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TEORIA DE TIMMONS

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on 30 May 2014

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Modelo de Jeffry Timmons
Espíritu Empresarial
Conceptos que definio
Conclucion de el modelo
Modelo de Timmons
Espíritu empresarial
Egreso de la Universidad de Babson y su modelo sirve para orientar tanto a emprendedores como a empresas para que consigan que una idea creativa pueda llegar a ser una idea innovadora. El modelo ofrece un marco ideal para evaluar este tránsito.
Jamas permitas que te digan que no puedes hacer algo, si tienes un sueño tienes que perseguirlo.
Las personas que no llegan muy lejos te dicen que tu seras como ellos, si sueñas algo realizalo, PUNTO.
El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente su tipo, (grandes,pequeñas, privadas o publicas).
Los elementos en torno a los que gira el modelo son tres: la oportunidad, los recursos y el equipo emprendedor. En él se dice que encontrando respuestas a estos tres interrogantes se tendrá la información necesaria para validar la idea.
Es un evento creativo, casi artístico e improvisado,dinámico, fluido, sujeto a cambios.
Para poder ganar, a veces hay que perder primero.
Para que la creatividad y la innovación prosperen,el proceso debe tener rigor y disciplina.
Requiere un alto sentido de urgencia y acción, con paciencia y perseverancia.
Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.
El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia el crecimiento y formación de valor de la empresa en el largo plazo, acompañada de un flujo de caja duradero.
De la creatividad a la innovación
TEORIA DE TIMMONS
Idea
Según timmons:

“Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral y holístico,con un liderazgo muy bien balanceado."
El ser empresario implica una constanteposición de construir y renovar la generación de riqueza en el largo plazo.
Los lideres empresariales inyectanimaginación, compromiso, pasión,tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión.

Cuestiones sobre los recursos.
Cuestiones sobre el equipo.
Cuestiones sobre la oportunidad.
Cuestiones sobre la oportunidad
¿La idea es realmente una oportunidad? ¿Existe un mercado sostenible?
¿Cuál es el tamaño y la estructura del mercado?
¿Sé cómo mantener el valor existente y agregar valor?
¿Tengo información sobre la competencia?
¿Cuento con ventajas competitivas?
¿Es el momento adecuado para ejecutar la idea?
¿Tengo una proyección sobre cuándo recuperaré la inversión inicial?
¿Conozco y puedo medir el riesgo?
Cuestiones sobre los recursos
Más allá de las obvias necesidades de financiamiento.
¿cuento con los recursos necesarios para llevar la idea adelante?
¿Tengo el conocimiento necesario para administrar esta clase de negocio? ¿Cuento con la información suficiente?
¿El plazo de tiempo disponible es suficiente?
¿Tengo la red de contactos necesaria? ¿Conozco a los proveedores clave de este tipo de emprendimiento?
Cuestiones sobre el equipo
¿Cuento con el equipo necesario para llevar adelante la idea?
¿Cuento con personas que me provean asesoría, información, contención y apoyo?
¿Cuento con una infraestructura de comunicación fluida con las personas necesarias?
¿El equipo tiene la experiencia técnica necesaria?
Tres Elementos
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