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Semana 14: Teoría de la contigencia y situacional.

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by

Hugo Benzaquen Hinope

on 26 March 2016

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Transcript of Semana 14: Teoría de la contigencia y situacional.

Teoría de la contingencia
Orígenes de la teoría de contingencia
Ambiente
Contexto que envuelve a la organización
Tipos de ambientes
Tecnología

Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura
Investigación de Burns y Stalker sobre las organizaciones
Investigación de Lawrence y Lorsh sobre el ambiente
Investigación de Joan Woodward sobre la tecnología.
Mapeo
ambiental
Selección de ambiente
Sólo una parte de todas las variables participa
Percepción del ambiente
Expectativas, experiencias, convicciones y motivaciones
Consonancia y disonancia
Derivaciones del ambiente
Consonancia
Que los supuestos de la organización respecto de su ambiente son confirmados en la practicas .
Disonancia
Desviación resultante de la consonancia.
Ambiente
general
Ambiente
de tarea
Condiciones tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones políticas
Condiciones económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Proveedores de entrada
Clientes o usuarios
Competidores
Entidades reguladoras
Estructura
Ambiente homogéneo
Ambiente heterogéneo
Dinámica
Ambiente estable
Ambientes inestable
Tecnología según Thompson
Las organizaciones y sus niveles
Variables del diseño de la estructura organizacional
Requisitos del diseño organizacional
Tecnología como variable ambiental
Tecnología como variable organizacional
Tecnología de eslabones en secuencia
Tecnología mediadora
Tecnología intensiva
Entradas
Tecnología
Tareas o funciones
Estructuras
Salidas o resultados
Como estructura básica
Como mecanismo de operación
Como mecanismo de decisión
Estructura matricial
Enfoque de redes
Organizaciones virtuales
El hombre complejo
Ser Transaccional
Tiene un comportamiento dirigido hacia objetivos
Los sistemas individuales no son estáticos
Modelo de Vroom
Modelo de Lawler
Modelo de impulsos motivacionales
Clima organizacional
Modelo de contingencia de la motivación
Expectativas
Recompensas
Relaciones entre expectativas y recompensas
Deseo de obtener dinero
Supuesto

"Obtener dinero depende del esfuerzo"
Impulso por adquirir
Impulso por comprender
Impulso por formar lazos
Impulso por defender
Estructura organizacional
Responsabilidad
Conflicto
Riesgos
Recompensas
Calor y apoyo
Estrategia organizacional
Escuela ambiental
Escuela de diseño
Modelo de Boston Consulting Group "BCG"
Modelo de Poter
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