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Rotación de Personal

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by

Litay Russián Guevara

on 27 November 2012

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Transcript of Rotación de Personal

Fluctuación de personal entre la empresa y su ambiente. LAS CAUSAS ROTACIÓN DE PERSONAL PUEDE SER... VENTAJAS DESVENTAJAS El personal es más joven Diferencia de salarios con respecto a la antigüedad Permite mejor capacitación de personal Los empleados nuevos aportan ideas frescas Reemplazo de personal con mal desempeño Los altos costos de desvinculación En el sitio de la vacante se produce falta de coordinación Mientras mayor sea el índice de rotación, peor será la imagen de la organización Divulgación de información de la empresa ¿QUÉ ES? EXTERNA Cuando el personal entra y sale de la organización INTERNA TRANSFERENCIA

ASCENSO

PROMOCIÓN

DESCENSO Son los trabajadores que cambian de puesto dentro de la misma empresa No hay cambio de jerarquía o salario, es un cambio estable El cambio es a un puesto de mayor importancia y salario No hay cambio de puesto pero sí hay un cambio de categoría Se pasa de puestos de mayor importancia a unos menos importantes IMPLICA COSTOS PRIMARIOS SECUNDARIOS TERCIARIOS Cuando se trata directamente con el retiro y reemplazo de un empleado. Costos de reclutamiento y selección
Costos de registro y documentación
Costos de ingreso
Costos de la desvinculación Los efectos colaterales inmediatos de la rotación Gastos colaterales
+
Inversiones extra en el personal
+
Pérdidas en los negocios Aspectos intangibles Costos estimables ¿CÓMO SE CALCULA? Altas Bajas Promedio de trabajadores Cuando R se encuentra entre 5% y 15%, los índices de rotación son aceptables para la empresa LAS SOLUCIONES... Los problemas varían de acuerdo a la empresa, por lo tanto las soluciones también: Planeación estructural de los métodos de selección Definir características Mejor capacitación e integración del personal Es una variable dependiente de aquellos fenómenos internos y externos de la organización La rotación no es la causa sino la consecuencia Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio REFERENCIAS http://www.slideshare.net/hedoer/rotacion-de-personal-10474263#btnNext En índices mensuales o anuales Comparaciones (TURNOVER) La situación de oferta y demanda de recursos humanos La situación económica Las oportunidades de empleo La política salarial y de beneficios Tipo de supervisión Contratación masiva Relaciones humanas Para controlar y medir estos fenómenos se utiliza la entrevista de salida LA ENTREVISTA DE SALIDA Motivo de retiro:
Opinión del empleado sobre:
La empresa
El cargo
Jefe directo
Horario de trabajo
Condiciones físicas en las que desarrolla su trabajo
Salario
Beneficios
Relaciones humanas existentes
Oportunidades en el mercado laboral Chiavenato, I. (1999). Administración de Personal. Mc Graw Hill.
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