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Presentacion Motivacion

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on 8 March 2014

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Transcript of Presentacion Motivacion

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(cc) photo by Metro Centric on Flickr
(cc) photo by Franco Folini on Flickr
(cc) photo by jimmyharris on Flickr
(cc) photo by Metro Centric on Flickr
MOTIVACION COMO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA
Motivacion
La Motivación Como Herramienta Laboral.
Es una herramienta que aumenta del desempeño de los empleados. Los Incentiva para que realicen sus actividades y lo hagan con gusto.

Esta dependerá de dos Factores:
Como la persona se auto estimule
(Que es bueno y malo para ella)
¿Qué es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de sí?
El ciclo de la motivación
Principales teorías de la motivación

Las metas del grupo son claras
El grupo participa
Se diagnostican los problemas y se solucionan
Los miembros son parte de esto
Los miembros del grupo tienen confianza
a.
Los sentimientos se expresan libre mente
El grupo es flexible con los demás
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Feedback =Datos, información, hipótesis
Engloba tanto impulsos conscientes como inconscientes.

Nivel de motivación primaria:

-Satisfacción de necesidades elementales

-Respirar, comer o beber
-Debe alcanzarse el nivel
primario para pasar al otro nivel







Motivación
CAROLINA ESPINO
EMILIA FUENTES
ALFONSO AHIJADO
ANA PINEDA
INGRYD
YANET PINEDA
OLGA GUTIERREZ

INTEGRANTES:
Motivación
Latín Movere que significa Mover

Definición: Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una manera determinada

Motivación es la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual (Sthephen Robbins 1994)

La motivación en la empresa actual
Comunicación = Herramienta = Motivación
Características de la Comunicación
MOTIVACION COMO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA
TEORIA DE MASLOW
TEORIA DE McCLELLAND
Gracias
Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral.
1.- Una orientación hacia la acción
2.- Cercanía con el cliente.
3.- Autonomía y decisión.
4.- Productividad a través de la gente.
5.- Compromiso por los valores.
6.- Cercanía la negocio
7.- Forma simple, personal necesario.
8.- Propiedades simultaneas rígidas – flexibles
Claves para el desarrollo de
una cultura organizacional
la Cultura Organizacional es muy importante para:



- Detectar problemas dentro de la organización.
- Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización.
- Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización.
- Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas de la manera posible.

Importancia de la cultura
organizacional
- La historia y propiedad.

- El tamaño

- La tecnología

- Metas y objetivos

- El personal

Factores que afectan
la cultura organizacional
Sugerencias para motivar
Clave para retener
y motivar el talento


La mejora de las condiciones Laborales:
Motivación y conducta

a) El comportamiento es causado.
b) El comportamiento es motivado.
c) El comportamiento está orientado hacia objetivos.


Estará basada en la pirámide motivacional y en el ciclo de motivación.
Identificar al sujeto a motivar
Estudiar sus hábitos y conducta ante las demás personas, indagar cómo es en su vida familiar.
Con el estudio de su conducta se puede diagnosticar su personalidad.
Al saber las características de la persona, se elige el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento
Darle seguimiento al comportamiento de la persona para ver como esté a respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él.

1.
2.
3.
4.
5.
Ciclo Orpru de la Motivación Laboral:
Análisis del Ciclo:
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Nivel de motivación secundaria:

-Necesidades sociales
-Alcance de logros, afecto.
Es su deseo de alcanzar su meta y objetivo.



¿Que es la motivación?

No es un acto, un momento o una acción, sino es un proceso reflejo de la personalidad del individuo, y el impacto de la motivación que ponga de manifiesto lo profundo y compleja que pueda ser su personalidad.

Estrategias para motivar a los trabajadores:
La persona está en busca de un estímulo que lo mueva a realizar las actividades que le demanda su empleo.
La persona dependiendo del estímulo puede o no sentir que el deseo de hacer las cosas salgan de lo profundo de su ser.
6.
4.
5.
El individuo debe hacer un análisis a conciencia de lo que le gusta y lo que desea.
El individuo analiza su personalidad y se estudia a sí mismo para que de esta manera piense en su trabajo y de qué manera le puede ser de satisfacción.
La persona afronta su obvia realidad.

3.
2.
1.
El resultado de todo el ciclo es encontrar una persona motivada laboralmente y que hace su trabajo con gusto.
Motivación no adecuada….Poca adaptación personal.
La motivación facilita la adaptación porque los estados motivacionales surgen cuando existen discrepancias entre el bienestar personal y las demandas en la vida.

Estados motivacionales: hambre, estrés, logro, buen humor, proporcionan un ambiente para que el individuo enfrente con éxito las exigencias de la vida.





Los seres humanos somos curiosos, estamos internamente motivados, buscamos sensaciones, retos, metas y planes para dominarlos, desarrollamos relaciones efectivas interpersonales, nos dirigimos hacia el desarrollo y el crecimiento psicológico involucra algunos incentivos atractivos






Como la estimula el medio
(En que se basa el sistema
de creencias si son
positivos o negativos)
La motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.
El ciclo de la motivación
La Motivación Laboral
Objetivos y metas

Mostrar objetivos realistas
Admitir los errores
Realizar criticas de modo constructivo
Trasmitir optimismo.
Trasmitir serenidad
Valorar las metas

Evaluar el desempeño
Se puede conocer la situación de cada miembro del grupo y corregir los posibles errores.

Motivar al personal para continuar en una determinada línea.


Proceso Motivador
• Objeto: Estimulo
• Energía Básica: Respuesta
• Persona que recibe el estimulo: Respuesta concreta.


Ventajas y desventajas de la Motivación
• Atender las necesidades de las personas
• Inyectar una carga emotiva
• Aplicar el liderazgo, la remuneración
• Apoyo y capacitación

Teoría Clásica:
Emplea la Ingeniería humana y de la producción; Consiste en proporcionar beneficios materiales y.... saláriales.
Teoría de Relaciones Humanas
Emplea las ciencias sociales aplicadas: el reconocimiento social y simbólico al hombre como miembro de grupo.
Teoría Conductista
Utiliza las Ciencia aplicadas a la conducta, es el estimulo necesario para que el ser racional participe en la organización.
Teoría Estructuralista:
Recurre a la Sociología de las organizaciones, surge ante los conflictos inevitables de la organización, intencionalmente construida y reconstruida.
Teoría de Sistemas:
Se basa en la Administración de sistema da una visión global de las organizaciones. Estudia las relaciones entre los sistemas totales, y las interdependencias con los subsistemas.
Otras Teorias
Necesitad de Logro

Deseo de ser los mejores, los primeros. Comprende tanto los deseos profesionales, espirituales y materiales de los empleados como las posibilidades que ofrece la organización para su materialización.

En el orden subjetivo, el reconocimiento que recibe cualquier persona por sus logros en el trabajo es esencial para satisfacer una gran parte de sus necesidades de reconocimiento espiritual, una esfera esencial de la vida.

Y cuantos más altos sean los deseos, las metas, mayores serán los compromisos
Necesidad de pertenencia o afiliación

Cuando se considera que “algo”: un problema, una tarea, una meta es personal, las energías para realizarlo se multiplican. Cuando se considera que “algo no es problema de uno” y muchas veces sí lo
Necesidad de poder o control

Las empresas deben hacer sentir responsables por el éxito y el fracaso a todos sus miembros, hay que ofrecerles y hay que hacerlos responsables a todos por los logros y las derrotas.

1.
2.
Claves Como lograrlo??
3.
Toque el corazón a sus empleados:
4.

CONCLUSIÓN

5.
1.
2.
YA
YA
YA
YA
YA
YA
YA
OL
OL
OL
OL
OL
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AL
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YA
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