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Caso Cascades

Se trata de un método proveniente de la antropología: la observación participante[3], precedida, acompañada y seguida de
by

Ramiro Ochoa Santana

on 16 November 2012

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Transcript of Caso Cascades

Caso Cascades Caso Cascades "culturas organizacionales" Cascades Caso Cascade Caso Cascade Empresa fundada en 1964 por Bernard Lemaire. Desde principios de la década del 70, la empresa no ha dejado de crecer rápidamente (de una planta en 1972 a veinticinco en 1985), cuenta con más de 2.000 empleados y tiene unas ventas superiores a trescientos millones de dólares. Está dedicada a la producción de papel y sus derivados. Derecho al error.
Libre expresión.
No hay separación de tareas o puestos.
No hay puestos dedicados únicamente a la supervisión.
Solidaridad, serenidad, libertad, ayuda mutua, sentimiento de pertenencia.
Presencia de ritos compartidos, espontaneidad, la empresa está involucrada en la vida de la comunidad iniciativa personal y propia responsabilidad. Nadie otorga importancia a los títulos
No hay descripción de puestos
Las puertas de oficinas-edificios están abiertas a todos.
Ninguna información es considerada confidencial
Distribución de las ganancias a los trabajadores
Utilización de todas las herramientas, instalaciones o vehículos de la compañía por parte de los empleados sin costo alguno. Ramiro Ochoa Santana
@ramiochoa El presente artículo intenta establecer, sobre la base de una investigación empírica realizada en la empresa Cascades, que las "culturas organizacionales" que realmente llegan a forjarse e instalarse no se logran como resultado de una acción deliberada y artificial de "ingeniería". Algunos datos 1972
25 Empleados 2011
+2.000 Empleados
300 MUS
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