Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

6... Emprendimiento e Innovación en Modelos de Negocio

Modelación de negocios mediante la herramienta Canvas (6.7.8)
by

Gilmer Yovanni Castro Nieto

on 27 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 6... Emprendimiento e Innovación en Modelos de Negocio

Emprendimiento e Innovación en Modelos de Negocio
Modelación de negocios mediante la herramienta Canvas
¿Por qué innovar en Modelo de Negocio?
Es muy probable que la expresión ‘Modelo de Negocio’ fuera inexistente o de muy escasa utilización en el campo del Management o en el de la Innovación hace simplemente 15 años.
En la actualidad se repite de forma sistemática y está presente en todas las búsquedas relacionadas con Innovación. El propio Manual de Oslo lo incluye entre los campos de Innovación (Producto, Proceso, Marketing, Organización, Modelo de Negocio).
El boom, incluso podemos catalogarlo de ‘burbuja’ ha sucedido con la popularización del denominado Canvas de Osterwalder y que supone una guía excelente para definir el Modelo de Negocio.
Vayamos por pasos:

- Definir el Modelo de Negocio

- Características de la Innovación en Modelos de Negocio

- Modelos de Negocio Innovadores.

Tomo, una vez más, la fuente de Justo Nieto en su libro “y tú… ¿innovas o abdicas?”

- El Modelo de Negocio lo define:

- Como el modo en que la organización genera y distribuye valor. Lo asocia al ADN de la empresa.

- Los clasifica en:

- Modelos genéricos avalados por la experiencia (Tendero, low cost, Monopolísticos, Premium, Eliminación de intermediarios, etc.)

- Que sean propios de una empresa pero se hayan desplegado (Cadena de valor, Segmento de mercado, fidelización, Alianzas, etc.)

- Que sean específicos de una empresa (Propuesta de valor, Anticipación, efecto marca, segmento de mercado muy concreto, etc.)

- Pueden coexistir varios Modelo de Negocio en una misma empresa.

- No es el Plan Estratégico ni la descripción de la empresa.

- La Innovación Disruptiva se ve obligada a definir un Modelo de Negocio nuevo.

Llegados a este punto caben dos alternativas: Generar un Modelo de Negocio Innovador o Innovar en el Modelo de Negocio:
Innovar en el Modelo de Negocio:

- El Modelo de Negocio se sitúa en el ámbito de la transferencia al mercado o al consumo.

- Con lo anterior, la Innovación podrá ser en:

- Encontrar una nueva propuesta de valor para el mercado o el consumidor.

- Conseguir un Modelo de Negocio que beneficie a ambas partes (oferta y demanda).

- Conseguir que el Modelo de Negocio se materialice en algo tangible.

Con estos sencillos conceptos ya podemos entender mejor el por qué se habla tanto de Innovar en Modelos de Negocio:
- Es relativamente sencillo.

- No se requieren inversiones (al menos aparentemente en su concepción)

- No suponen un conocimiento técnico-tecnológico elevado.

- Está al alcance de casi cualquiera.

Este es el éxito de este tipo de Innovación y que triunfa especialmente entre los emprendedores, pequeñas empresas y nuevos lanzamientos.

Soluciones a los problemas

Top 3 de problemas y top 3 de soluciones
Alex Osterwalder & Yves Pigneur
Ash Maurya, autor del libro “Running Lean” (Cómo iterar del Plan A a un Plan que funciona) creó el Lean Canvas
Relación con los clientes
Tablero de Validación
Hipótesis
del cliente
Hipótesis
del problema
Hipótesis
de la solución
Conocer la evolución
Zona de definición de Experimento
Hipótesis clave
Hipótesis de mayor riesgo
Método
Criterio mínimo de éxito
Zona de
Resultados
Hipótesis Validadas
Hipótesis Invalidadas
Validation Board: Herramienta para gestionar tus Hipótesis
Rojo
Amarillo
Verde
Verde
Rojo
Amarillo
Full transcript