs techniques

Les facteurs politiques

Les facteurs économiques
Présentation du groupe DANONE
résultat
Secteur d'activités
Implantation géographique
La stratégie générale du Groupe Danone est toujours plus de rentabilité afin de rendre possible le développement international. L’objectif fondamental que vise cette stratégie est le leadership mondial et local dans le but de dégager des marges importantes afin d’être le plus puissant dans tous les domaines (marketing, innovation, R&D, logistique)
Sa politique international
101885 personne au 31/12/2011
19,318 milliards d’euros en 2011
Le groupe DANONE est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale
Nutrition Clinique 
Numéro 1 européen
Eaux conditionnés 
Numéro 1 mondial
Produits laitiers frais
Numéro 1 mondial  
Alimentation infantiles
Numéro 2 mondial
En bleu : pays dans lesquels Danone possède des sites de production.
La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste en France
l’internationalisation de Danone est exclusivement motivée par la recherche de nouveaux marchés, et non pas par la recherche de main d’œoeuvre ou de matières premières bon marché. Danone s’installe donc dans de nouveaux pays pour produire et vendre localement.
L'internationalisation de Danone vise à s’implanter sur place pour mieux s’adapter aux goûts et aux habitudes locales
Le Groupe acquit General Biscuit et sa célèbre marque LU, société présente en Allemagne, Belgique, France, Hollande et Italie. Cette absorption marqua son entrée dans l'industrie du biscuit qui était en forte expansion.
Ses formes d'internationalisations
Inde et Australie
Puis prit des participations dans la société Britannia en Inde et dans la société Griffin's en Australie
Danone conclut un accord de joint-venture dans les produits laitiers avec la municipalité de Canton en Chine
(cc) photo by tudor on Flickr
Danone compléta son portefeuille de marques de biscuits avec l'acquisition des filiales européennes de Nabisco: Belin en France, Jacob's en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. En moins de 20 ans, la politique européenne de l’entreprise avait fait d’elle le troisième groupe alimentaire en Europe et le premier en France, Allemagne, Belgique, Espagne, Italie, Luxembourg et Portugal.
Le groupe conclut des accords de joint-venture avec des laiteries locales et prit possession d'entreprises existantes, comme les biscuitiers Cokoladovny (en partenariat avec Nestlé) en République Tchèque et Bolshevik en Russie
en prenant le contrôle de plusieurs sociétés dans le biscuit (Papadopoulos en Grèce, W&R Jacob en Irlande)
Reprit également possession de la société Danone SA en Espagne, spécialisée dans les produits laitiers frais.
et les eaux minérales (Volvic et Mont Dore en France)
Parallèlement à cette extension vers l'Est, l'acteur agro-alimentaire consolidait son implantation à l'Ouest
Les alliances et les fusions ont constitué une entreprise mutinationale solide ayant le potentiel de s'adapter avec tous les marchés internationaux .
RESULTAT
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