Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

supply chain management

No description
by

adrie rovers

on 1 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of supply chain management

supply chain management
les 1

1: klanten zijn steeds veeleisender
tijd
kwaliteit
kosten
maatwerk
extra
2: klanten zijn steeds sneller en beter geinformeerd
3: economische globalisatie, klanten eisen steeds lagere prijzen
4: groter assortiment en steeds kortere levenscyclus van producten en diensten
5: duurzaamheid is een serieuze markteis geworden
6: voortdurende overname activiteiten in de markt
7: hechte maar dynamische allianties
8: verschuiving van de macht in de supply chain
9: verschuiving/verandering van de competitieve focus
versus
10: steeds strengere regelgeving
waarom
basisvorm
teken de supply chain van:
schoenfabriek Wed. J.P. van Bommel
gebruik gezond verstand
zoek op het net naar van Bommel voor extra info
duur 15 minuten inclusief koffie
presenteer op 1 powerpointslide
opdracht
weergeven
bespreking opdracht
verschillen?
keten versus netwerk
welke entiteiten
wat stellen de pijltjes voor
hoe breed
hoe diep
vanuit welk oogpunt
`voorbeeld weergave uit boek
twee reference modellen
SCOR model
SCMI model
bouwstenen
des logistieks of des marketings ?
focus logistiek:
coordinatie van goederen-, informatie- en financiele stromen
informatietechnologie
procesorientatie
geavanceerde
planning & bestruring
focus marketing:
integratie, het aangaan van relaties
klantintegratie
interne integratie
toeleveranciersintegratie
technologische en besturingsintegratie
op prestatiemeting
gebaseerde integratie
relatie integratie
van vlinderdasje
naar wiebertje
van verticaal naar lateraal
evolutie
volwassenheid
1: multiple dysfunction
2: semifunctional enterprise
3: integrated enterprise
4: extended enterprise
god zegene de greep
ad hoc beslissingen
ieder voor zich
geen teamwork
weinig informatieuitwisseling
eigen toko eerst
mrp plus finance pakketten
eilandautomatisering
efficientie eigen toko
geen coordinatie
focus: bedrijfsprocessen
ERP
cfpr, JIT, DF(x). 6 sigma
SOP proces
interne integratie
eerste stap naar buiten
focus : de keten
networked information flow
APS
E-business
samenwerken
opdracht
de ene supply chain is de andere niet !
vergelijk de supply chain van:
Zara, een modiues kledingsmerk
campina, de melk fabrikant
met elkaar.

Wat tracht iedere organisatie met hun SC
te bereiken en hoe beinvloed dat hun SC ?
the first step
soorten
stable versus reactive
efficient versus responsive
functional versus innovative product
issues
Full transcript