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Reclutamiento y Seleccion de Personal

Origenes del Reclutamiento
by

Cristóbal Lobato López

on 26 January 2013

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Transcript of Reclutamiento y Seleccion de Personal

La importancia del Capital Humano Ejemplos En la actualidad las empresas, organizaciones, entidades, instituciones requieren de personas mas calificadas, preparadas, con disponibilidad y entrega a su centro de trabajo. La atracción de candidatos potenciales para ocupar un puesto de trabajo. Reclutamiento Periódicos
radio
Internet
Perifoneo
Volantes
Universidades
Asociaciones o colegios Fuentes del Reclutamiento Externo El reclutamiento debe responder a la reducción de la rotación del personal.

Por cada vacante existente, el reclutamiento debe llamar por lo menos, al doble de candidatos por cada vacante. Ley 1-2.

Todo reclutamiento debe guiarse por su diagrama de flujo.

De preferencia, todo departamento de Recursos Humanos debe tener una política de calidad en razón de su capital humano.

Evitar pensar en cubrir vacantes. Lo que se buscan son personas con ideas, emociones y pensamientos.

El reclutamiento debe procurar dar una buena imagen.

Vender la vacante de forma atractiva y mejor que la competencia.

Buscar aliados en las demás organizaciones del mismo giro. Principios del Reclutamiento Realizar ejercicios Reclutamiento y selección de Personal La labor de los directivos, gerentes, presidentes o encargados de tomar las decisiones de las organizaciones es buscar que su personal se adecue cada vez mas a las políticas de calidad, misión, visión y valores que se centran en la mejora continua tanto de sus productos o servicios, como de su personal. Orígenes del Reclutamiento:
la creación de una nueva vacante
El despido de un trabajador.
Las incapacidades y permisos.
Muerte de un trabajador.
Enfermedades.
Jubilación.
Cambios de turno.
Arranques de planta.
Baja voluntaria. Fuentes de Reclutamiento
Bolsas de trabajo
Ferias del Empleo
Paginas de internet Reclutamiento Interno
Periódicos murales
Familiares
Nuevas vacantes
Recomendados Ventajas Desventajas Reclutamiento
interno la competencias recibe un premio y refuerza el ánimo y desempeño.
los empleados pueden estar mas comprometidos con las metas y tienden menos a abandonarlas
los candidatos requieren menos inducción y capacitación que los externos los que soliciten el puesto y no lo obtengan, quedaran descontentos.
desarrollo de la endogamia, porque pretenden mantener su statu quo.
el personal puede estar muy inmerso en sus labores y no producir nuevas ideas.
buscan mantener un sistema muy conservador y cerrado a nuevas ideas. Existen organizaciones que buscan combatir la rotación de personal, el ausentismo, la siniestralidad, las incapacidades, los permisos y todos aquellos factores que impiden el trabajo productivo y las labores del día a día. Ventajas Desventajas Reclutamiento Externo No se promueve al personal con antigüedad
Se va perdiendo la lealtad a la organización
Se incrementan los costos por la campaña de reclutamiento
Lleva mas tiempo que el reclutamiento interno Permite la llegada de personal con ideas nuevas y diferentes enfoques
Renueva y enriquece al personal
Aprovecha la inversión realizada en crecimiento y desarrollo tanto del candidato como de la organización Bondades Contingencias Reclutamiento
2.0
inclusión de redes sociales Uso intensivo de internet y redes sociales para buscar y reclutar candidatos. Se divulgan con facilidad las vacantes.
Reducen los costos de la campaña de reclutamiento.
Se optimiza el tiempo.
Se pueden generar reclutamientos internacionales.
Se difunden las bases de datos de las consultorías. Se puede generar un reclutamiento masivo.
Pueden postularse muchas personas aunque no se cubran los requisitos.
Pueden existir restricciones con las publicaciones.
Se obtiene información complementaria a los perfiles. Diagrama de flujo de reclutamiento Vacante Contenido del anuncio nombre de la empresa
motivo de la vacante (por expansión)
giro de la empresa
genero
edad
requisitos (conocimientos, habilidades, actitudes)
ingresos
prestaciones (ofrecemos)
datos del contacto Análisis y descripción de puestos actividades gerenciales con la obtención de información del análisis de puestos Herramientas para
recopilar información Recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo El reclutamiento termina cuando la persona se presenta a la entrevista de trabajo. Así, da inicio la selección de personal. De que se compone el análisis de puesto :
Departamento
nombre del puesto
persona entrevistada
antiguedad en el puesto
analista y fecha de realizacion
Lugar que ocupa en el organigrama
funciones básicas que realiza, con duracion y frecuencia
materiales, herramientas o accesorios que utiliza para realizar su trabajo
conocimientos que exige el puesto
experiencia: tiempo necesario para desempeñar determinado cargo
consecuencia de sus errores
relaciones humanas
factores psicologicos a tomar en cuenta: responsabilidad, compromiso, trato amable, trabajo bajo presión, creatividad, liderazgo, etc.
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