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Innovación y Creatividad en los jóvenes. ypd

innovación en modelos de negocio
by

CONSUELO VERDU

on 19 October 2012

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Transcript of Innovación y Creatividad en los jóvenes. ypd

design thinking aplicado al fomento de la creatividad y la Innovación en los jóvenes.Workshop en diseño de modelos de negocio email: nestor.guerra@inspiringminds.es
movil: (+34) 656 44 14 53
skype: nestor_guerra
twitter: @nestor_guerra / #taller_innovacion
grupo de facebook: http://www.facebook.com/groups/taller.innovacion/
linkedIn: http://es.linkedin.com/in/nestorguerra muchas gracias!! lienzo de los modelos de negocio CUANTO QUIEN COMO QUE segmento de clientes relación con los clientes propuesta de valor ingresos estructura de costes recursos clave socios claves actividades clave canal de distribución innovación de modelos de negocio el COMÓ PROCESO qué cómo investigar y compreder diseñar prototipos de modelos de negocio evaluar y aplicar el modelo de negocio en mercado zona difusa algunos focos de trabajo solución misterio heuristico algoritmico metodologia no precisa para resolver un problema < > ? customer develoment pivot QUE PIENSA? QUE DICE O HACE? QUE VE? DOLORES GANANCIAS QUE ESCUCHA? para que necesito un sombrero de ducha? para que necesito una cuchilla de afeitar? CLIENTE: viajero por trabajo no me gusta pagar por internet me gusta esta almohada todos los hoteles ofrecen lo mismo no hay mucha oferta de precios no hay alterntavias??? todos la gente que conozco se queja de lo mismo 15€ al dia por la wifi!!!!!???!! qué rabia!!!
me han vuelto a cobrar el agua de la habitación el gym siempre esta vacio me gustaria pagar solo por lo que necesito tiene la sensación que lo recibido no se ajusta a lo pagado contenido proceso herramientas + habilidades + + siempre que voy a cola en recepción observar generar pivotar gestionar la innovación es crear el ecosistema no el producto para un proceso de innovación en modelos de negocio prueba hacer cosas diferentes las ideas no valen nada ! mide la productividad en cantidad de alternativas, diversión o pasión, no sólo en éxitos ! no se donde voy pero tengo buen sentido de la orientación los equipos que hacen realidad las ideas son realmente el valor de la idea el mercado decide si es innovación.
sal fuera cuanto antes no hay ingredientes secretos no solo llevarnos una
herramientas para innovar objetivo tu producto no es "el producto"
tu producto es tu modelo de negocio sino metodologías del diseño aplicadas a la innovación en modelos de negocio evaluar Plan Cruncher Alex Osterwalder Business Model Canvas Board of Innovation IDEO Business Design Tool 1 2 3 4 5 6 idear escalar QUÉ PIENSA? QUÉ DICE O HACE? QUÉ VE? DOLORES GANANCIAS QUÉ ESCUCHA? customer develoment pivot Crowdsourcing dias-semanas meses hagas lo que hagas, disfurta haciendo.
los resultados llegarán que nadie te diga que no funcionara 1. entorno del modelo de negocio. fuerzas de Porter 2. evaluación DAFO del modelo de negocio 3. análisis del estrategia oceano azul en modelo de negocio 4. evaluación financiera + VALOR - COSTE dibuja tu nueva curva de valor visual thinking significa que debemos expresarnos usando herramientas visuales como:
fotos, bocetos, diagramas, post-it para la construcción de conceptos y discusión de significados . ustituir
ombinar
daptar
odificar
onerle otros usos
liminar
eordenar qué tiene aquel que no tenga yo scamper PROVOCACIÓN
OPERATIVA PO: "se puede morir antes de morir" PO: "el servicio mas caro del mercado es gratis" ? y si... ? ... las personas que compran muebles recogiesen las diferentes partes en un gran almacen y lo mantaran en casa?
IKEA ... las aereolineas no comprasen motores, sino que pagasen por hora del vuelo del motor?
Rolls-Royce ...las llamadas de voz fuesen gratuitas en todo el mundo?
skype ... los frabricantes de coches no vendieran coche, sino que propocionansen movilidad?
Daimler (car2go) ...las personas pudieran prestarse dinero unas a otras en vez de pedirselo al banco?
Zopa PO: "una lavandería sin máquina lavadora" PO: "no hay incentivos para los comerciales" PO: "la empresa se dirige sin directores" s c a m p e r es una lista de preguntas que estimulan la creatividad free long tail multiplataforma open SaaS y tendras resultados diferentes patrones CONSEJOS business model canvas SEGMENTO DE CLIENTES RELACION CON EL CLIENTE CANAL FLUJO DE INGRESOS PROPUESTA DE VALOR RECURSOS CLAVES ESTRUCTURA DE COSTE ACTIVIDADES CLAVE SOCIOS CLAVE viajero por trabajo extras agencias tarifas de habitación materiales y productos telefono recepción (personalizada) servicios incluidos: gym, limpiezas... servicios extra: wifi, bebidas.. internet alquileres nominas habitaciones (hotel) *** / **** mantenimiento admin y recepción fabricantes Hotel un sitio para domir personal HiltonToHome aprender a diseñar como los niños Néstor Guerra email: consueloverdu@inspiringminds.es
movil: (+34) 670 72 41 93
skype: consueloverdu
twitter: @consueloverdu
linkedIn: http://es.linkedin.com/in/consueloverdu Consuelo Verdú email: mdnovillog@inspiringminds.es
movil: (+34) 665 39 29 48
skype: md.novillo
twitter: @lavidaesvivir @DecisionTank
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