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CAPACITAÇÃO PMBOK

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by

Lorena Santos

on 19 September 2013

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CAPACITAÇÃO PMBOK
CAPACITAÇÃO PMBOK
1ª Semana (Módulo 1):
Seção 1: A estrutura do gerenciamento de projetos
Capítulo 01 - Introdução;
Capítulo 02 - Ciclo de Vida e Organização do Projeto;
Capítulo 03 - Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto.
Capítulo 1 – INTRODUÇÃO
O quê é um projeto?

"É um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo "
Capítulo 2 – CICLO DE VIDA E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO
Capítulo 3 - PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
3.2 GRUPO DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS;
3.3 GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO:
3.3.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto;
3.3.2 Identificar as partes interessadas.
3.4 GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO:
3.4.1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
3.4.2 Coletar os requisitos;
3.4.3 Definir o escopo;
3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP);
3.4.5 Definir as atividades;
3.4.6 Sequenciar as atividades;
3.4.7 Estimar os recursos das atividades;
3.4.8 Estimar as durações das atividades;
3.4.9 Desenvolver o cronograma;
3.4.10 Estimar os custos;
3.4.11 Determinar o orçamento;
3.4.12 Planejar a qualidade;
3.4.13 Desenvolver o plano de recursos humanos
3.4.14 Planejar as comunicações
3.4.15 Planejar o gerenciamento de riscos
3.4.16 Identificar os riscos
3.4.17 Realizar a análise qualitativa de riscos;
3.4.18 Realizar a análise quantitativa de riscos;
3.4.19 Planejar respostas a riscos;
3.4.20 Planejar as aquisições;
3.5 GRUPO DE PROCESSOS DE EXERCUÇÃO
3.5.1 Orientar e gerenciar a exercução do projeto
3.5.2 Realizar a garantia da qualidade
3.5.3 Mobilizar a equipe do projeto
3.5.4 Desenvolver a equipe do projeto
3.5.5 Gerenciar a equipe do projeto
3.5.6 Distribuir informações
3.5.7 Gerenciar as expectativas das partes interessadas
3.5.8 Realizar aquisições
3.6 GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
3.6.1 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
3.6.2 Realizar o controle integrado de mudanças
3.6.3 Verificar o escopo
3.6.4 Controlar o escopo
3.6.5 Controlar o cronograma
3.6.6 Controlar os custos
3.6.7 Realizar o controle da qualidade
3.6.8 Reportar o desempenho
3.6.9 Monitorar e controlar os riscos
3.6.10 Administrar as aquisições
3.7 GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
3.7.1 Encerrar o projeto ou a fase
3.7.2 Encerrar as aquisições
Célula de Projetos
PMBOK v.4 (sessão 1.2)
1.4.3 - Projetos e planejamento
estratégico;
1.3 - Gerenciamento de projetos;
1.6 - Papel do gerente de projetos.
"Aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos requisitos"
255
Características do ciclo de vida do Projeto
Início do projeto
Organização e preparação
Execução do trabalho
Encerramento do projeto
Fases do projeto
Sequencial;
Sobreposta;
Iterativa.
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