Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

AMBIENTES Y CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

No description
by

Jaquelyne Peralta Bravo

on 4 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of AMBIENTES Y CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

"AMBIENTES Y CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES"
Introducción
Definiciones
Proceso
Ambientes y criterios
Conclusión
Bibliografía

AGENDA
La toma de decisiones
se define como
la selección de un curso de acciones entre alternativas,
es decir
que existe un plan, un compromiso de recursos de dirección o reputación.
AMBIENTES Y CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Las personas que actúan o deciden racionalmente están
intentando alcanzar alguna meta
que no se puede lograr sin acción.
Necesitan comprender en forma clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes.
RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
En cualquier ámbito de la actividad humana se deben tomar decisiones de distinta índole y la forma en cómo éstas se toman, se pueden basar en una perspectiva cualitativa o cuantitativa.
INTRODUCCIÓN
• Elaboración de premisas.
• Identificación de alternativas.
•Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar.
• Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión.
El proceso que conduce a la toma de decisión:
Una vez encontrada la alternativa apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.
EVALUACIÒN DE ALTERNATIVAS
FACTORES CUANTITATIVOS
Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.
FACTORES CUALITATIVOS
Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional.
DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS.
Una decisión
PROGRAMADA
se aplica a problemas estructurados o de rutina. Los operadores de tomos tienen especificaciones y reglas que le señalan si la pieza que han hecho es aceptable, si tiene que desecharse o si se tiene que procesar de nuevo.

Las decisiones
NO PROGRAMADAS
se usan para situaciones no programadas, nuevas y mal definidas, de naturaleza no repetitiva.
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEPEXI DE RODRÍGUEZ
MATERIA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PRESENTAN:
ARANGUTHY ZAPATA MARÍA YOLOTL
BRAVO ROSAS JAQUELINE RUTH
GARCÍA REYES ROGELIO
DOCENTE: ING. MARYSOL FLORES MARTÍNEZ
CUARTO SEMESTRE
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
BIBLIOGRAFÍA
Handy a. - investigación de operaciones - Editorial Pearson

Fishburm Peter C. Teoría de la utilidad para la toma de decisiones. Huntinnton, NY. Robert E. Krieger Publishing Co.

CONCLUSIÓN
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a la tomas de decisiones, ya sean grandes o pequeñas, para problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativamente dentro de la vida empresarial.

Como ingeniero en gestión empresarial tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo.
Full transcript