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Historia de la reingenieria

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on 20 November 2013

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HISTORIA DE LA REINGENIERIA

La forma en que las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
Estos datan de la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, al publicar su famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo.



Primer fase:

En la década de los años ochenta se
dio la primera fase,
cuando varias empresas
dieron un vuelco radical en sus
negocios por medio del rediseño de sus procesos.
Era la época en que emergía este enfoque
y su aplicación se circunscribía a unas
cuantas corporaciones norteamericanas.

2
FASE
Se inicia en 1993 al publicarse los casos de las empresas que
habían rediseñado con éxito sus procesos y la forma en que lo habían logrado.
Michael Hammer y James Champy,
por medio del libro Reingeniería, permitieron
la divulgación masiva y rápida del rediseño.
Cuarta fase:
A partir de 1995 da inicio; con fuertes criticas acerca de las limitaciones de este enfoque y detectaron los fracasos que atentaban contra el exito. Los pioneros hicieron ajustes a la version original pero independientemente; Hammer y Steven Stanton: The reengeineering Revolution. James Champy: Reingenieria de la Gerencia: como modificar el trabajo en la gerencia.
5ta FASE:

Emerge al concluir los años 90; y toma mas fuerza en este siglo, constituyendo una alternativa permanente de efectividad organizacional. El mundo se enfrenta a un escenario relativamente abierto, con la predominación de las 3 C: Cliente, Cambio y Competencia.
En la actualidad para los negocios surge la llamada reingeniería de negocios como
una herramienta indispensable para enfrentar los nuevos desafíos de la
globalización de la economía, reflejados en la creciente competencia; de hecho,
aunque usted no desee competir, vendrán aquí a competir con usted con mayor
rapidez, costos más bajos y personalización. Y su finalidad de es lograr grandes
mejoramientos en las mediciones asociadas a un proceso.
FASE 3:
En el mismo año de 1993, se publico el libro Innovación de Procesos: Reingeniería por medio de la Tecnología de la Información, de Thomas H. Davenport. Durante este período las empresas en muchos países iniciaron procesos de reingeniería y el enfoque tuvo una expansión extraordinaria. Esta fase incluye a las primeras empresas seguidoras del enfoque y a las conservadoras.
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