Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

KINH TẾ HỌC ĐẠI CƯƠNG

ĐỘC QUYỀN NHÓM
by

tieu thanh

on 21 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of KINH TẾ HỌC ĐẠI CƯƠNG

ĐẶC ĐIỂM Results QUẢN TRỊ HỌC Notes Place your own picture
behind this frame! Double click to crop it if necessary San Francisco Budapest Important
Details (cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr Stockholm (cc) photo by Metro Centric on Flickr Có rất nhiều người mua và một vài người bán. Xí nghiệp luôn cân nhắc cẩn thận khi ra chiến lược giá và sản lượng. Các xí nghiệp mới khó có khả năng tham gia vào thị trường. Sản phẩm có thể đồng nhất hay phân biệt. Assets map details doodles notes outlook photo frame Độc quyền nhóm là cấu trúc thị trường trong đó một số hãng chi phối cả thị trường về hàng hóa hoặc dịch vụ trong đó có 1 số ít người bán có sức mạnh đủ lớn so với toàn bộ thị trường để tác động đến giá thị trường Lý thuyết Z RÀO CẢN
VÀ THÁCH THỨC Rào cản
cạnh tranh
chiến lược Rào cản tự nhiên Thách thức khi
đối thủ giảm giá PHÂN LOẠI THỊ TRƯỜNG  Các DN độc quyền nhóm
hợp tác với nhau OPEC Thị trường
độc quyền nhóm Hợp
tác Không hợp tác Mô hình
Cournot Mô hình
Stackelberg Mô hình
đường cầu gãy –
tính cứng nhắc
của giá cả Hợp tác
ngầm Hợp tác
công khai Mô hình Bertrand  Các DN độc quyền nhóm
không hợp tác Tổ chức OPEC
(Orgnization of Petrolium Exporting Contries)
thuộc mô hình Cartel Tổ chức OPEC kiểm soát
¾ trữ lượng dầu thế giới Bảo vệ lợi ích của các nước thành viên
Bảo đảm sự ổn định của thị trường dầu thô
Bảo đảm cung cấp đều đặn dầu mỏ cho các nước khác
Xác định chiến lược khai thác và cung cấp dầu mỏ Mục tiêu Có thể coi OPEC như là một liên minh độc quyền (cartel) luôn tìm cách giữ giá dầu ở mức có lợi nhất có các thành viên Phân biệt
Độc quyền nhóm - Độc quyền hoàn toàn o Tổng công ty xăng dầu VN (Petrolimex)
o Tổng công ty Dầu VN (PV OIL) (1-3-2008)
o Cty thương mại dầu khí Đồng Tháp (Petimex)
o Cty TNHH 1 thành viên xăng dầu Hàng không
o Cty xăng dầu quân đội MIPECO (30/9/1965)
o Cty dầu khí Mê Kông
o Cty cổ phần vật tư – xăng dầu COMECO (14-8-1977)
o Cty thương mại Xuất Nhập khẩu Thanh Lễ
o Cty Thương mại xăng dầu đường biển ( Tổng công ty hàng hải – Vinaline) … Xăng, dầu là mặt hàng có tầm quan trọng đặc biệt trong nền kinh tế quốc dân.
Giá cả của nó ảnh hưởng đến nhiều mặt kinh tế xã hội Tất cả các doanh nghiệp xăng dầu ở VN đều đồng nhất về sản phẩm các doanh nghiệp xăng dầu đã thống nhất thành 1 khối liên minh hùng hậu 22h 29/3/2011 21h 26/8/2011 10h 24/1/2011 (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Start 11h
10/10/2011 3000 vnd 2000 vnd 500 vnd 300 vnd Tăng 5000 vnd Giảm 800 vnd 16g
7/3/2012
tăng 2100 vnd Hiệu quả kinh tế Gia tăng tiện ích, tính năng và mẫu mã đa dạng -> làm sự lựa chọn của người dùng phong phú Bên cạnh đó các chiến dịch quảng cáo, khuyến mãi, ý kiến của bạn bè người thân,…cũng góp phần ảnh hưởng đến sự cân nhắc của người tiêu dùng Bê bối trong xếp hạng tín nhiệm
Tính cạnh tranh không cao
Độc quyền định giá Cảm ơn cô và các bạn
đã quan tâm theo dõi GROUP 4 Trường phái quản trị hiện đại
Full transcript