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(E) EASE B1 Gerencia en Enf

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on 31 August 2017

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BLOQUE 1
BIBLIOGRAFÍA
GERENCIA EN ENFERMERÍA
CONCEPTO DE
ESTRATEGIA Y POLÍTICAS
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS DE LA PLANEACIÓN
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www.oocities.org. (2017). Recuperado el 9 de Enero de 2017, de Organización Informal: http://www.oocities.org/unlp_econo_613/orgforeinf.pdf
Se utiliza para denominar
cursos de acción o alternativas que van a mostrar el camino a seguir
con la finalidad de lograr los objetivos de la manera más ventajosa posible.
NECESIDAD DE LA
PLANEACIÓN OPERACIONAL
La
planeación
es la
etapa inicial del proceso administrativo
e implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar.
AUTORIDAD FUNCIONAL
Y PODER
El
poder
es la
capacidad que el líder tiene para influir en otros.

La
autoridad
es el
derecho que un líder tiene para dirigir
y se obtiene por el poder que proporciona el puesto.
UNIDAD I
AUTORIDAD Y PODER LÍNEAS Y STAFF
UNIDAD II
Son
lineamientos generales a observar en la toma de decisiones sobre alguna situación que se presenta una y otra vez
dentro de una organización. Favorecen el logro de objetivos y facilitan la implementación de estrategias.
Estrategia
Políticas
DIRECCIÓN DE PLANES
Los objetivos en los planes y programas son importantes porque:
Determinan el camino a seguir para la acción.

Son directrices precisas.

Se construyen en parámetros de medición de los alcances.

Se logra el mayor aprovechamiento de recursos.
EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Para D. Hellriegel, planeación; "es el
proceso que se utiliza para diagnosticar los entornos internos y externos de la organización,
decidir cuál será su misión y visión, plantear metas globales, crear y seleccionar las estrategias generales que se aplicarán y asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas".
MATRIZ
DEL FODA O TOWS
Es una
técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Cristensen
cuyo propósito es
realizar un diagnóstico situacional para posicionarse competitivamente
, tomar decisiones y aprovechar el análisis del entorno para establecer estrategias.
Las
debilidades y las fortalezas
son factores internos de la organización y, por lo mismo, controlables.
Las oportunidades y las amenazas
se presentan en el contexto ambiental, por ello son factores no controlables.
DE LÍNEAS
Y STAFF
La denominación
“lineal”
se debe al hecho de que
entre el superior y sus subordinados existen líneas directas y únicas tanto de autoridad como de responsabilidad que va de mayor a menor jerarquía.
Es el resultado de la
combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de ambas
y reducir sus desventajas al formar la llamada organización jerárquica-consultiva.
Staff
CONCEPTO
BLOQUE 1
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS DE LA PLANEACIÓN
UNIDAD I
AUTORIDAD Y PODER LÍNEAS Y STAFF
UNIDAD II
DELEGACIÓN
DE LA AUTORIDAD
Al dirigir es necesario delegar, porque el que dirige no puede realizar todas las acciones de dirección y toma de decisiones.
EL ARTE DE LA DELEGACIÓN GERENCIAL
La mayor parte de los fracasos en la delegación efectiva ocurre,
no porque los gerentes no entiendan la naturaleza y los principios de la delegación, sino
porque son incapaces o no están dispuestos a aplicarlos.
Se reduce la actividad dispersa. También
se eliminan la duplicidad de funciones y los movimientos sin un propósito,
ya que se determina en los planes las acciones, los tiempos, las personas, los lugares y los objetivos.
Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Delegación de autoridad y responsabilidad.

A mayor delegación mayor control.

Establecer límites de responsabilidad acordes con la autoridad delegada evita excesos.
Principios aceptados en torno a la Delegación:
Para planear es
importante mantener un orden y un sistema,
ése fue el motivo por el cual
los expertos en los diferentes paradigmas administrativos incluyen una serie de pasos
en cada una de las etapas del proceso administrativo.
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