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ESCALERA DE INFERENCIAS

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by

Daiana Babolene

on 19 July 2014

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Transcript of ESCALERA DE INFERENCIAS

Agregamos sentido a los datos seleccionados y hacemos una interpretación a la que sumamos inferencias, supuestos y creencias personales y culturales.
3.Articulación de datos
Es importante pasar por cada uno de los escalones para evitar sacar conclusiones apresuradas.

Hay que subir escalón a escalón en lugar de usar un “ascensor de inferencias” donde del escalón inferior pasamos de un salto al escalón de las propuestas o la acción.
RESUMIENDO
Escalón a Escalón
1. Hechos observables
Sacar una consecuencia o deducir algo de otra cosa (RAE)

¿Qué una inferencia?
¿Por qué frente a un mismo hecho las personas reaccionamos de manera distinta?

¿Por qué a veces actuamos de una forma y luego nos arrepentimos?

¿Cuáles son los mecanismos que hay detrás de nuestras decisiones?

¿Por qué nos resulta imposible ponernos de acuerdo con otros en determinados temas?

Proponemos como vamos accionar ante la conclusión obtenida, podemos evaluarlo como bueno o malo de acuerdo con nuestro sistema de valores.
5. Propuesta
Aquí articulamos los datos seleccionados y le damos una interpretación la cual está condicionada
por nuestras creencias personales y culturales
(nuestros modelos mentales)
Podría decirse que traducimos lo que observamos
a nuestras propias palabras.
2. Selección de datos
Es un modelo que ilustra cómo ascendemos mentalmente desde las observaciones hasta las decisiones y acciones
La Escalera de Inferencias es una herramienta que nos permite conocer las causas de las
decisiones que tomamos o conclusiones a las que llegamos.
Escalera de inferencias
Licenciado en psicología

Hizo un doctorado en Comportamiento Organizacional.

Oriento su línea de investigación hacía el cambio organizacional

Desarrollo el concepto de escalera de inferencias.

Chris Argyris
ESCALERA DE INFERENCIAS
Formada por 6 escalones
El primer paso es observar los datos reales y la experiencia, pueden ser hechos, personajes o situaciones.
Es todo lo que nos rodea en la vida cotidiana. Observamos un hecho y seleccionamos lo que nos interesa.
Sacamos conclusiones las cuales interpretamos como “la verdad”. La comparamos con nuestros valores y parámetros.
4. Conclusiones
6. Acción
Tomar la decisión sobre como vamos a actuar, que vamos a hacer.


- Aceptar que el proceso de razonamiento puede tener lagunas o errores que no vemos.

- Usar ejemplos para ilustrar cómo los datos nos llevaron a las conclusiones.


- Explicar los pasos de nuestro pensamiento que nos llevan de los datos que seleccionamos a las

conclusiones obtenidas

- Aceptar que otros pueden llegar a conclusiones diferentes porque tienen su propia Escalera de Inferencias.



Recomendaciones
Conclusión
El coaching utiliza esta herramienta que presentamos para poder comprender juicios, creencias.

El coach tiene como tarea ayudar a reconocer la escalera de inferencias
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