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http://currys-ng.cdn.e-merchant.com/css/themes/dyson/img/dys

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by

Aurélia Bray

on 7 April 2014

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Transcript of http://currys-ng.cdn.e-merchant.com/css/themes/dyson/img/dys

Historique
Vie sociale et objectifs
James Dyson
James Dyson
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Déterminez quelle est l’importance de la présence de James Dyson pour l’avenir de l’entreprise. Que se passerait-il s’il décidait de quitter ou de vendre l’entreprise ?
Chiffre clés
37 pays dans le monde
3 millions d'aspirateurs vendus / an
N°1 aux USA
Emploi : 4 000 dont 1 500 ingénieurs-designers
CA :
2009 : 770 millions
2013 : 1 427 millions
Siège social
Malmesbury, Angleterre
Société Anglaise
Fondée en 1993 par J. Dyson
L'aspirateur qui ne perd pas d'aspiration
Dyson

7 avril
Présentation et Historique --
10
5
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James Dyson
10
7 avril
Quelles capacités distinctives de DYSON risquent de se banaliser à l’avenir ? --
5
Ne faisant plus figure d’exception sur le marché les produits Dyson risquent donc d’être banalisés

Analyse SWOT

Rattrapage de la concurrence

Nouveau marché pour Dyson = nouvelle innovation technologique

Nécessité de réussite car fort engagement R&D
R&D
Différenciation
Renouvellement gamme
Non cotée en bourse
Brevets
RH
International
Diversification
Un seul actionnaire
"Gaspillage"
Restriction des consommations d'énergies
Sensibilité des consommateurs
Produits solides et performants
Emergence nouveaux appareils
Essor de la Robotique
Investissement des ménages
Compétitivité prix
Marché de l'aspirateur "main libre"
Fonds investissement européen en faveur des startups
Exportation du modèle Dyson
Législation européenne
James Dyson
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Analyse interne de l'entreprise --
7 avril
10
5
Multiples prix reçus pour le design des aspirateurs
De nombreuses affaires juridiques --> Hoover

Accroitre sa présence en Amérique latine et en Asie
Ressources, compétences et critères VRIN

Application au cas Dyson
Ressources Financières
Capital détenu à 100 % par J. Dyson

Part de Marché en Valeur > à Hoover
Ressources Physiques
Fonction R&D

Usines dans le monde

Production robotisé

La R&D est partiellement informatisée

Entreprise en plaine croissance interne


Ressources Humaines
4 000 employés

Recrutement de 650 ingénieurs en + en 2014

Omniprésence de J. Dyson

Ingénieurs très spécialisés

Chaque membre de la R&D est spécialisé
Ressources Technologiques
+ de 3 000 brevets

Dépôts quotidien de brevets
Ressources Organisationnelles
Depuis 2010 J. Dyson n'est plus le président du groupe

Production : activité secondaire

Structure non adaptée à une stratégie d'internationalisation

Bureaux ouverts et tenues vestimentaires simples pour la stimulation de la créativité
Ressources Commerciales
Adapte du « Storytelling» , aucune étude de marché depuis 1996

Clauses de confidentialité si visite de l'entreprise par des journalistes

Stratégie marketing qui repose fortement sur le culte de la personnalité de J. Dyson
Analyses des compétences de Dyson :

- Compétences explicites : design des produits, brevets, les recherches effectuées par l’entreprise Dyson ne reposent pas sur la conception de nouveaux produits mais plutôt sur l’amélioration de l’utilisation de produits déjà connus du public par l’intégration de nouvelles technologies  TECHNOLOGIE DE RUPTURE

- Compétences tacites : l’ensemble des connaissances, la culture d’entreprise qui repose sur un seul homme James Dyson qui a connu de nombreux échecs à ses débuts
Politique d’emploi dynamique
Compétences nombreuses et développées
Apprentissage organisationnel Etude des feedback en aval
Culte du secret
Culture de la différence et liberté de penser sont les principes de l’entreprise. Priorité aux solutions non conventionnelles et à la prise de risque

Innovation
Développement
Valorisable
Rareté
Inimitabilité
Non
Substituable
Créativité
- Source de différenciation pour les clients
- Achat rentabilisé
- Prix sur les technologies ( le prix de la technologie au Grand Prix de l’Innovation).
- L’obsolescence des produits concurrents

La détention de nombreux brevets
Importance du culte du secret (senseurs biométriques), peu de communication transversale entre les différents services de recherches
Les brevets en principe ne permettent pas par l’exploitation d’autres ressources
- Source de différenciation pour les clients
- Partenariat avec des stylistes reconnus
- Finalité par rapport aux technologies intégrées dans les produits.
- Obtention de prix sur le design des produits (Palmarès ArchiDesignClub)

Les ingénieurs travaillent sur des supports différents que ceux de la concurrence
Importance du culte du secret
(senseurs biométriques)

Plus difficile quant au design
Hypothèse 1:
La vente
Vente de 49 % des parts
Se retire des affaires progressivement
Place aux héritiers
Baisse de la créativité
Valeur de l'entreprise toujours intactes
Hypothèse 2 :
Le décès
Place aux héritiers
Image de marque à sauvegarder
Parallèle avec Steve Jobs et Apple
Vente de 100 % des parts
Abandon de l'entreprise
Affaiblissement de l'image de marque
Baisse de la créativité et de l'innovation
Perte de confiance de la part des consommateurs donc baisse des ventes
1992
1993
2009
2006
1986
Licence du G-force au Japon
(premier aspirateur).




"Dual Cyclone".




Ouverture de son propre centre de recherche et de fabrication

Production du 1er aspirateur DC01

Création de l'entreprise.




Séchoir à main "Airblade"


Ventilateur sans pales
--> l'Air Multiplier
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