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Chiavenato, I. (2011) Planeación estratégica. Fundamentos y

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Mónica Selene Torres Vargas

on 7 November 2015

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Transcript of Chiavenato, I. (2011) Planeación estratégica. Fundamentos y

Referencias:


Chiavenato, I. (2011) Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Mc Graw Hill. México. Págs. 15-24.

Chiavenato, I. (2002) Administración en los nuevos tiempos. Mc Graw-Hill. Bogotá. Págs. 226-232.

Kuri, J. Definición del concepto de la Planeación en Teoría de la Planeación. http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf
Plan Estratégico



Plan Estratégico Consta de 4 partes:

• Parte filosófica (visión, misión, principios, valores)

• Parte analítica (Análisis FODA)

• Parte estratégica– diseño de estrategias (acciones).

• Parte Operativa (Programas específicos u operativos)

Planeación estratégica

•Cobija a la organización como una totalidad

•Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales

•Se orienta al largo plazo

•Es decidida por la alta dirección de la organización

¿En que se diferencia la revisión del plan estratégico
de la revisión del plan táctico ?


La revisión del plan táctico requerirá:

 Normalmente toma más tiempo que la revisión estratégica
 Requiere un estudio más detallado
 Conduce más frecuentemente a la acción correctiva
 Involucra más personas
 Se enfoca en tres perspectivas

– Que se está haciendo bien y que se puede aprender ?
– Que no está funcionado y que se puede hacer al respecto ?
– Qué es diferente desde que el plan fue creado ?

Revisión del Plan Estratégico

Agenda para la reunión trimestral de revisión:


 Revisión de misión/visión

 Revisión de la estrategia

 Revisión de asuntos críticos

 Revisión selectiva de asuntos críticos

 Acuerdo sobre los pasos siguientes

Revisión del Plan Estratégico

Cuatro ocasiones fundamentales para revisar:

 Revisión periódica del progreso

 Revisión selectiva en curso

 Cambio en la dirección estratégica

 Comienzo del ciclo de planeación


*ACTIVIDADES *CRONOGRAMAS *RESPONSABLES *SEGUIMIENTOS

Metodología planeación estratégica


CUATRO ELEMENTOS PRINCIPALES

• ÁREAS ESTRATÉGICAS CLAVES

• FACTORES CLAVES DE ÉXITO

• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• PLANES TÁCTICOS

La PE tiene 4 fases:


Definición de Misión, visión, valores y objetivos
(Base Filosófica).

Diagnóstico interno de la organización
(Fortalezas y debilidades).

Diagnóstico externo (Oportunidades y Amenazas).

Formulación de estrategias (métodos y medios).

Planificación Estratégica (PE):

La PE da el marco filosófico para la acción que
esta en la mentalidad de la organización y empleados.

La PE no solo se orienta a decisiones futuras, se relaciona con la toma de decisiones de hoy que afecta el futuro de la empresa.

El futuro deseado
Plan estratégico


Podemos decir gráficamente que planificación es el proceso que permite construir un puente entre.

Situación actual
diagnostico de la situación

¿Por qué desarrollar un plan estratégico?


Porque la planificación estratégica mejora el
desempeño de la institución
Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones
Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones.

Planificación Estratégica

Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica
que pueda alinear las metas y los recursos de la organización. (Kotler 1990).

Revisión del Plan Estratégico

Los planes de largo plazo deben ser cambiados solo después de una cuidadosa deliberación determine que tales modificaciones son claramente justificadas por su impacto potencial sobre otros planes u otras partes de la organización.

La revisión del PE se recomienda hacer preferentemente una vez por trimestre, le ayudará a:

 Mantener frescas la misión, visión y estrategia.

 Asegúrese de que las actividades que hace apoyen la estrategia.

 Identificar las circunstancias que cambian la estrategia.

 Enfocarse en planes que demandan atención inmediata.

 Asegurar la implementación efectiva y a tiempo.

 Identificar la información nueva para incluirla en los planes.

Recuerde que la PE es un proceso en curso, no un evento

Revisión del Plan Estratégico

3.- Analizar los recursos de la organización

2.- Analizar el entorno.

1.- Identificar la misión, los objetivos
y las estrategias actuales de la organización

Procesos de planeación estratégica

03/Noviembre/2015


Planeación para el desarrollo organizacional


Unidad 1

Actividad Integradora
Planeación estratégica

Alumna: Mónica Selene Torres Vargas
Asesora: Jazmín Trujillo García Toral






Mecanismos de seguimiento

Revisión del Plan Estratégico

Informes de estado:

•Breves
•Escritos
•Delineados
•Estructurados para enfatizar
•Formato estandarizado


Visualización:

•Gráficos de líneas y barras
•Gráficos de hitos
•Proyecciones que muestran
la realidad probable.
•Resaltar las varianzas

9.- Evaluar los resultados

8.- Implementar estrategias

7.- Formular estrategias

6.- Volver a evaluar la misión y los objetivos de la organización

5.- Identificar las fortalezas y las debilidades

4.- Identificar las oportunidades y las amenazas
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