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Las estrategias de consolidación incluyen el establecimiento

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by

Marcela Chávez

on 12 August 2014

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Transcript of Las estrategias de consolidación incluyen el establecimiento

Estrategias de integración vertical
Complementación de la estrategia seleccionada
Complementación de la estrategia seleccionada
Estrategia de Consolidación
Las estrategias de consolidación incluyen el establecimiento de objetivos para medir su cumplimiento.

Estrategia de Reestructuración
Las reestructuraciones empresariales constituyen un proceso natural en la vida de las empresas. Por reestructuración debe entenderse cambio, en algunos casos, un cambio importante.

Estrategias de Expansión
CONCLUSIONES
Las decisiones respecto del alcance de las operaciones de una empresa —qué operaciones se van a desempeñar internamente y cuáles no— también afectan su posición en el mercado.
La integración vertical fortalece la posición de una empresa mediante reducción de costos o mediante la creación de una ventaja basada en diferenciación.
Estrategias Corporativas
Gracias por su atención.
Acciones, momento oportuno y alcance
estratégicos de las operaciones

Las compañías pueden realizar consolidaciones como parte de su proceso de reorganización.

La reestructuración se da cuando:
Aparecen nuevos competidores.
Crecimiento mal definido.
Mala elección de la estrategia.
Gerencia deficiente.
Altos costos.

Penetración de mercado:
La estrategia de penetración de los mercados se refiere a los productos actuales de nuestra cartera de productos actuando en los mercados actuales.
Desarrollo de mercados:
Se buscan nuevos mercados para los productos ya existentes.

Desarrollo de productos:
Se venden más productos a las mismas personas , entonces se decide mejorar los productos tradicionales, haciendo que evolucionen.

Diversificación:
Se intenta vender productos diferentes en mercados desconocidos.

Hacia adelante:
Se da cuando un fabricante decide realizar la distribución y/o las funciones minoristas dentro del canal de distribución. Las empresas pueden utilizar la integración hacia adelante con el fin de diferenciarse de sus rivales.

Hacia atrás:
La compañía crea empresas que satisfacen algunos o todos sus insumos de producción con el fin de asegurar el suministro materiales y la calidad del producto final.

Estrategia de cooperación, alianza y asociaciones :
Es un convenio formal entre dos o más empresas en el que acceden a trabajar en cooperación con un objetivo común.

Estrategia de fusión y adquisición:

Estrategia de subcontratación:
La subcontratación (outsourcing) implica encargar algunas actividades de la cadena de valor a empresas externas.

Estrategia de Defensiva:
Bajar la probabilidad de ataque de las empresas retadoras o desviarla a otras áreas.

Estrategia de Ofensiva:
Fortalecer su posición en el mercado y mejorar su desempeño. Modelo vs modelo o precio vs precio.
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