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EMPOWERMENT -- COACHING

Exposición Teoría Gerencial
by

juliette lopez

on 16 October 2012

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Transcript of EMPOWERMENT -- COACHING

CAROLINA LEMA
OSCAR M MONSALVE
MONICA J LOPEZ EMPOWERMENT
&
COACHING EMPOWERMENT Empoderamiento= Entrega de Poder.

Resulta de la modificación de las creencias de los empleados, es decir, de sentirse impotentes a creer firmemente en su propia eficacia personal.

Como resultado la gente actúa con más iniciativa y persevera más en el logro de sus metas. Distribuir niveles de poder, autonomía, autoridad y , Respeto.
Permitir fortalecimiento en los miembros de la empresa.
Aprovechar mejor las competencias.
Lograr eficiencia en la toma de decisiones, resolución de problemas y ejecución de tareas Objetivos : REQUISITOS Empleados obtienen reconocimiento y comparten liderazgo.
Motiva a los empleados y los compromete con la empresa.
Se incrementa la productividad y el servicio.
Mejora la calidad , la competitividad.
Hay mayores utilidades y rentabilidad.
Reduce costos por que se necesitan menos personas para supervisar, monitorear y coordinar.
Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones. VENTAJAS Proporcionar información adecuada.
Proporcionar herramientas y recursos adecuados.
Brindar retroalimentación.
Evaluar y recompensar el desempeño. Puede requerir de mucho tiempo introducirla en la organización.
Algunas personas son Resistentes a este tipo de cambios.
La estrategia puede ser abandonada en tiempos económicos difíciles .
Algunas personas no pueden con el incremento de sus responsabilidades.
A veces se considera un medio de reducir costos y personal.
Las directivas pueden encontrar dificultades a la hora de cambiar sus papeles.
Los directivos pueden tener rechazo al Empowerment por diversos motivos, la extensión de su trabajo hacia otro empleados puede ser tomado como la pérdida del suyo. DESVENTAJAS Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa.

Así puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores. Empowerment : FILOSOFICO : Suposicion sobre la manera en que las personas deberian ser tratadas en la empresa.

ECONOMICO : Suposición de que el Empowerment de las personas es la manera más firme, desde el punto de vista comercial, de dirigir una organización.

DISPERSION DE PODER Y AUTORIDAD : Tiene sus fundamentos en la creencia de que el ejercicio tradicional de poder y autoridad y el control de la empresa no es la manera apropiada de dirigir una empresa moderna. ENFOQUES
EMPOWERMENT ENFOCADO AL ROL : Cuando los papeles de los empleados en una empresa sean demasiados pequeños y restrictivos se limitan sus técnicas, habilidades y su creatividad.

ESTILO DIRECTIVO : Esta se basa en la manera de cómo están dirigidas las personas dentro de una organización. Estos dirigen de una manera restrictiva e incluso represiva.

DIRIGIDO A LA CALIDAD : Se basa en la orientación de las habilidades de los empleados para mejorar la calidad del producto y servicio que suministran a los clientes y libertad para que desarrollen y implementen nuevos métodos, mejorando los anteriores ENFOQUES
EMPOWERMENT http://www.crecenegocios.com/el-empowerment/
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/16/empo.
http://www.authorstream.com/Presentation/adrysilvav-458773-empowerment/.
Qué ofrece el Empowerment - BBS ftp://bbs.frc.utn.edu.ar/UTNFC/.../G2-Emp-02-5k3.doc BIBLIOGRAFIA VENTAJAS Aumenta creatividad y permite la acción rápida ya que advierte problemas, soluciones y oportunidades de innovación en las cuales tiene poder de decidir y actuar.
disminuye resistencia al cambio.
Se incrementa el entusiasmo y hay una actitud positiva.
Ofrece un proceso mas eficiente para la toma de decisiones.
Mayor comunicación en todos los niveles y en todas las direcciones. " Proceso de compartir el poder con los empleados, que aumenta en ellos confianza y capacidad para desempeñar su trabajo y su creencia de que contribuyen efectivamente con la organización "


Thomas S. Bateman. EMPOWERMENT Percibe significado a su trabajo, su trabajo se adapta a sus valores y actitudes.

Se sienten Competentes, capaces de realizar su trabajo hábilmente.


Tienen sentido de autodeterminación, de elegir las tareas, métodos y ritmos de trabajo.

Tiene impacto, es decir, influencia en las decisiones estratégicas, administrativas u operativas importantes, o en los resultados de trabajo El Empowerment despierta las
siguientes creencias en sus empleados Un ambiente de trabajo con Empowerment dá a la gente:

La información necesaria para desarrollarse a su máximo
El conocimiento sobre cómo usar la información y hacer su trabajo
El poder de tomar decisiones, lo que le da el control de su trabajo
Las recompensas que merece y ha ganado por sus contribuciones Resultados del Empowerment CASO 1. EMPOWERMENT




ESTRATEGIAS DEFINICIÓN OBJETIVOS COMPARTIR CONOCER FORMAR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS DELEGAR DISEÑO DE PUESTOS W COMUNICACION DESEMPEÑO COMPENSACIÓN CASO 2 EMPOWERMENT
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