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Nike Inc IDE

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by

Josu Alonso

on 22 April 2015

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Transcript of Nike Inc IDE


HISTORIA
Phil Knight
Blue Ribbon Sports
Se locacaliza en Oregon --> Tiger
El éxito del modelo le lleva a la internacionalización
CLASIFICACIÓN
Tipo de empresa: S.L.
Ética y RSC
-Distribuidores: Políticas dependientes del tamaño y de la fuerza del distribuidor
Stakeholders
-Pasado oscuro con críticas fuertes ("The Big One" o "No Logo")
Industria: Textil deportivo
Ámbito: Internacional
Productos y servicios: Distribución
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ESTRUCTURA
-Producción: Subcontratación de su producción por parte de empresas en el 3º mundo
-Presente concienciado con menciones por Global Alliance y proyectos como Flyknit
Funciones de NIKE
Marketing
- Nike pretende crear un estilo de vida, una cultura y actitud conocidos como "Just Do It".
- Consigue que los clientes se sientan como parte de la marca y más cercanos a sus ídolos deportivos.
- Algunos de los ejemplos de su marketing son:
Apertura de tiendas NIKE Town:
Patrocinio de diversas competiciones locales.
Reformando pistas de deporte en zonas empobrecidas.
Investigación y desarrollo
- The Nike Sport Research Lab ( NSRL ): científicos junto a los deportistas de élite desarrollan y prueban nuevas tecnologías.
-Nike pretende proporcionar el mejor material deportivo y por eso esta es una de las funciones a la cual se destina gran parte de recursos.
-Un ejemplo de la actividad de NSRL:
Calzado para fútbol ( Nike Mercurial )
Misión, visión, valores y objetivos
Misión, visión y valores
- Debido a su fama, Nike fue acusada de diversidad de cosas como trato a sus trabajadores o cuidado del medioambiente. Respuesta de la empresa:
Código de Conducta para todos los proveedores.
La mayoría de los trabajadores reciben una formación cualificada.
En muchas empresas del 3º Mundo elevaron los salarios.
Política de Responsabilidad Empresarial ( más detallada ).
Nike Energy and Carbon Program (2008) y ampliado en 2010 y 2011.
Reducción material químico en la cadena de producción
Objetivos
-Objetivos financieros:
Mark Parker ha anunciado que Nike pretende elevar su cifra de negocio hasta 36.000 millones
-Desarrollo Sostenible:
Hasta 2015 mejorar el perfil de sus productos en relación al medioambiente.
Reducir en 20% las emisiones de CO2 desde 2011 hasta 2015.
Certificado de LEED para todas las nuevas tiendas NIKE
Para finales del año 2020 se pretende contratar a empresas que muestren compromiso con los trabajadores.

Comparación con la competencia
ENTORNO
GENERAL
Oportunidades y amenazas (factores)
OPORTUNIDADES
Mayoría de países con sistemas políticos democráticos y liberales. (Político)
Crecimiento del PIB de países desarrollados como EE.UU. o Alemania. (Económico)
Gran importancia del deporte en la sociedad actual. (Social)
Descubrimiento de nuevos materiales aplicables a los productos como el grafeno. (Tecnológico)
Mayor prestigio de productos que colaboren con la sostenibilidad del medio ambiente. (Ecológico)
Poca regulación en materia laboral en los países en los cuales se ha trasladado la mayor parte del proceso de producción, lo cual permite abaratar costes. (Legal)
AMENAZAS
China, principal país en la producción de productos, se encuentra bajo un régimen comunista. (Político)
Constante situación de crisis mundial. (Económico)
Patrocinio a deportistas como Pistorious o Armstrong. (Social)
Bajo nivel de desarrollo tecnológico en países como donde se encuentran localizados procesos de producción. (Tecnológico)
Cambiar la forma de producir para hacerla más ecológica puede presentar elevados gastos. (Ecológico)
Duras penalizaciones ante acciones que repercutan sobre el bienestar de los trabajadores y el medio ambiente por parte de los principales organismos internacionales. (Legal)
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
El poder negociador de los clientes
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
La mayoría de empresas proveedoras de Nike se sitúan en el continente asiático, con lo cual podemos afirmar que la importancia del sector para dichos proveedores es esencial. Además, la existente competencia entre proveedores provoca que Nike adquiera casi todo el poder de negociación.
ESPECÍFICO
DECISIONES
Camisetas selección inglesa 2013/2014
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