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Coaching en las organizaciones

Metodologia de la Investigacion
by

Vazquez Giron

on 4 December 2013

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Transcript of Coaching en las organizaciones

El Coaching empresarial ofrece al empresario a que encuentre sus propias soluciones y crea sus modelos unicos de manera personalizada. Muchas empresas alrededor del mundo han implementado esta técnica para lograr el mejor rendimiento en sus empleados.
Introducción al Tema
Implementación del coaching empresarial como herramienta generadora de proceso de transformación profesional para enriquecer el desempeño como empresa .

Con los avances tecnológicos y las competencias, las empresas están obligadas a desarrollar nuevos proyectos, habilidades y técnicas para el mercado y sen enfrentan con el problema de no saber como hacerlo, por eso se necesita una guía para comprometerse a lograr nuevas oportunidades de mejoras.
Planteamiento del Problema
Preguntas
¿Cuales fueron las razones para la creación del Coaching Empresarial?
¿Porque razón existen empresas que utilizan el Coaching Empresarial?
¿Porque razón existen empresas que no utilizan el Coaching Empresarial?
¿Cual es la diferencia mas importante entre las empresas que que han implementado el Coaching y las que no lo han hecho?
¿Cuales son las ventajas y desventajas de utilizar el Coaching Empresarial?
Preguntas y Objetivos
Objetivos

"Lo que conduce al
mundo no son las
maquinas, sino las ideas"

Incidencias del Coaching Empresarial en empresas que lo utilizan versus empresas que no lo implementan
Conocer las razones de la creacion del Coaching Empresarial.
Identificar las razones por las cuales empresas utilizan el Coaching Empresarial.
Determinar las razones por las cuales la mayoria de las empresas no utilizan el Coaching Empresarial.
Analizar la diferencia mas importante entre las empresas que utilizan el Coaching Empresarial y las que no lo implementan.
Revelar y Analizar las ventajas y desventajas del Coaching Empresarial.
Objetivos
Para ayudar a determinar como se puede facilitar a las personas a lograr un mejor desempeño, con el objetivo de evaluar la eficiencia de este programa a través de los resultados obtenidos.
Justificación
I. Historia del Coaching
Comenzó a moldearse hace miles de años en la Antigua Grecia y uno de sus precursores fue Socrates. El filosofo utilizaba con sus discípulos un metodo que promovia el empleo del dialogo para llegar al conocimiento.


II. Significado del Coaching
Es un dialogo orientado al logro de objetivos concretos , medibles e inmediatos. Es un proceso de cambio , de mejora en el que un coachee o cliente busca un coach para que le acompañe en ese proceso a modo de espejo , de facilitador pero en ningún caso dándole consejos o soluciones.
Marco Teórico
III. Caching y mundo empresarial
El coaching no nace en la empresa sino mas bien como un proceso de mejora del desempeño para las personas.
La primera etapa es en la que el coach ayuda al cliente a formular de modo adecuado las preguntas claves en la situación que enfrenta asi como a plantear y articular el problema.
La segunda fase indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al entrenado a plantear la solución de una determinada manera
La tercera fase es el diseño de la nueva solución.
IV. Razones de la creacion del Coaching Empresarial

Fidelidad del Cliente.
Desarrollo de lideres futuros.
Retención del personal mas productivo.
Gestión del cambio.
Tipo y enfoque de la Investigación
Nuestra investigación tiene un enfoque mixto.
Cualitativo:
Se basa en cortes metodológicos basados en principios teóricos tales como la interacción social (entrevista).
Cuantitativo:
Se requiere contabilizar las empresas, los empleados y otros.

Es de tipo correlacional y explicativo.
Correlacional:
pretende responder a preguntas de investigación.
Explicativa:
tiene una relacion casual, no solo persigue describir el problema sino que intenta encontrar las causas del mismo.
El Coaching Empresarial fue creado para elevar los niveles de productividad de una empresa.
El coaching Empresarial mejora el capital humano de una institucion que lo implementa.
La mayoria de las empresas que no implementan el Coaching Empresarial por desconocimiento de esta estrategia y quienes lo saben y no lo hacen por falta de financiamiento.
Hipótesis
Entre las diferencias mas notables entre una empresa que si utiliza el coaching y otro que no lo hace es la motivación del personal, la eficiencia en resultados y el nivel de productividad.

Entre las desventajas del Coaching Empresarial están las necesidades de destinar un presupuesto para la capacitación de su personal, destinar tiempo semanal para el proceso de formación y tener paciencia para el proceso de cambio de actitudes.
GRACIAS POR TU ATENCIO
Matrices para la construcción de las hipótesis de la investigación
El coaching empresarial posee una serie de características que lo definen y diferencian de otros tipos de coaching. La primera diferencia existente es que en el coaching ejecutivo no intervienen dos partes, coach-coachee, como en el persona, sino que además se incluye la figura del cliente indirecto o patrocinador, es decir, la empresa que contrata los servicios del coach. Ello hace que adquiera unos matices particulares.
El coaching en las organizaciones puede utilizarse para desarrollar las competencias individuales de los empleados, para potciar equipos o para formar directivos en un estilo de liderazgo que incorpore las herramientas y metodología del coaching.
El coaching aporta grande beneficios en las organizaciones:
- Mejorar el rendimiento de los trabajadores.
- Desarrolla el potencial de los empleados.
- Mejora las relaciones directivo-subordinado.
- Fomenta el liderazgo.
- Aumenta la motivación.
- Mejorar la implicación de los trabajadores.
- Potencia la autoestima de los empleados.
Coaching individual y Coaching de equipos
Coaching individual o ejecutivo


El coaching individual en las organización es conocido como coaching ecutivo está destinado a los mandos intermedios o directivos de la empresa. Con él se consigue que el coachee logre está más alineado con la estrategia o con la cultura de la empresa y desarrollará sus copetencias de liderazgo.
La decisión de asumirla suele provenir de la dirección general o a través del Departamento de RRHH.
El coach deberá obtener alguna información adicional acerca de la empresa, como el sector al que pertenece, quiénes son sus principales competeidores, cuáles son las líneas generales de su estrategia, etc...
Le resultará de gran ayuda el conseguir alguna información acerca de su coachee, como su posición en el organigrama de la empresa, en qué consiste su trabajo diario, con qué personas se relaciona profesionalmente dentro y fuera de la organización, cuántas personas tienen a su cargo, cuál es su grado de implicación inicial en el proceso.
Aspectos fundamentales a tener en cuenta
La información que se maneja durante las sesiones puede ser en muchos casos de gran importancia estratégica. El coach debe garantizar la total confidencialidad antes terceras personas.
La confidencialidad deberá mantenerse en el tiempo.
Otro aspecto fundamental consiste en la creación de un clima de total confianza entre coach y coachee. Basada en la confidencialidad y el respeto mutuo.
¿En qué puede ayudar el coach a un directivo?
A desarrollar competencias de liderazgo.
Mejorar el trabajo en equipo.
La comunicación efectiva.
La gestión del tiempo.
Finalmente la empresa podrá evaluar el retorno de la inversión o hacer una evaluación en relación con el grado de cumplimiento de los objetivos inicialmente fijados
Coaching de Equipos
Ya no estamos hablando de una sola persona si no de una serie de profesionales n objetivo en común previamente fijado. El proceso, por tanto, será más complejo. A pesar de las diferencias, las fases serán las mismas.
Fases;
A) Fase de inclusión; de conocimiento mutuo.
B) Fase de afirmación; comienza a surgir una mayor confianza entre los miembros del equipo y cada uno de ellos tenderá a marcar los límites de su propio poder.
C) Fase de cooperación; es la más productiva del equipo. Aparecerá distintos retos a los que hacer frente. Conseguirá el coach que el grupo sea consciente de sus propias fortalezas y debilidades, desarrolles sus puntos fuertes y descubra nuevos puntos de vista que proporcionen nuevas opciones para su crecimiento.
Los beneficios del coaching para una organización
Aumento de la productividad
Mayor calidad en el trabajo
Organización más sólida
Mejora del servicio al cliente
Incremento del valor para los accionistas
Menor número de quejas de los clientes
Mejora de la posibilidad de retener a los altos ejecutivos
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