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Videoaula 6 - Liderança

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Ibmec Online

on 7 May 2013

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Liderança Líderes Transformacionais Líder Transformacional x Líder Transacional Líder Transformacional x Líder Transacional Liderança Autêntica Liderança Autêntica Videoaula 6 “A liderança transformadora envolve estímulos e elevação mútuos que convertem seguidores em líderes e que podem converter líderes em agentes morais” James MacGregor Burns Líderes Transformacionais Criar uma visão - Comunicar a visão ao grupo - Construir comprometimento – sonho inspiração integridade criar entusiasmo e engajar Líderes inspirando seguidores a agir em busca de objetivos comuns que representam os valores e as motivações - os desejos e necessidades, as aspirações e expectativas - de ambos os líderes e seguidores. Ocorre quando uma ou mais pessoas se envolvem de tal forma que atingem os mais altos níveis de motivação e moralidade. Apoio mútuo para um propósito comum. Fonte: Bass, B.M. “From Transactional to Transformational Leadership: learning to share the vision Organizational Dynamics“. 1990. American Management Association, Nova Iorque. Líder Transacional Líder Transformacional Recompensa – negocia troca de recompensas por esforço. Influência Idealizada (Carisma) – apresenta visão e sentido de missão, obtém respeito e confiança. Administração por exceção (ativa). Observa e procura desvios das regras e padrões, toma medidas corretivas. Inspiração – comunica expectativas elevadas, utiliza símbolos para concentrar esforços, expressa objetivos importantes de maneira simples. Administração por exceção (passiva).
Apenas intervém quando os padrões não são cumpridos. Estímulo intelectual – promove a racionalidade, a inteligência e a solução cuidadosa de problemas. Laissez-faire. Abdica-se de responsabilidades, evita tomar decisões. Consideração Individualizada – Dedica atenção pessoal, trata cada um de forma individual, orienta tecnicamente, aconselha. Influência Idealizada Motivação Inspiracional Estímulo Intelectual Consideração Individualizada Liderança Transformacional Liderança Transacional Recompensa Subordinada Gestão pela exceção Resultados
Esperados Desempenho além das Expectativas Fonte: “The implications of Transactional and Transformacional Leadership for Individual Teams, and Organizational Development”, B.M.Bass e B.J.Avolio, 1990. "Para ser autêntico, você precisa ser tudo o que você é sem omitir nada. Dentro de cada pessoa há luz e sombra, bem e mal, amor e ódio. A dinâmica entre esses opostos é o que move a vida constantemente para frente... Se você puder verdadeiramente abraçar esses opostos dentro de você mesmo, você será autêntico.“ Deepak Chopra Visão Teórica (Avolio e Gardner) Atributos Psicológicos Positivos Diversos Conceitos e Pontos de vista: Intrapessoal Foco no líder e o que se passa dentro dele;
Autoconhecimento, autoregulação e o autoconceito
Depende da história de vida do líder e o significado que o líder atribui às suas experiências de vida;
Os seguidores - percepções realistas, legitimidade do líder e do seu comportamento. Desenvolvimento Pode ser cultivado em um líder, não é uma característica fixa;
Desenvolve nas pessoas ao longo da vida;
Pode ser desencadeada por eventos importantes da vida, tais como uma doença grave ou uma nova carreira. Interpessoal Relacional – líderes e seguidores;
Autenticidade surge da relação entre líderes e seguidores; Autoconsciência Percepções pessoais do líder (autoconhecimento);

Reflexão do líder sobre seus valores essenciais, identidade, emoções e objetivos – conhecer seus sentimentos; Perspectiva Moral Internalizada Autoregulação - as pessoas têm controle sobre até que ponto elas permitem que os outros a influenciem. Comportamento guiado através dos valores; Processamento Balanceado Autoregulação – capacidade em analisar as informações de forma objetiva e explorar opiniões de outras pessoas antes de tomar uma decisão. Transparência Relacional Comunicação aberta e verdade nas relações com os outros. Confiança Esperança Resiliência Otimismo Abordagem Prática - Robert Terry Foco na ação do líder, equipe e organização.
O desafio dos líderes é distinguir entre ações autênticas e não autênticas e, então, comprometer-se com as ações autênticas.
Roda da Ação Autêntica. Abordagem Prática - Bill George Entendem seus propósitos;
Têm valores fortes sobre o que é certo fazer;
Estabelecem relações de confiança com outras pessoas;
Demonstram autodisciplina e agem conforme seus valores;
São passionais a respeito de sua missão (agir a partir do seu coração). Ser um modelo vivo da visão –
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