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EMPRESAS QUE UTILIZAN SOFWARE COMO MRP ERP Y TOC

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ALEJANDRA CARRILLO

on 13 November 2014

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EMPRESAS QUE UTILIZAN SOFTWARE COMO MRP ERP Y TOC
ALEJANDRA JAIMES K
SAMARA CRIALES

(TEORIA DE RESTRICCIONES)

Su función principal es optimizar los cuello de botella.
TOC
Su principal objetivo es el de controlar la producción, los (MRP) integran las actividades de producción y compras. Determinan cuántos componentes se necesitan, programan las adquisiciones a proveedores y la fabricación de los materiales para satisfacer la demanda de los productos finales.
MRP
BBVA BANCOMER:
es una institución financiera mexicana. Fue fundada en 1932 como Banco de Comercio (Bancomer). Desde 2000, su accionista principal es el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

"Bancomer redujo en forma importante el dinero improductivo en todas sus bóvedas."
(Lic. Guillermo Amado, Director de Productividad, Bancomer S.A.)


FASHION LABELS
Empresa comercializadora de insumos para la confección, con una gran variedad de productos que les permite ofrecer desde etiquetas colgantes, marquillas, apliques en pvc, aplique tejido, heat transfer, hasta publicitarios, todos elaborados con altos estándares de calidad, contribuyendo y haciendo parte de una cultura responsable y sostenible
STYLE INK (ESTUDIO DE MODA S.A)
SE APLICO TOC EN EL PROCESO PRODUCTIVO
QUE PASO?
EL NIVEL DE SERVICIO PASO DE 48% AL 85%
TIEMPO DE ENTREGA PASO DE 10 DIAS A 5 DIAS
VOL PRODUCTIVO INCREMENTO EN U 30%

EMPRESAS INTERNACIONALES QUE UTILIZAN TOC
General Motors
Compañía estadounidense de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan).
AL APLICAR TOC
OBTUBO:
• Reducción del 50% en el lead time.
• Mejora del 44% en el cumplimiento de las fechas de entrega.
• Reducción del 49% en los inventarios.
• Incremento del 63% en ventas (Throughput).
• Incremento del 40% en las utilidades netas.

En el mundo, multinacionales como 3M Corporation; Lucent Technologies; AT&T; M.W. Kellogg Corporation; Avery Dennison; Nortel; Inc.; Northwest Airlines; Delta Airlines; Oregon Freeze Dry; Dupont Engineering; Philips Semiconductor; Ford Electronic; Pratt & Whitney; General Motors Corportation; Procter & Gamble; Harris Corporation; Rydell Group; Imperial Oil Ltd.; Samsonite; Intel International; Saturn Development Company; Israeli Aircraft Wide-Body Directorate; Texas Instruments; Johnson Controls Inc.; United States Air Force; Lockeed Martin; Western Textile Products; entre muchas otras compañías de alto reconocimiento, han implementado esta metodología con sorprendentes resultados
EMPRESAS QUE APLICAN TOC EN COLOMBIA
Muebles El Caballito S.A. de C.V.
PRODUCTO: Silla de acero con asiento forrado en Plian
ANTECEDENTES EMPRESA: La empresa fue fundada en el año 1996
por Don José Rodríguez, iniciando su producción en Agosto de ese mismo año para satisfacer la demanda de comedores familiares en la República Mexicana.


IMUSA
La Compañía inicia en Colombia en el año de 1998 con la adquisición de la empresa VOLMO, fabricante de planchas, licuadoras, lavadoras y ventiladores, bajo la marca SAMURAI, la cual operaba desde 1988 en el municipio de Cajicá – Cundinamarca
PRODENVASES CROWN S.A
Prodenvases Crown es una empresa con más de 40 años
de experiencia en la fabricación de envases metálicos y plásticos para diferentes líneas de productos alimenticios, industriales y otras opciones que requieren un empaque con la mejor presentación, preservación y protecció

Maritza Sánchez V., la dinámica gerente de Planeación y Logística de Prodenvases Crown S.A., resaltó los cambios con la Teoría del TOC en los enfoques hacia el cliente, la disminución de excesos de inventarios que en 4 meses bajaron más de $400 millones; mejoras en los niveles de servicios más bajos inventarios, además de buena elevación de los niveles de eficiencia y cumplimiento, con aumentos de 218 mil a 315 mil unidades, mayor ocupación de la capacidad instalada.


Otras empresas en Colombia que ya han probado resultados a través de TOC son: Azulk, Prodesa, Tecnintegral, Grupo Grasco, Creatum, Venus Colombiana, Eurocerámica, Arroz Caribe, Senco Colombiana, Prodenvases, Divertrónica, Rotoplast, Vestimundo, Emcocables, entre otras.
Fábrica de Centros de Mecanizado de Control Numérico S.A
La empresa en estudio es una empresa familiar, fundada en1989, situada en la provincia de Barcelona. El volumen de ventas del 2007 fue, aproximadamente, de 4.375.000 € que implicaron unos beneficios netos de 145.000 €
PROBLEMAS PRESENTES
Elevado tiempo de organización por parte del equipo directivo de la empresa.

Dificultad del cálculo y retrasos en los plazos de entrega.

La producción por urgencias aumenta el coste de los procesos y su tiempo de realización

dificultad para conocer la importancia de cada puesto y los recursos humanos necesarios.

Dificultad en el cálculo de los costes de producción.

Poca motivación de los trabajadores.
A NIVEL NACIONAL:
Industria de Textiles ARG
(Colombia- Cali)

Autopartes Caso Sauto Ltda
(Colombia)

PGP
Se creó en las empresas para hacer referencia al proceso que ayuda a mantener un equilibrio entre oferta y demanda. El objetivo principal es reducir al minimo el costo de los recursos necesarios para cubrir la demanda.
SAN ISIDRO empresa nariñense dedicada al tratamiento, envase y comercialización de agua de manantial para consumo humano. El planeamiento agregado proporciona una ventaja competitiva en SAN ISIDRO donde venden el 40% del agua consumida en Nariño. La razón detrás de ella es, porque emparejan la demanda que varia por marca de fábrica a la capacidad específica de la planta, del trabajo y del inventario El agua se trabaja de una manera producto-enfocada, que es lo que produce el alto volumen y la variedad baja. La producción del agua se puede dividir en cuatro etapas; selección y aseguramiento de la entrega y calidad de la materia prima, proceso de la elaboración del agua, empaquetado y distribución. Aquí es donde el planeamiento agregado se convierte en parte de su éxito porque determina la cantidad y mide el tiempo de la producción para el futuro intermedio, a menudo se pronostica de 3 a 18 meses. Es aquí donde los intentos de la gerencia resolver demanda del pronóstico ajustando la producción, clasificando, los niveles de trabajo, los niveles inventario, las horas extras, subcontratos, tarifas y otras variables controlables
EN COLOMBIA: SAN ISIDRO
ANHEUSER- BUSCH
Anheuser-Busch Companies, Inc., era la más grande industria productora de cerveza en el mundo, teniendo su centro operativo ubicado en San Luis (Misuri), Estados Unidos.
GRACIAS
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