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Copy of Modelo Canvas

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by

Andrea Daniela Martínez

on 31 July 2014

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Transcript of Copy of Modelo Canvas

Alianzas clave
Propuesta de valor
Canales de distribución
Relación con los clientes
Nuestros clientes
Actividades Claves
Recursos
Claves

Fuentes
de ingresos

Estructura de Costos
¿Que recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
Recursos humanos :
Equipo de transporte:
Recursos tecnológicos:
Ingresos del negocio
Resolución de problemas


Nuestra empresa cuenta solamente con un canal de distribución , el cual es de forma directa.

¿Quiénes son nuestros clientes?
Instituciones educativas de nivel básico, Medio Superior y Superior publicas y H. ayuntamientos de los municipios de Tepotzotlán, Cuautitlán México y Cuautitlán Izcalli.
Somos una empresa de mensajería que busca realizar las entregas de una manera rápida, eficiente y aun bajo costo, brindando soluciones integrales con el fin de posicionarnos dentro del mercado.

Clientes potenciales
Servicios de mensajería punto base:
Servicio local de recolección en oficinas de origen y entrega a oficinas de destino.
Servicio de mensajería punto inteligente:
Servicio local de recolección en oficinas de origen y entrega a oficinas destino y realizar algún trámite en las oficinas ya sea origen o destino.
Con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, los servicios principales propuestos son:
UESPACK
Cliente
UESPACK
Cliente
Networking como herramienta
Servicios de mensajería punto doble
• 1 servicio de recolección (Un origen).
• 1 servicio de entrega (Destino 1).
• 1 servicio de entrega (Destino 2).
• Hasta 2 tramites (aplicables en cualquier origen o destino).

Servicios especiales
• Transporte de Personal especializado: de un punto de origen al destino.
• Transporte de personal especializado: de un punto de origen al destino y se retira la unidad.
• Transporte de personal especializado: de un punto de origen al destino y permanece la unidad hasta finalizar el trámite y regresa al punto de origen sin costo adicional al fijado.

Servicios complementarios
• Rastreo de paquetes.
• Seguro de envío.
 Seguro de viajero para el transporte de personal.
• Soporte telefónico.
• Guías pre-pagadas, y a crédito.
• Empaque opcional dependiendo del volumen del paquete.


Recursos verdes
Como empresa verde podremos obtener recursos de la venta de los materiales que pueden ser recaudados y después vendidos, tal es el caso de:
Cartón
Papel
Plástico
UESPACK cuenta con 9 integrantes dentro de su organización.
Una unidad SPARK modelo LS 2014, una unidad Mini Van Volkswagen Modelo Routan Prestige 2012, una motocicleta Italika modelo FT-200- 2014
Renta de Nextel, Línea Telefónica, Renta de Internet, Computadoras, Multifuncional, GPS.
Relaciones públicas
Empresa VERDE
Recepción del paquete
Proveedores
Mantenimiento
Clientes
Inversión fija total
Inversión diferida total
Materia prima
Insumos mensuales
Mano de obra directa e indirecta
Capital de trabajo
Inversión total
Costos fijos
$2,901.00
Costos Unitarios Totales
$8,400.00 + $68,100.00 + $2,901.00 = $79,401.00 Mensual
Costo unitario total = $2,561.30
Nota: Las entregas pueden variar de acuerdo a la posible demanda que tengamos.

Proyección de utilidad
Punto de equilibrio
Costos totales (2, 561)/ P. Venta ($1,535.00) -Costos Variables (320) = 2.18 entregas por día
Retorno sobre la inversión (ROI)
ROI = 100 (Utilidad Neta / Inversión)
ROI= 100 (50,194.4 /686,605.60) = 7.31% rentabilidad

Tiempo de recuperación de Inversión
Teniendo una entrega por cada destino y un traslado de igual manera por cada servicio, se obtendrá las siguientes ventas:
$1,535.00 diario
$7,675.00 semanal
$30,700.00 mensual
$368,400 anual
Nota: La inversión se recuperaría en 2 años manteniendo las ventas establecidas de 8 entregas diarias 1 de cada servicio ofrecido. Obteniendo una ganancia de 50,194.4 al cabo de 2 años.
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