Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ETEC - Estrutura Organizacional

Evidenciar os diferentes tipos de Estrutura Organizacional.
by

Maurício Teixeira

on 11 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ETEC - Estrutura Organizacional

Mais utilizado.
Estrutura
Organizacional
Funcional

Estrutura Organizacional
Linha-Staff

Estrutura
Organizacional
Linear

Organização linha-staff possuem:
Órgãos de linha (execução)
Assessoria (apoio e consultoria)

Os órgãos de linha focam a autoridade linear, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.
Organização Linha-Staff
É a combinação dos tipos:
Linear e funcional
Aumentar vantagens
Reduziras desvantagens
Organização mais completa e complexa.
Estabilidade e constância das relações formais:
Rigidez e inflexibilidade
Inovação
Adaptação da organização a novas situações.
Não responde às mudanças rápidas.

Autoridade linear baseada no comando único e direto:
Autocrática
Dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.
Desvantagens
Conflitos entre Linha e de Staff caracterizam-se por:
O assessor de staff é um técnico com preparo profissional.
O homem de linha é um homem de prática.

O assessor tem melhor formação escolar.
O homem de linha subiu na hierarquia.

Ao planejar e recomendar, o assessor não assume responsabilidade pelos resultados dos planos que apresenta.

A assessoria representa custos elevados para a empresa
Desvantagens
Dificuldades na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

Os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentar impor suas idéias.
Isto pode provocar um enfraquecimento ou divisão de autoridade.
Desvantagens
Autoridade funcional ou dividida:
Uma autoridade do conhecimento.
Cada subordinado reporta-se a muitos superiores, simultaneamente.
Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados.

Linhas diretas de comunicação:
As comunicações são efetuadas diretamente.
A organização funcional busca a maior rapidez possível nas comunicações.
Características da Organização Funcional
Linear
Funcional
Linha-Staff
Tipos de Organização
A organização do tipo linear tem sua origem na organização dos antigos exércitos, seus princípios são:
Autoridade linear
Hierarquia da autoridade.
Organização Linear
Na organização linear existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.

Entre superior e subordinados.

É típica de pequenas empresas ou no estágio inicial da organização.
Organização Linear
A organização funcional aplica
princípio funcional
principio especialização
das funções

O princípio funcional separa e especializa.
Organização Funcional
Desvantagens

TI -Tecnologia da Informação
Características da Organização Linear
Autoridade:
Autoridade única e absoluta
Típica das organizações militares

Linhas formais de comunicação:
Através das linhas existentes no organograma.
Decisões:
Autoridade máxima
Centralizada

Apecto piramidal:
À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.
Vantagens
Estrutura simples e de fácil compreensão:
Subordinado
Responsabilidades
Facilidade de implantação:
Funcionamento
Controle
Disciplina

É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças à centralização do controle.
Forma de governo na qual um único homem detém o poder supremo. Ele tem controle absoluto em todos os níveis
Exagera a função de chefia e de comando:
chefes capazes de fazer tudo
saber tudo
Chefe um generalista:
Impede a especialização
Acumulo de todos os assuntos possíveis da organização.
Congestionamento na comunicação.

As comunicações, lineares tornam-se demoradas.
Desvantagens
Desvantagens
Desvantagens
Decisões:
Decentralizadas
O conhecimento promove as decisões.

Ênfase na especialização:
Baseia-se no primado da especialização.
As responsabilidades são delimitadas de acordo com as especializações.
Características da Organização Funcional
Vantagens
Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos.

Permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função.

Permite a melhor supervisão técnica possível, pois cada órgão ou cargo reporta-se a “experts” em seu campo de especialização.
Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão.

Separa funções
Planejamento
Controle
Execução
Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando:
Conseqüência uma enorme dificuldade dos superiores em controlar o funcionamento dos órgãos ou cargos inferiores.
Subordinação Múltipla:
Nem sempre os órgãos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados assuntos.
Isso leva à perda de tempo e a confusões imprevisíveis.
Tendências à concorrência entre os especialistas:
Perda da visão de conjunto da organização e a uma tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas.
Tendência à tensão e conflitos dentro da organização:
competição e a concorrência levam à tensões e conflitos entre os especialistas.
Daí, a animosidade, sentimentos de oposição e resistência à cooperação.
Desvantagens
Desvantagens
Desvantagens
Desvantagens
Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão superior:
Típica da organização linear.
Porém, cada órgão recebe também assessoria e serviços especializados de diversos órgãos de staff.
Características
Assessoria especializada e inovadora.
Os órgãos de staff proporcionam serviços especializados.
A estrutura linha-staff oferece
Área de assessoria e prestação de serviços
Com predomínio da estrutura linear
Atividade coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff
Órgãos de linha responsabilizam-se pela execução das atividades.
Órgãos de staff responsabilizam-se pela execução dos serviços especializados.
Vantagens
Diferenciando Linha e Staff
Linha ligada a atividade principal.
Staff ligado a Serviços, Consultoria e Assessoria, Planejamento e Controle.
Estruturas
Organizacionais

Profº Maurício Teixeira
www.mauricioteixeira.com.br
mauriciotsilva@live.com
Full transcript