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GESTIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN

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Alee Pérez Bautista

on 4 September 2017

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ANTECEDENTES DE LA TECNOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN / GESTIÓN TECNOLÓGICA
TIPOS DE TECNOLOGIA
NIVELES DE MADUREZ COMPETITIVA
TECNOLOGÍA Y LOS NIVELES DE COMPETENCIA
La administración aparece desde que el ser humano comienza a trabajar en sociedad, por lo que tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes.
La historia de la humanidad parte en la época prehispánica por las tribus nómadas, y después con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de las pequeñas comunidades.
Podemos encontrar dos tipos de clasificación, desde el punto de vista de la ventaja competitiva y desde el punto de vista de su utilización en un determinado proyecto de la organización.
El descubrimiento de nuevos conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y, recíprocamente, se han podido realizar nuevos descubrimientos científicos gracias al desarrollo de nuevas tecnologías, que han extendido las posibilidades de experimentación y adquisición del conocimiento.
Pérez Bautista Alejandra

3AV50



GESTIÓN TECNOLÓGICA
E INNOVACIÓN

1er Departamental
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
SIGLO XIX
Los economistas clásicos proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción y a la fijación de precios

Desarrollo de herramientas técnicas de producción; (Como la
estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica y planeamiento del trabajo
.)
SIGLO XX
Evolución de la Administración: Las organizaciones se hicieron más complejas

Las ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.
PRINCIPIO DE LA EDAD MODERNA
Aparición de la imprenta moderna, hacia la mitad del Siglo XV. (Supuso el paso de la cultura medieval del manuscrito)

Tras la imprenta llegó el conocimiento enciclopédico, (La revolución científica).
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales
La economía basada en el trabajo manual fue reemplazada por la industria y la manufactura.
El comercio se favorece por la mejora de las rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril
Incremento la capacidad de producción gracias a la Máquina de Vapor y la Spinning Jenny
SIGLO XIX
Avances en las tecnologías de transporte, construcción y comunicaciones.
El motor a vapor, se aplicó al barco de vapor y al ferrocarril.
El telégrafo se empleó por primera vez
Surge la lámpara incandescente.
Se inició la era de la producción en masa.
SIGLO XX
Las tecnologías de comunicaciones, transporte, la difusión de la educación, el empleo del método científico y las inversiones en investigación contribuyeron al avance de la ciencia y la tecnología modernas
Avances científicos en la investigación y el desarrollo militar, como la computación electrónica
La radiocomunicación, el radar y la grabación de sonido allanaron el camino a la invención del teléfono y el fax
QUÉ ES LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
Es el Proceso de administrar el desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores industrial, público y privado y en la sociedad en general

Maneja el proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D)
El control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones

La (GT) es conocimiento y es una práctica, que están relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología.
Según la FUNDACIÓN COTEC PARA LA INNOVACIÓN ECNOLÓGICA,
“La Gestión de la Tecnología incluye
todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología tanto externa como interna."
De manera que mejora la capacidad de innovación al obtener ventajas competitivas
El proceso de (GT), así como el proceso de desarrollo tecnológico y el uso de la tecnología misma, sólo pueden darse con el dominio de conocimientos, habilidades y destrezas asociados a los mismos
El
alcance
de las actividades de la (GT) incluye:
Suministro, monitoreo, análisis y evaluación de información técnica y prospectiva tecnológica
Evaluación tecnológica de la empresa
Planificación del desarrollo tecnológico
Gestión del financiamiento del desarrollo tecnológico
Identificación, selección y reclutamiento de asesores técnicos
Formulación y ejecución de políticas de capacitación del recurso humano
Planteamiento, prevención y protección de derechos de propiedad intelectual.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA.
Es importante para el desarrollo de las empresas; ya que se requiere de empresas que compitan en el mercado electrónico y que tengan sistemas de información adecuado a sus necesidades

Hoy en día las empresas deben de contar con sistemas de información (SI) que les permitan obtener información confiable y a tomar decisiones, los (SI) son de gran utilidad ya que tiene la finalidad de: recopilar, integrar, analizar y dispersar información interna y externa de manera eficaz y eficiente.

Los puntos que hay que considerar para poder implementar un buen sistema de información son:
• Contar con equipo y tecnología adecuada
• Identificar las necesidades de la empresa
• Determinar por departamentos los objetivos
NIVELES DE COMPETENCIA
La competencia es el resultado del esfuerzo de dos o más personas físicas o morales para ganar la preferencia de una parte del mercado que esté dispuesto a intercambiar sus recursos por productos o servicios.

La capacidad competitiva de la empresa queda determinada por dos factores:
FACTORES EXTERNOS
Son la relación con el sector de la actividad a la que pertenece la empresa, el contexto y a las característica de la política económica
(Que son: el Mercado de trabajo, la Política industrial y el Sistema fiscal)
FACTORES INTERNOS
Se vinculan a la actuación de la propia empresa y dependen de su capacidad de dirección para consolidar la gestión e innovación tecnológica y las capacidades existentes en su interior para generar competencias.
NIVEL COMPETITIVO
La empresa establece las reglas del mercado
Produce tecnología y supera las expectativas de sus clientes generando nuevos mercados
Sus competidores buscan seguir rápidamente las innovaciones que la empresa genera, gracias a la protección de su tecnología los competidores deben esperar o pagar regalías para poder entrar en los nuevos mercados que la empresa abre.
La empresa debe mantener un compromiso con el sistema de gestión tecnológica para generar ventajas competitivas de manera consistente y seguir estableciendo las reglas del mercado.
NIVEL CONFIABLE
La empresa conoce las principales reglas de su mercado
Domina sus procesos y tiene programas de mejora continua que le permiten trabajar profesionalmente.
La lealtad de sus clientes sólo depende del precio que ofrezca o de que sus competidores no alcancen los niveles de calidad a los que ha llegado.
La empresa puede reducir sus riesgos e insertarse en un mayor mercado (global) implementando un sistema de gestión tecnológica que le permita generar innovaciones y nuevas ventajas competitivas diferenciadas. Con esto llegará al nivel competitivo.
NIVEL REACTIVO
La empresa conoce muy poco acerca de su mercado y sus procesos fallan constantemente
Sus clientes no son leales por que no se les ofrece satisfacción total
Existen problemas graves de merma, ineficiencia, desabasto y variabilidad en los procesos
La empresa debe enfocar sus esfuerzos en implementar un sistema de gestión de calidad para pasar al nivel confiable.
DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO
TECNOLOGIAS CLAVE
Son aquellas que la empresa domina completamente y que mantienen una relacion de dominio frente a sus competidores en un cierto mercado y tiempo
TECNOLOGIAS BÁSICAS
Son aquellas tecnologias que se requieren para el desarrollo de los productos de la organización, pero que no suponen ninguna ventaja competitiva
TECNOLOGIAS EMERGENTES
Son aquellas tecnologías que estan en desarrollo y en las que la empresa apuesta por tomarlas como base para constituirse en tecnologías clave
IMPRESCINDIBLES
Cuando sin ellas no se puede realizar el producto de la empresa.
CONVENIENTES
Cuando el proyecto se realizaria mejor en el caso de disponer de ellas
AUXILIARES
Cuando tiene un papel secundario y se puede realizar el proyecto sin ellas
(Pueden ahorrar tiempo y costo)
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN PROYECTO
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