Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Quản trị đa văn hóa- Thuyết trình

No description
by

trang nguyen

on 7 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Quản trị đa văn hóa- Thuyết trình

CHÚNG TA CHẤP NHẬN ĐỊA VỊ NHƯ THẾ NÀO
Quy gán
Đo địa vị bằng thành tích: còn gọi là địa vị đạt được.
Ví dụ: Mỹ, Anh
Điều đó có nghĩa bạn được thăng chức là nhờ thành tích và hiệu quả công việc.
Ví dụ: Mỹ, Anh
Địa vị đo thành tích và sự
phát triển kinh tế
Sự tôn trọng phụ thuộc
vào hoàn cảnh gia đình
Hành đông phù hợp với bạn ngay cả khi không đạt được gì
Kết quả khảo sát
Vai trò của người phiên dịch
Vai trò của chức danh
Quan hệ với công ty mẹ
Dấu hiệu cho thấy dấu hiệu quy gán đc sắp xếp cẩn thận
Hướng tới sự hoà hợp
Địa vị thành
tích và địa vị
quy gán có thể
được đổi chỗ
cho nhau
Thành tích có
thể điều khiển
quy gán hay
quy gán có
thể điều khiển
thành tích
Địa vị thành tích và quy gán
Quy gán và sự thể hiện
NỘI

DUNG
Đo địa vị bằng quy gán: còn gọi là địa vị quy gán có nghĩa là bạn được thăng chức hay có địa vị cao nhờ:
Tuổi tác kinh nghiệm
Trình độ giáo dục
Chuyên môn
Ví dụ: Nhật Bản, Trung Quốc.. Các nước phương Tây: Pháp, CH Séc
Thành tích
Bối rối
Giận dữ
“biết tất cả
mọi câu trả lời”
không thể có
ngay câu trả
lời đúng/ không
có câu trả lời
ĐÀM PHÁN GIỮA CÁC NỀN VĂN HÓA
THEO ĐỊNH HƯỚNG THÀNH TÍCH VÀ QUY GÁN
Có vẻ hay
bí mật, không
tiết lộ bất
cứ điều
Cố gắng làm
sáng tỏ sự thật
và xác định
xem ai nắm
giữ quyền ra
quyết định
Sử dụng ngôn
ngữ trực tiếp

Không thích tranh
luận chính diện,
có tính kiên nhẫn.
Thích thể hiện kiến thức ra bên ngoài


Giao tiếp phi
ngôn ngữ
Người có tuổi làm trưởng đoàn
Thích đi thẳng vào vấn đề trực diện không quanh co đàm phán

NỀN VĂN HÓA
THÀNH TÍCH
Vai trò của
người phiên dịch
Thường cư xử “không
chuyên nghiệp” theo
tiêu chuẩn của nền
văn hóa thành tích
Vai trò: giúp đỡ, bảo vệ
đội của họ khỏi cách
ứng xử đối đầu của
những nhà đàm phán
phương Tây
VAI TRÒ CỦA
CHỨC DANH

Những chức danh
chính thức có
được do học vấn
được dùng để
đánh giá địa vị.
Thành thích đạt
được trong trường
đại học thậm
chí có thể hạ thấp
phẩm chất một
người so với
thành tích của
một tập đoàn
Tại Trung Đông
và Nam Âu
Tại Anh
TẠI CÁC NỀN VĂN HÓA QUY GÁN

Địa vị của bạn phải phù hợp với tổ chức

Tổ chức của bạn tôn trọng bạn và bạn
phải ở vị trí cao.
QUAN HỆ VỚI CÔNG TY MẸ
Họ
sử dụng
nhận xét mang tính cá nhân
Người đại diện cho
công ty hứa hẹn
sẽ thực hiện
bất kì cam
kết nào
VĂN HÓA
THÀNH TÍCH
Chức danh và quyền
lực của bạn có vai trò
quan trọng trong đàm
phán với nền văn hóa
quy gán
Chỉ có người đứng
đầu tổ chức mới
có quyền tự
do làm theo ý mình
Đàm phán là để
tham dò và để
người lãnh đạo
thông qua
VĂN HÓA
QUY GÁN
Dấu hiệu cho thấy địa vị quy gán được sắp xếp cẩn thận
Việc trả lương theo thành tích, phần thưởng cho những nhân viên xuất sắc, không quan tâm đến địa vị của họ thì không hiệu quả trong nền văn hóa quy gán

Trong văn hóa quy gán các quyền lực bẩm sinh được biểu lộ.

Địa vị quy gán chỉ đơn giản bạn là ai? Không đòi hỏi một biện minh duy lý nào.

Các tổ chức theo định hướng quy gán minh chứng cho trật tự của họ bằng “quyền lực để hoàn thành công việc”.

Trong các nền văn hóa quy gán địa vị được gán cho những người tạo được sự khâm phục từ người khác một cách tự nhiên.
Văn hoá quy gán và thành tích phát triển cùng nhau
=> Tất cả xã hội đều là quy gán và thành tích một cách tương đối.
Những người bắt đầu với thành tích gán sự quan trọng và ưu tiên cho những người và dự án đã thành công trong quá khứ
Những người bắt đầu với quy gán gán địa vị, thành công, thành tích trong tương lai và khiến nó xảy ra
Chúng tôi cần phải thưởng cho những gì mọi người đạt được dựa trên kĩ năng, nhưng…
Chúng tôi muốn tránh sự bất ổn đến từ việc đánh giá thành tích gần đây nhất, vì thế chúng tôi phải…
Tôn trọng mọi người dựa trên kinh nghiệm của họ, mặc dù…
Chúng tôi không muốn gặp trở ngại trong thành tích của mình bằng cách không thách thức sự nguyên trạng, vì thế

Tôn trọng điều mà mọi người có, vì thế chúng ta có thể tận dụng tốt hơn những gì họ làm
Nhận ra những khác biệt
Hướng
thành tích
Hướng quy gán
Dùng chức năng chỉ khi liên quan đến khả năng giải quyết nhiệm vụ của bạn
Hầu hết giám đốc khác biệt về độ tuổi, giới tính và thể hiện được khả năng trong công việc cụ thể
Dùng rộng rãi chức danh, đặc biệt khi chức danh xác định được địa vị của bạn trong tổ chức
Hầu hết giám đốc là nam giới, trung niên và được tuyển dựa trên lai lịch của họ
Tôn trọng cấp trên dựa vào việc anh ta làm hiệu quả thế nào và kiến thức đến đâu
Tôn trọng cấp trên là cách đo lường sự tận tâm của bạn với tổ chức
Đảm bảo rằng đội đàm phán của bạn có đủ số liệu, cố vấn kĩ thuật và những người có kiến thức.

Tôn trọng tri thức và thông tin của các đồng nghiệp.

Sử dụng chức dang phản ánh khả năng cá nhân của bạn.

Đừng đánh giá thấp nhu cầu của các đồng nghiệp
Lời khuyên khi kinh doanh với những người theo hướng quy gán
Đảm bảo rằng đội đàm phán của bạn có đủ những người lớn tuổi nắm giữ các vị trí cao cấp.

Tôn trọng địa vị và ảnh hưởng của các đồng nghiệp.

Sử dụng chức danh phản ánh cấp độ ảnh hưởng
của bạn trong tổ chức.

Không đánh giá thấp nhu cầu của đồng nghiệp
Khi quản lý và bị quản lý
Tôn trọng giám đốc dựa vào tri thức và khả năng của ông ta.
MBO và trả lương theo hiệu quả công việc là những công cụ hữu dụng.
Các quyết định được thử thách bởi những lý do kĩ thuật và chức năng
Tôn trọng giám đốc dựa vào kinh nghiệm của ông ta.
MBO và trả lương theo hiệu quả công việc bằng những sản phẩm trực tiếp từ giám đốc.
Các quyết định được thử thách bởi những người có thẩm quyền cao hơn
Hướng quy gán
Hướng thành tích
Chúng ta nên lựa chọn hành động và cách cư xử phù hợp với nền văn hoá quy gán hay thành tích để đạt hiệu quả tốt nhất trong kinh doanh
KẾT LUẬN
Đàm phán giữa các nền kinh tế theo định hướng thành tích và quy gán
QUY GÁN VÀ SỰ THỂ HIỆN
Lời khuyên khi kinh doanh với những người theo hướng thành tích


Địa vị đo thành tích và sự phát triển
kinh tế

Quy gán và sự thể hiện

Đàm phán giữa các nền văn hóa theo định hướng thành tích và quy gán

Hướng tới sự hòa hợp
NỘI DUNG
Ví dụ về sản phẩm Belly - Electronic của Hàn Quốc
NỀN VĂN HÓA
QUY GÁN
Thành viên nhóm:
1. Nguyễn Thị Thu Trang (NT) 37K17
2. Nguyễn Thanh Tùng Nghi: 38K1.1
3. Võ Thị Thanh Hồng Duyên: 38K1.1
4. Lê Vũ Uyên Nhi: 38K1.1
5. Ngọc Lợi: 36K17

Full transcript