Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

FODA Gracey

Prueba
by

Reynaldo Roldán

on 25 November 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of FODA Gracey

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Interno Externo Analisis Estrátegico
Almacén de Productos Terminados Nuestra Historia Se logró
la certificación ISO 9001 El grupo Chema se dedica a la fabricación, comercialización y distribución de aditivos y productos para la construcción, cuyo giro principal es la elaboración y venta de nuestros productos.Desde los inicios de nuestras operaciones en 1968, y siguiendo los lineamientos de una mejora continua, diseñamos nuestra estructura implementando tecnología de punta, contamos con personal calificado, brindamos asesoría técnica, innovamos y desarrollamos productos de calidad acorde con la vanguardia y exigencias del sector constructor, nos ha permitido consolidarnos en el medio laboral. Nace Mapar. Nace Chema debido a la visión del fundador de ampliar el mercado convirtiendo la empresa ahora también en fabricante. Un cambio gerencial y generacional trajo consigo reestructuraciones y una nueva mentalidad dirigida a la optimización. Se inicia la construcción
de la nueva Planta
en Huachipa “Innovar, desarrollar y suministrar productos para el sector de la construcción, que satisfagan las necesidades y expectativas del sector.Lograr una rentabilidad adecuada para nuestros accionistas.Lograr un entorno de trabajo favorable para el desarrollo individual y de las competencias necesarias para hacer competitiva nuestra empresa. Misión

“Lograr presencia con nuestros aditivos y pinturas en todas las obras importantes del Perú y de América.” Visión Misión APT – Chem Masters del Perú S.A. Comprometernos con los requerimientos de nuestros clientes para satisfacer sus necesidades de abastecimiento oportuna y eficientemente, soportados con una red de distribución nacional e internacional, acceso a la información con una excelente actitud de servicio Visión APT – Chem Masters del Perú S.A. Consolidarnos en el año 2015 como un área estratégica de la compañía reflejando nuestra presencia en toda la cadena de distribución de la compañía. Valores APT – Chem Masters del Perú S.A.
➢Servicio innovador, eficiente y eficaz.
➢Ético en sus relaciones, lealtad y confianza.
➢Compromiso, responsabilidad y trabajo en equipo. No se cuenta con una visión y gestión de almacenamiento y distribución
Baja confiabilidad y disponibilidad de los equipos de manipulación de cargas. Equipos muy antiguos.
Falta de planificación y comunicación de la producción por parte de PCP
Estructura de costos mal definida.
Infraestructura inadecuada.
Manipulación de materiales genera polución. Incremento de ventas debido al crecimiento del sector. (15% anual).
Nuevas tecnología para manipualción y control en los alamacenes.
Crecimiento de ventas en provincia.
Nuevas procesos y sistemas de almacenamiento .
Desarrollo del planeamiento estrategíco de la empresa en función al almacenamiento y distribución.
Apertura de nuevas tiendas (Sodimac, Home Center) a nivel nacional. Productos importados sustitutos.
Existencia de restricciones legales para abastecimiento de algunos productos.
Dependencia de materias primas importadas.
Llegada de empresas competidoras nuevas
Proveedores de transportes no son confiables. Personal altamente capacitado e identificado.
Almacenes a nivel nacional estrategicamente ubicados.
Sistema de Planificación de Recursos (ERP).
Sistema de remuneraciones y bonos por encima del sector.
Flota de vehiculos de transporte propia.
Alta rotación de niveles de stock.
Bajos niveles de merma.
Bajo nivel de roturas de stocks.
Certificación ISO 9000.
Información confiable y actualizada.
Incremento de ventas (20%). Lograr el compromiso de la Gerencia como del personal operario para un óptimo servicio a los clientes Objetivo 01 Formación de líderes para asumir operaciones futuras en Lima y Provincias.
Lograr el compromiso de la Alta Gerencia en la implementación de los nuevos sistemas de gestión y distribución. Objetivo 02 Infraestructura para una red de distribución con un crecimiento anual aprox. 15% x 5 años en el mercado nacional y un 500% en el mercado internacional. Incrementar los puntos de distribución a nivel nacional.
Inversiones en estructuras, equipos, posiciones.
Compra de nuevos equipos con contratos de mantenimiento.
Implementación de zonas controladas para la manipulación de productos que producen polución.
Implementación de nuevo almacén y lay out en proyecto nuevo. Objetivo 03 Fortalecer la planificación a fin de optimizar la red de abastecimientos tanto interna como externa. Sistema de planificación basado en pronósticos de producción y ventas.
Sistema de indicadores. Elaboración de un cuadro de mando.
Fortalecer canales de distribución en productos estratégicos.
Acuerdos de abastecimiento con los clientes importantes y potenciales.
Contratos exclusivos de distribución a largo plazo con los proveedores de transporte.
Alianzas con proveedores nacionales.
Mejorar la comunicación con el gobierno para aumentar las cuotas de recepción de productos controlados.
Implementación de un VMI con clientes de Grandes Superficies. Objetivo 04 Desarrollo e innovación en nuevos nichos de negocio Buscar nuevos productos sustitutos tanto nacionales como importados. Absorción de costos de la cadena de abastecimiento.
Creación de una empresa de transportes en las rutas más estratégicas Objetivos y Estrategías Se Inicia Operaciones en Chiclayo con la Empresa Tres Marias Se Inicia Operaciones en Arequipa con la Empresa IGGAM Plan de Acción 2011-2015
Almacén de Productos Terminados
Chem Masters del Perú S.A. Formación de líderes para asumir operaciones futuras en Lima, provincias y extranjero. Incrementar los puntos de distribución a nivel nacional Desarrollar un sistema de planificación basado en pronosticos Implementación de un sistema de indicadores. Elaboración de un cuadro de mando. Alianzas con proveedores nacionales Contratos de distribución a largo plazo con proveedores de transporte e Instalar empresa de Tranportes Propia Conclusiones y Recomendaciones
Full transcript