Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Juntas Efectivas

No description
by

Karla Gallegos

on 12 April 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Juntas Efectivas

GESTIONANDO
HACIA LA
PRODUCTIVIDAD

Dinámica
¡Gracias!
Decalogo Piagui
DECÁLOGO PARA UNA JUNTA
DIRECTIVA: OBJETIVA Y EFECTIVA

Determina un objetivo claro y comunica a los participantes con que información deben presentarse.
Corrobora la disponibilidad de agenda de los participantes, así como la del espacio de trabajo.

Asegura que todo esté listo previo a la hora de la reunión (sala, proyector, conectividad, minuta anterior, etc.).
Respeta el
horario de
inicio y
de término.
7. Apaga o mantén en silencio los teléfonos celulares, cierra tu laptop o cualquier otro distractor.
Define roles
(moderador que garantice el seguimiento puntual de la agenda y asigna quien llevará la minuta).
Documenta las acciones a tomar, responsables y fecha compromiso.
Cierra la reunión con un resumen de los puntos tratados enfatizando los acuerdos, decisiones, responsables y fechas compromiso.
Convoca
sólo a aquellas personas que son verdaderamente esenciales para generar ACCIONES concretas.


JUNTAS DIRECTIVAS
¡ACCIÓN! Elimina Barreras
1.- "Aquí las cosas siempre se han hecho así".
¿Cómo hacer algo diferente para que funcione mejor?
VS
2.- "La culpa es de otra área o de tal persona".
¿Qué puedo hacer para ayudar a tu área o ayudarte?
3.- "Supongo que".
No suponer nada y menos de otra área.
4.- Entender el plan de crecimiento por área y por empresa.
Entender la visión empresarial y sus partes.
REFLEXIÓN
Esta comprobado que el período de atención continua del cerebro humano es de aproximadamente 90 minutos, luego de ese período el cerebro necesita una pausa.
¿Qué has hecho para lograr tener juntas efectivas?
¿Que has dejado de hacer?


ACCIÓN-PROYECCIÓN Y VIDA
A partir de hoy ¿cuál es mi compromiso?
Full transcript