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Modelos de Planeamiento de los Recursos Humanos

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alina celina

on 4 June 2014

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La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella.
Un modelo de gestión es un procedimiento o método que indica cómo realizar dicho proceso y que tiene como objetivo fundamental su desarrollo y perfeccionamiento.
Autores Contemporáneos
Modelo planeado por WERTHER & DAVIS [1991]
Fundamentos y desafíos.
Planeamiento y selección.
Desarrollo y evaluación.
Competencias.
Servicios al personal.
Relaciones con el sindicato.

Modelo funcional de HARPER & LYNCH [1992]
Modelo de J.A. DOMÍNGUEZ MACHUCA [1996]
La actividad de RH está integrada a una serie de procesos relacionados entre sí, con los demás subsistemas y con el entorno.
Modelos de Planeamiento de los Recursos Humanos
PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Objetivos
*Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales.
*Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades
*Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el futuro.
Propósitos
*Utilizar los recursos con eficacia
*Anticipar periodos de escasez de mano de obra.
*Organizar programas de capacitación a los empleados.
Ventajas
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Economizar en las contrataciones
• Mejores niveles de productividad
MODELOS DE PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Modelo planeado por WERTHER & DAVIS [1991].
Modelo funcional de HARPER & LYNCH [1992].
Modelo desarrollado por el CIDEC
Modelo de J.A. DOMÍNGUEZ MACHUCA [1996].
Beer, et. Al., de la Harvard Bussines School (1989)
IDALBERTO CHIAVENATO (1993)
BESSEYRE (1989)
ARNOL HAX (1992)
Está formado por los siguiente elementos :
Este modelo parte de que la organización requiere de recursos humanos en determinada cantidad y calidad. La administración de RH permite satisfacer esta demanda mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal
Modelo desarrollado por el
CIDEC
Plantea que las políticas y objetivos de los recursos humanos se establecen sobre la base del plan estratégico y de la cultura de la empresa.
Procesos básicos
Procesos de integración
Procesos de desarrollo
Procesos de compensación

Beer, et. Al., de la
Harvard Bussines School (1989)
Plantea un modelo en el que se puede apreciar que los factores de situación son la base y determinan la superestructura
Factores
Factores de situación
Grupos de interés
Políticas de RH
Resultados

IDALBERTO CHIAVENATO
(1993)
Subsistemas de :
Alimentación de RH
Aplicación de RH
Mantenimiento de RH
Desarrollo de RH
Control de RH
La administración de RH constituida por subsistemas interdependientes. Estos subsistemas, son los siguientes:
BESSEYRE (1989)
Plantea un modelo de gestión estratégica de los RH al mostrar un procedimiento general donde la función de RH es la que asegura la gestión de las competencias de la empresa.
ARNOL HAX (1992)
Hax plantea un modelo evolutivo de planeamiento y desarrollo de los RH del cual es posible derivar los componentes de un eficiente sistema de GRH.
Conclusiones :
Existen varios modelos de planeación de recursos humanos los cuales se aplican en dependencia de las características y del giro de la empresa. Por lo que se deben buscar las herramientas que se ajusten a las necesidades de cada empresa.

La importancia de la planeación de recursos humanos radica en que mejora la utilización de los recursos humanos, además de responder a las necesidades futuras de mano de obra
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