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EUROPE

Available at Prezzip.com Free - Presenting prezi template, Tell the world your story and ideas. With the building block we give you it's easy!
by

camelia Arsalane

on 8 December 2014

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Transcript of EUROPE

DE LA STRATEGIE DE LISBONNE
A LA STRATEGIE EUROPE 2020

Pourquoi une Stratégie
de Lisbonne ?
Une stratégie Europe 2020?
Mais dans quel but ?
Peut être est ce pour répondre à une concurrence américaine ?
ou encore japonaise ...
Nous pensons avoir les réponses à toutes vos questions !!
INTRODUCTION
Années 90 :
Ecart entre Europe et Etats-Unis
Puissance émergeante : Japon
Conseil européen de Lisbonne – 23 et 24 mars 2000 :
Elaboration de la stratégie de Lisbonne
UE : l’économie de la connaissance la plus compétitive
Commission européenne – Mars 2010 :
Elaboration de la stratégie Europe 2020 s
UE : une économie intelligente, durable et inclusive

Pourquoi mettre en place des stratégies européennes? Ces stratégies sont-elles une réaction face à la concurrence américaine?

I.La stratégie de Lisbonne : une réponse à la concurrence américaine ?
A- Pourquoi et dans quel but ?
B-L ‘échec de la stratégie de Lisbonne
II. La stratégie Europe 2020

A- Les différents champs d’actions de la stratégie 2020
B- A mi-parcours, l'état des lieux de cette stratégie
La stratégie de Lisbonne : Pourquoi et dans quel but ?

1990 : Les
Etats Unis
se positionnaient comme la
Première puissance mondiale

L’Europe était à la traine en termes d’innovation face aux Etats-Unis
Le taux d’investissement passa de 16 à 21 % aux Etats Unis
Le taux de chômage était à son niveau le plus bas depuis 1960 (4%)
Inflation faible

A côté des Etats-Unis, Le
Japon
prenait de plus en plus de place dans les échanges mondiaux

CONTEXTE
Mondialisation naissante
Démographie vieillissante
Réchauffement climatique
Elargissement de l’UE

Mise en place de la
STRATEGIE DE LISBONNE


CONTEXTE
OBJECTIFS QUANTITATIFS :

Un taux d'
emploi
de
70%

3% du PIB communautaire
doit être investi dans la
RetD
Une
réduction CO2
de
8%
par rapport à 1990

AUTRES OBJECTIFS :
« Améliorer de façon durable, le
bien-être
et les
conditions de vie
des générations présentes et futures de l'Union Européenne  »

STRATEGIE DE LISBONNE
A mi- parcours (mars 2005 ): Nouvelle stratégie de Lisbonne
Désormais l'Union Européenne concentre ses efforts sur :

 Plus de croissance
Des emplois plus nombreux et de meilleure qualité
Une meilleure gouvernance

REVISION DE LA STRATEGIE DE LISBONNE


Stratégie de Lisbonne : un premier pas remarquable pour l’Europe

Un premier pas qui se solde par un échec
Conséquence de :
la crise
d’une carence déjà existante
et surtout d’une stratégie mal définie

La Stratégie de Lisbonne : un échec
Pourquoi parle-t-on d’un échec ?

Sur les 10 ans d’application de la stratégie


Les performances économiques ont empiré :
En
2004
: taux de
croissance
de l’UE était de
1,25%
contre 2,7 % dans la seconde moitié des années 90
Rapport de la Commission au Conseil Européen de printemps,
Réalisons Lisbonne – réformes pour une Union élargie
de mars 2004

L’
UE

n’y consacre que
1,9%
Avec des
écarts
entre les pays :
3,95% pour la Suède en 2006
2,16% pour la France
1,1% pour l’Italie
En Comparaison :

2,6%
pour les
Etats-Unis

3,15%
pour le
Japon


OBJECTIF LISBONNE :

Affecter 3% du PIB à la RetD
2 raisons
Absence de marché intérieur européen de la technologie.
Absence de l'
"UE Patent"
Il faut payer dans chaque pays pour déposer son brevet
Très
coûteux

Dévalorisation
du marché de la recherche
Manque de

volonté politique

Faire un choix :
subvention

agricole
ou de la
recherche


?


Objectif LISBONNE:

Taux d’emploi global de 70%

Pour la première fois depuis 1994, perte de

200 000 emplois


en 2003


Objectif LISBONNE :

Augmenter le PIB/ habitant

PIB/Habitant

Europe
:
25 160 euros (2011)

PIB/Habitant

Etats-Unis

: 36 720 (2011)

PIB/Habitant

Japon

: 26 190 (2011)

L’Europe est à la traine vis-à-vis des Etats-Unis
Menacée par un nouveau concurrent : Le Japon




Première Raison :
Objectifs trop nombreux concernant trop de domaines
Répartition floues des compétences
Les fonctions du Conseil, de la Commission, et des Etats
membres n’étaient pas claires.

Deuxième Raison :

Stratégie n’était portée par aucune personnalité emblématique
En comparaison : Marché Unique (Jacques Delors)
Monnaie Unique (H.Khol et F.Mitterand)

Quelles sont les raisons de cet échec ?

Troisième Raison :

La méthode employée : La MOC
MOC : Méthode ouverte de coordination
Méthode non adaptée aux objectifs et aux délais
Méthode souple
La MOC se contente de
fixer les objectifs aux Etats Membres
et de favoriser le BENCHMARKING

Qu'est ce que le Benchmarking ?
Système de pression par les pairs :
fonctionnaires nationaux partagent des informations
et développent les meilleures pratiques,
en exerçant une pression les uns sur les autres
cette pression entraînant une progression des réformes structurelles au niveau national.

La comparaison entre les différentes politiques
des États et la diffusion des meilleures pratiques.
Les différents membres ne voulaient pas :
se faire des ennemis
et payer les conséquences négatives dans d’autres domaines politiques où ils ont peu progressé.

Système de de Benchmarking : Sans contrôle
Pays non contraints juridiquement via directives ou Cour de Justice (ex : Marché unique)
ni par des critères fermes ( ex : Maastricht)

Echec du Benchmarking
Ainsi Lisbonne a échoué sur deux points :
Une stratégie globale servie par de
faibles moyens
L’établissement d’un catalogue de mesures à prendre au niveau national
sans dispositif de contraintes.
 

Europe 2020 : conçue pour
éviter les écueils de la stratégie de Lisbonne. 

Mise en place de la stratégie Europe 2020 pour mieux répondre :
à la puissance américaine
à l’émergence du Japon

De Lisbonne à l'Europe 2020
EUROPE 2020
Mars 2010 : Présentation de la stratégie

But : Relancer l’économie européenne dite « pour une croissance intelligente, durable et inclusive »

Nécessité d’une étroite collaboration entre les politiques nationales et européennes

EUROPE 2020
Les champs d'actions
Consultation publique 
Reflets besoins et demandes des citoyens et gouvernements européens

Faiblesses économiques structurelles de l’UE révélées par la crise 
Informations prises en compte par la stratégie Europe 2020

But immédiat
 : Sortir de la crise avec succès

Possibilité de réussir seulement si l’UE s’engage à se transformer en

« un marché innovant et respectueux de l’environnement, favorisant le bien-être social »


 La Crise
Faiblesses du système actuel de l’Union Européenne
Caractère de la transformation naturel

3 facteurs à l’origine de la stratégie Europe 2020
Elle permettra de :
Gommer les récentes pertes 
Gagner en compétitivité
Dynamiser la productivité
Positionner l’UE sur la voie de la prospérité.
Stratégie Europe 2020 : Fondamentalement indispensable pour s’en sortir
La stratégie Europe 2020 : une nécessité
Les 5 objectifs mesurables :
- Emploi
- Innovation et recherche
- Education
- Inclusion sociale / Lutte contre la pauvreté
Energie

 Objectifs à l’échelle nationale puis européenne

La stratégie Europe 2020 : Ses objectifs

Croissance intelligente, 3 initiatives phares :
«Une Union de l'innovation»
«Jeunesse en mouvement»
«Une stratégie numérique pour l'Europe»

Pour la croissance durable, 2 initiatives phares :
«Une Europe économe en ressources».
«Une politique industrielle à l'ère de la mondialisation»

Pour la croissance inclusive, 2 initiatives phares :
«Une stratégie pour les nouvelles compétences et les nouveaux emplois»
«Une plateforme européenne contre la pauvreté »

La stratégie Europe 2020 : Les Initiatives

Les 3 volontés majeures :
Une croissance intelligente
- Une croissance durable
- Une croissance inclusive

Quand est-il aujourd'hui?

La stratégie aboutit-elle?

A mi-parcours, pouvons-nous espérer une réussite de cette stratégie contrairement à celle de Lisbonne?

La stratégie Europe 2020 : l’état des lieux

Mai 2014 : une consultation publique qui permet

- d'orienter le réexamen de cette stratégie Europe 2020
- de recueillir les points de vue sur son évolution future
et son avenir


Mars 2014 : premier bilan de la stratégie Europe 2020

 
L'heure du bilan


 
Ces domaines sont variés et diversifiés:

Affaires économiques et financières, compétitivité, industrie, marché unique, emploi, recherche, développement et innovation, Économie numérique, climat, énergie et utilisation efficace des ressources, éducation et formation, pauvreté et exclusion sociale

Les domaines visés
: pour faire face à une concurrence américaine mais aussi japonaise de plus en plus féroce.
 

Les prévisions
Que va t-il ce passer pour les 5 dernières années de la stratégie Europe 2020?


Des stratégies face à une concurrence américaine et une menace japonaise

Retour possible de l’Europe sur le « devant de la scène mondial » via Europe 2020

Ouverture 
CONCLUSION
Des Questions ?
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