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PCP

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by

adriano gama filho

on 13 March 2013

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Transcript of PCP

Consumidor Produção Distribuição Planejamento
de
recursos The Product PCP Interpretação da previsão de demanda
Planejamento da capacidade de produção
Planejamento agregado de produção (PAP)
Programação Mestre de Produção (PMP)
Controle da produção (PDP) Atribuições do PCP pelo grau de padronização dos produtos;
pelo tipo de operação que sofrem os produtos;
pela natureza do produto. Classificação dos sistemas de produção Ciclo Resources Respostas para as perguntas:

O que produzir? (W)
Quanto produzir? (H)
Onde produzir? (W)
Como produzir? (H)
Com quem produzir? (W)
Com o que produzir? (W) INFOs Planej. Compra = Competitividade Passos do Planejamento 1. Situação presente Capacidade
Absenteísmo
Estoques 2. Desenvolvimento da
Visão futura Previsões de demanda
e
Impactos 3. Análise de

Presente x Futuro 4. Tomada de decisão 5. Execução Engenharia de Produto
lista de materiais
desenhos Engenharia de Processo
roteiros de fabricação
leadtimes Marketing
plano de vendas
pedidos firmes Finanças
plano de investimentosFluxo de caixa Recursos Humanos
programa de treinamento Manutenção
plano de manutenção Compras
entradas e saídas de materiais Planejamento Estratégicoda Produção Planejamento Mestreda produção Programação da Produção
ordens de compra
ordens de fabricação
ordens de montagem Acompanhamento da
Produção Visão dos sistemas de produção Visão geral do planejamento Planejamento Estratégico da Produção:
Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que espera-se vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela adição de recursos financeiros. 1 2 Planejamento-Mestre da Produção:
Consiste em estabelecer um plano-mestre de produção (PMP) de produtos finais, detalhado no médio prazo, período a período, a partir do plano de produção, com base nas previsões de vendas de médio prazo ou dos pedidos firmes já confirmados. Onde o plano de produção considera
famílias de produtos, o PMP especifica
itens finais que fazem parte
destas famílias. 1 A partir do estabelecimento do PMP,
o sistema produtivo passa a assumir compromissos de fabricação e
montagem dos bens ou serviços. 2 Programação da Produção:
Com base no PMP e nos registros de controle de estoques, a Programação da Produção estabelece no curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos finais. Através da coleta e análise dos dados, busca garantir que o programa de produção emitido seja executado a contento. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, mais efetivas serão as medidas corretivas visando o cumprimento do programa de produção. Os sistemas puxados de produção, baseados na filosofia Just-in-Time, simplificam em muito a necessidade de acompanhamento da produção pelo PCP, visto que os mesmos são auto reguláveis e projetados para apontar de forma imediata quaisquer problemas que ocorram. ? Facilitar o entendimento das características inerentes a cada sistema de produção Padronizados Sob Medida Por padronização Por tipo de operações Contínuo Massa Lote Processo Comparativos Pela natureza do produto BENS

SERVIÇOS 4V's
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