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Participación Genuina

El Prezi que uso para una clase de tres horas sobre Participación Genuina
by

Eugenio Molini

on 8 June 2016

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Transcript of Participación Genuina

diseño y gestión de
procesos participativos y colaborativos
en sistemas complejos
¿Que es la
participación
genuina?
Una proyección, un reflejo.
Un momento mágico
Un sistema de valores
http://bambuser.com/channel/eugeniomolini/broadcast/1447426
Una respuesta a retos estratégicos
Complejidad y Diversidad
Transversalidad y Subsidiariedad
Personas y Organizaciones
Un estilo de liderazgo
Confianza
Transparencia
Un método
Los requisitos necesarios
Una tarea compleja, sin solución conocida y potencialmente conflictiva
Voluntad de transparencia y de confiar en que los participantes lo harán lo mejor posible.
Voluntad de invitar a participantes con diversidad de perspectivas, especialidades e intereses.
Posibilidad de nuevas interacciones.
Entorno adecuado y garantías de seguridad.
Los
actores
Metodología optimizada para procesos participativos
en entornos jerárquicos
Stuart Kauffmann: "At home in the universe"
Harrison Owen: "The practice of peace" y "El espíritu del liderazgo"
La iniciativa para un proceso participativo puede partir:
de abajo
de arriba
de fuera
de la desesperación.
* los expertos
** el patrocinador
Las Condiciones de Contorno
La tarea como dilema o la tarea como problema
Desconocido el contenido del resultado,
pero no necesariamente el tipo de resultado:
definir estrategia, planificar un proyecto,
introducir mejoras, entrar en un nuevo nicho o mercado, ...
Conocimiento: visceral, emocional, intelectual y espiritual
Interés: a favor y en contra, ira, duelo, entusiasmo, tibieza, ...
Autonomía: el asunto peliagudo de la representatividad
¿Método
o diseño?
Tipos de diseño
Diseños
escalables
Elementos de diseño
El tiempo
El espacio
Las constelaciones
Los tres ciclos:
Ciclo de proyecto: identificar - programar - diseñar - financiar - ejecutar - monitorizar - evaluar - aprender - concluir.
Ciclo del equipo: formar - alborotar - normalizar - rendir - disolver.
Ciclo de la persona: interés - emoción - acción - satisfacción - retirada
Las fases
de un diseño integral

Preparativos
Apertura
Trabajo
Cierre
Post-evento/proceso/reunión
1. Cumplir los requisitos
2. Definir las Condiciones de Contorno
3. Atender la logística
4. Abrir la reunión
5. Contactar con la tarea
6. Contrato entre los actores presentes
7. Emerger la sabiduría presente
8. Divergir en diferentes perspectivas
9. Converger en propuestas concretas
10. Organizar las propuestas
11. Priorizar las propuestas
12. Comprometerse con el siguiente paso
13. Planificar la acción
14. Celebrar lo alcanzado
15. Cerrar el proceso/evento/reunión y retirarse
La Práctica de la Paz
ppt maxi
Participación Genuina
alinear lo que tiene sentido
con lo que es útil
Jerarquías, grupos y redes
Procesos participativos: 100 d/∞ p
Equipos: 3 a/6 p

Procesos Multisocios: 100 d/ ∞ p
Comunidades de aprendizaje: 3 a/∞ p
Consecuencias operativas
Es imposible controlar a las personas
Es posible controlar algunas estructuras.
Si no aprendes ni contribuyes, busca donde hacerlo.
Las 4 leyes de Harrison Owen (O.S.T.)
Las personas cambian cuando quieren y porque quieren
Las personas se motivan cuando lo que tiene sentido para ellas mismas es útil.
Las Organizaciones son por definición des-humanizantes.
El cambio adaptativo es constante, el cambio intencional es una rareza.
Valores proclamados - vividos - crisis
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