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ANÁLISIS DE VALOR

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by

Natalia Rojas

on 3 August 2014

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ANÁLISIS DE VALOR
Análisis de Valor.
El análisis de valor (AV) es una metodología creada por Lawrence D. Miles en 1947, se dice que es una técnica que se emplea durante la fase de diseño o de rediseño de un producto, con el fin de conocer el valor que el producto tendrá para el mercado al cual se está dirigido, es decir, que esta técnica se centra en realizar un análisis desde la perspectiva del cliente, y con ello descubrir si el cliente va a emplear mejor el bien adquirido o si apreciara alguna de las cualidades del bien más de lo que se esperaba.
Campo de aplicación.
El análisis del valor puede aplicarse actualmente a distintos objetos o ámbitos.
• Innovaciones tecnológicas.
• Innovaciones sociales.
• Productos y servicios en la industria.
• En comercio.
• Logística.
• Métodos de producción.
• Procedimientos técnicos.
• Procesos administrativos.
• Entre otros.


Pasos para la aplicación del Análisis de Valor.
Enfoque/preparación.
Información.
Análisis.
Innovación/creatividad.
Evaluación.
Implantación y seguimiento.
La aplicación del análisis de valor está relacionada con técnicas básicas como las matrices, el diagrama de Pareto, diagramas de Pert y Gantt, el análisis funcional, la creatividad, entre otras.
Objetivo.
Determinar y mejorar el valor de un producto o proceso a través de la comprensión de sus funciones y el valor de las mismas, así como de los componentes que lo constituyen y los costes que a ellos se asocien. Todo ello con el fin de reducir sus costes y/o incrementar el valor de las funciones.
Índice.

El análisis de valor es un ‘‘procedimiento sistemático de mercadología usado para evaluar, en función del valor o utilidad que representa para el consumidor, cada elemento del costo de un producto. Permite añadir o eliminar características y funciones basándose en el beneficio que ofrecen al consumidor, y no por razones puramente técnicas”.
Según Vega (2009).

El análisis del valor puede ser definido como una “metodología para incrementar el valor de un objeto. El objeto que hay que analizar puede ser un producto o proceso existente o uno nuevo, y el análisis lo suele llevar a cabo un equipo que sigue un plan de trabajo”.

Según la Fundación Cotec.


El análisis de valor puede ser definido como un “método de gestión cuyo objetivo es lograr el adecuado grado de satisfacción de las necesidades del consumidor o el usuario a un mínimo costo”.

Para Domínguez Machuca (1995).
Objetivos empresariales.
El empleo de esta técnica, tiene como objetivos empresariales los siguientes:
• Incremento de la utilidad para el productor.
• Mejora de la calidad.
• Incremento de productividad.
• Mejora de rentabilidad.
• Mejora de la calidad de vida en el trabajo.
• Apertura a la innovación.

Relación con otras otras técnicas.
Ventajas, desventajas y riesgos.
Ventajas.
• Orientación basada en el cliente.

• Reducción del coste.

• Nuevas ideas que surgen de la fase de creatividad/innovación.

• Mentalidad sistemática nueva para los diseños.

Desventajas.
Riesgos.
Si se desea completar con éxito el proceso, hay que tener presente lo siguiente:

• Evitar las generalizaciones y las afirmaciones superficiales.

• Recabar, determinar y examinar todos los costes implicados.

• Utilizar información de las mejores fuentes posibles.

• Crear, inventar y refinar.

• Ser consciente de las barreras y problemas que pueden influir sobre el desarrollo y superarlos.

Gracias...
Áreas donde se aplica la técnica.
El análisis de valor es un método organizado, creativo y realmente efectivo para atacar problemas y/o efectuar mejoras en cualquier área de gestión de la organización como:
diseño
planificación
desarrollo
ingeniería
producción/fabricación
administración
entre otras áreas.
Análisis de valor.
Definiciones de análisis de valor.
Pasos para la aplicación de la técnica.
Objetivo de la técnica.
Objetivos empresariales.
Campo de aplicación.
Relación con otras técnicas.
Áreas donde se aplica la técnica.
Ventajas, desventajas y riesgos.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO
''Saber Hacer con Responsabilidad''
Ingeniería en Desarrollo de Negocios e Innovación Empresarial.
Asignatura: Técnicas para la innovación.
Unidad Temática III. Técnicas de gestión de la innovación.
Que presenta la alumna:
Ing. Rojas Martínez Natalia de Jesús.
Nuevo Laredo, Tamaulipas.
A 09 de Julio del 2014.
• Características especificadas por el cliente.

• El costo del producto varía, dependiendo las necesidades que el cliente desea.

• Para su desarrollo necesita de otras herramientas o técnicas.
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