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Caso 17.2 Maderazza: Los retos de una empresa familiar

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Vanessa Sandoval

on 17 May 2014

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Transcript of Caso 17.2 Maderazza: Los retos de una empresa familiar

Caso 17.2 Maderazza: Los retos de una empresa familiar
Oscar Zabaleta
Vanessa Gálvez

Mala Administración
La contabilidad de la empresa no llevaba el proceso de control necesario y debido a esto, un porcentaje de las ventas no era reportado.
Los libros contables no eran confiables y no estaban en orden.
Lo cual le costo a Maderazza $150,000 en multas en 1999.

Retos de Comunicación
Carlos ahora sin la responsabilidad de la empresa puso su visión en el engorde de ganado pero con recursos de la empresa.
Carlos le indico a Pedro que la empresa debía ser capaz de responder a los socios al nuevo negocio personal de el y a todas sus demás deudas.
Viendo entonces que cada socio recibía su salario a pesar de no trabajar en la empresa y además podía suplir sus necesidades personales con dinero de la empresa.

Aprovechamiento de la Oportunidad
1963 Alberto Gómez, identifico el negocio.
Líder participativo
Fabricaba su propia cera fácil de manejar.
Varias ideas surgieron y su producto se vendía cada vez mas.
La empresa surgió como respuesta lógica a la visión y empuje del propietario.
Implemento programas de investigación y desarrollo

Cambio de dirección
En 1986 el señor Alberto Gómez fallece
La ahora propietaria Diana Restrepo esposa de Alberto se convierte contra su voluntad en gerente general de una empresa nacional
Joven, Sin formación Académica, y poco conocimiento del negocio
busca asesoría, contrata a un familiar con un sueldo para el puesto de
sub-gerente.

Nueva Administración
En el 2000 Carlos hijo del fundador decidió tomar las riendas de la empresa
Despidió al sub-gerente que tenia un sueldo de $6000.
Se dio cuenta que además de las multas a la empresa le había sido robada mercancía por un valor total de $100,000.
El sub-gerente siendo familiar le pronostico a Carlos que su empresa quebraría a no mas de un año

Aires de Esperanza
Bajo la dirección de Carlos la empresa volvió a ver ganancias.
Contando ahora con una junta de socios .
Algunos de los gastos de la empresa tenían que ser cubiertos por estos.
Todo parecía volver a ser como el dueño fundador quería.
Sin embargo Carlos al no sentirse preparado para la responsabilidad decidió contratar a un Administrador Pedro Henao

Horas de Pena
En 1994 la fabrica sufrió un incendio
Forzados a construir un nuevo lugar se empezó a notar la falta de una buena administración.





Falta de planificación y presupuesto hizo que la construcción quedara sin fondos para ser terminada y lo que se construyo era mucho mas de lo que necesitaban para la operación
Con todo esto la empresa empezó a operar en la nueva sede y siendo el producto aceptado aun así se veían ganancias.

Ideas de Cambio
Pedro intento advertir que los gastos eran muy elevados y presento la implementación de control de gastos pero esto no agrado a los socios.
Las cuentas por cobrar que debían los socios a la empresa ascendían a $150,000.
El engorde de ganado no daba mas ganancia que la que Carlos recibía y usaba para si mismo.
No bastando con eso a Pedro se le exigía un aumento en las ventas del producto

Maderazza Como Empresa
Finalmente en el 2005 los familiares del fundador deciden contratar a un administrador financiero, el cual podrá por fin solucionar los problemas de solvencia de la empresa
Y Pedro pudo dedicarse únicamente a la administración de la producción de productos de la empresa.
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