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Cross training llevado a la práctica.

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by

rodrigo alvarez

on 2 September 2014

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Transcript of Cross training llevado a la práctica.

DEFINICIÓN
Técnica vivencial
Busca...
hacer de un trabajador, un instructor que comparta sus conocimientos, con el personal menos calificado.
Cross training llevado a la práctica.
“CROSS - TRAINING”

VENTAJAS
PUESTOS CLAVE
PLANEACION


PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN
A. Disminución de Costos
Reduce el tiempo y los costos de empleo de trabajadores temporarios para enfrentar ausentismos, emergencias, vacaciones o picos de trabajo porque se cuenta con trabajadores capacitados para cubrir estas necesidades.
B. Aumento de la Motivación
La diversificación y la mayor capacitación de los trabajadores contribuyen a mejorar el ambiente de trabajo. Esto tiene lugar tanto en épocas de crecimiento, porque los trabajadores pueden crecer con la empresa, como en épocas de reestructuración, porque los trabajadores cuentan con más opciones para permanecer en la empresa.
C. Mejoramiento de la Productividad
Facilita el trabajo en equipo expresando una especie de nueva filosofía de la organización: el mejoramiento continuo de habilidades de los trabajadores que les permita aprovechar las oportunidades que se presenten para su crecimiento en la empresa
D. De la Teoría a la práctica
Permite poder entender un nuevo sistema de funcionamiento para el puesto. Esto llevara a la empresa y al empleado a adoptar e implantar nuevos sistemas, generar mayor productividad y estabilidad.
Pasando de la metodología a integrarlo con sus habilidades.
POR TU ATENCIÓN
¡G R A C I A S!
El trabajador es enviado a otro departamento laboral, donde la empresa lo impulsa a que desarrolle nuevas propuestas que ayuden al mejoramiento y productividad de ese departamento con la finalidad de que amplíe sus conocimientos, habilidades y al mismo tiempo posibilite que se convierta en un miembro activo de este nuevo campo laboral, fomentando su motivación e interés por “crecer” en la empresa.
Mejor rendimiento laboral capaz de otorgar mejores servicios de la empresa a sus clientes.
DESVENTAJAS



A. Cambio en la organización del trabajo de las empresas.
Aunque la implantación de un sistema de rotaciones es una intervención ergonómica de bajo coste y de rápida explotación, la empresa deberá hacer frente a diferentes obstáculos, bien de carácter económico y organizativo, como:
Económico:
Coste necesario para formar a los empleados en los diferentes puestos.
Organizativo:
los acuerdos necesarios con los sindicatos.
la resistencia de los empleados al cambio.
la existencia de diferentes escalas salariales
la integración de trabajadores con distintas capacidades o la selección de los puestos a rotar, en ocasiones complicada sobre todo si es escasa su diversidad.

B. Otros elementos fundamentales para la implantación de rotaciones y que afectan a la organización del trabajo, son:
la selección de los empleados que se incluirán en el programa de rotaciones
la duración de las rotaciones o el momento de los intercambios de los trabajadores entre los puestos (por ejemplo durante los descansos).

Y finalmente:
la resistencia de los trabajadores con antigüedad para aprender nuevos tipos de trabajos
la negativa de los operarios de las máquinas a ceder su puesto a otros trabajadores
problemas prácticos derivados del traslado físico desde un puesto de trabajo a otro
la formación y el entrenamiento de los trabajadores para que ocupen nuevos puestos
la dificultad de determinar los trabajos adecuados a incluir en la rotación
la utilización inadecuada de las rotaciones por los gestores con objetivos meramente productivos u organizativos.
Elaborado por:
Agustín Moreno Liliana Itzel
Fajardo Gómez Rocio Janeth
González Alvarez Mariana

Empleados multifuncionales
Volpe, Cannon-Bowers, Salas y Spector (1996)



Estrategia en la que cada miembro del equipo está entrenado en los deberes de sus compañeros de equipo.
Tres tipos de entrenamiento cruzado
*Aclaración posicional

*Modelaje posicional

*Rotación posicional
Determinar las necesidades de la empresa y los trabajadores
Y estructurar las funciones de cada puesto laboral ara determinar las operaciones de los empleados
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