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Practica aplicada a procesos de logistica, produccion y/o ca

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by

laura garzon

on 16 June 2015

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Transcript of Practica aplicada a procesos de logistica, produccion y/o ca

PRACTICA APLICADA A PROCESOS DE LOGÍSTICA, PRODUCCIÓN Y/O CALIDAD
Área del conocimiento:
Servicio integral logístico para sus
necesidades de importación y exportación.


Problemática:
Servicio integral logístico para sus necesidades de importación y exportación. Aunque la compañía está muy bien organizada cuenta con una falencia, la cual es el sistema de información (WMS) Warehouse Management System, Su sistema de gestión de almacenes tiene continuas fallas y por estar dentro del régimen franco es necesario contar con la información real y confiable
EMPRESAS VISITADAS
(Logística Zona Franca)
Debido al continuo avance de la tecnología 2G, 3G, 4G, al deterioro normal de la infraestructura o en algunos casos, en nuestro país debido a los atentados delincuenciales, la infraestructura como antenas, plantas y celulares han tenido que cambiar y/o evolucionar; conforme estos avances se han generado gran cantidad de material en algunos casos, reutilizable, reciclable o de desecho. La problemática que esto produce es: sobrecosto del desmonte, de transporte, de almacenamiento, de personal, destrucción y/o nuevo montaje de la infraestructura

Necesidad o problemática de la empresa
Área de Conocimiento:
Telecomunicaciones.

Tipo de Empresa:
Empresa dedicada al consumo y venta
de telecomunicación.

Número de Empleados:
Aproximadamente cuentan con 5.000
empleados a nivel nacional.

Ramo al que pertenece:
Tecnología y telecomunicaciones.

Empresa seleccionada: Millicom
En el futuro es seguir innovadores, pioneros y con mas valores agregados a sus servicios, la promoción de una oferta para el consumidor más allá de los servicios básicos de comunicación, a partir de la voz móvil para incluir pago, TV vía satélite o por cable, fija y acceso a internet móvil, los servicios financieros, saludables y seguros en sus móviles, así como las soluciones y servicios empresariales móviles y fijos.

Objetivos de la compañía
EMPRESAS VISITADAS
(Press- Aplique)
Área del conocimiento:
Pertenece es al área de papelería convierte el papel en autoadhesivos.






Problemática:
La empresa sufrió una de las peores épocas en el año 2008-2009 en donde
su planta se incinero completamente y en donde hubo la necesidad de empezar de cero. Teniendo en cuenta su proyección y la necesidad de implementar nuevos productos es necesario ampliar su infraestructura.

EMPRESAS VISITADAS
(Millicom- Tigo)
Área del conocimiento:
Telecomunicaciones



Problemática:
Logística Inversa, debido
al continuo avance de
la tecnología 2G, 3G, 4G,
la infraestructura ha tenido que cambiar y se
ha modificado de acuerdo a los
avances tecnológicos
BREVE RESEÑA

Millicom, ha sido una empresa de rápido crecimiento, cuenta con más de 56 millones de clientes y opera de forma única en África y América Latina. En sus 25 años, se ha recorrido un largo camino en un camino difícil. En 1990, combinan sus intereses
de telefonía móvil en doce países, se centro en los servicios de
prepago utilizando métodos de distribución del mercado de masas,
es pionera tiempo al aire electrónico top-up, tiempo al aire por segundo
de carga y en las denominaciones de tiempo al aire por debajo de un
dólar.


2000-2004 Fue un punto de crisis debido a que el mercado de valores
estaba en declive, la empresa no estaba segura de poder continuar
y asumir sus deudas, debió demostrar a los inversores de aceptar una
reestructuración de la deuda y que estaba preparado para ejecutar las
redes de telefonía móvil en América latina y es ahí en 2004 que nace la marca TIGO, con mercados catalogados entre los mas difíciles África, América Latina y partes de Asia.

Millicom cree firmemente en una historia que con altas y bajas que refleja energía, pasión y
un alto compromiso para tener éxito. Prestando un servicio accesible, útil y divertido en el
mundo entero. A finales de 2003, sus acciones habían subido un 3.000 %

ÁREA DE LA EMPRESA EN LA QUE SE
ENFOCARA LA PRACTICA
Logística
OBJETIVO GENERAL
Contar con un almacén con los desmontes de sólo la tecnología obsoleta con el fin de no tener insumos nuevos junto con los materiales o insumos de antigua tecnología o que no se usen nuevamente.

Desarrollo del objetivo General: Se analizan las causas y se define arrendar una Bodega en la ciudad de Bogotá, esto con el fin de tener la facilidad de transporte tanto para la infraestructura de desmonte como para los funcionarios los cuales tiene que trabajar en la bodega para definir la acción a tomar con la infraestructura ya sea destrucción o reutilización. La accesibilidad de la información y la prontitud de la definición final sobre la infraestructura esto debido a que la cede principal está ubicada igualmente en Bogotá.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Llevar a cabo una planeación estratégica para no tener sobre stock de material o insumos de antigua tecnología y determinar su trámite final, utilización y/o reciclaje.
2. En vez de convertir los desmontes en un costo gracias a su utilización se deben convertir en un gasto, es decir en vez de cancelar bodegajes se puede utilizar en reciclaje.
3. Generación de empleo.
Desarrollo: Con la Bodega
central de insumos de
desmontes ubicada en la
ciudad de Bogotá se
implementa un taller para la revisión de la infraestructura
y futura definición ya sea destrucción o reutilización.

Desarrollo: Se logra una
disminución de costos de arriendo
en las diferentes bodegas a nivel
nacional, igualmente y debido a la
consolidación de la infraestructura
en una sola bodega se logra
disminuir el costo dela arriendo por
Mts2. Debido a la agilidad de su
definición, destrucción o reutilización.

Desarrollo: Con la implantación
de la bodega de desmontes se genera empleo.
RESULTADOS
Disminución en costos de almacenamiento debido a los tiempos establecidos para la destrucción de la infraestructura obsoleta.

Mejoramiento en tiempos para la ejecución del proceso.

Organización interna de cada una de las Bodegas a nivel nacional, debido a la creación de la bodega de infraestructura obsoleta.

Alianzas estratégicas con proveedores del servicio de destrucción y transporte.

RECOMENDACIÓN
Generar unidades de medida
para el proceso (Indicadores de gestión).

CONCLUSIONES
 
 
Disminución en costos debido a los tiempos establecidos y la organización del proyecto.
Agilidad en el proceso debido a la estandarización de los procesos a realizar en cada una de las áreas involucradas.
Unificación y consolidación de la infraestructura en un solo lugar gracias a la creación de la Bodega de infraestructura obsoleta.
Disminución de stock de infraestructura obsoleta.

CONCEPTO Y OPINIÓN DE LA EMPRESA FRENTE AL DESARROLLO DE LA PRACTICA
 
La empresa Millicom terciaria toda la operación de logística a nivel a nacional, la cual es manejada por el grupo Logística Zona Franca.
 
El concepto del grupo Logística Zona Franca en cuanto al desarrollo del proyecto en cabeza de su Director de Operaciones Camilo Ramos es el siguiente:
 
En la ejecución del proyecto encontramos diferentes
variables las cuales tuvieron que ser analizadas y
modificadas, por ejemplo:
 
El caso del transporte era muy demorado y estaba afectando los tiempos establecidos por ese motivo nos vimos obligados a realizar el cambio del aliado estratégico.
 

CONCEPTO Y OPINIÓN DE LA EMPRESA FRENTE AL DESARROLLO DE LA PRACTICA
 
La ubicación de la Bodega de infraestructura obsoleta fue un poco dispendioso debido al volumen que necesitábamos el cual es de 3.000m2.El costo de arrendamiento de las bodegas en
el interior del país es muy costoso, por ese motivo
tuvimos que buscar y analizar las diferentes opciones
para al final quedarnos con la bodega más adecuada
e implementar factores como Seguridad, estantería,
y algunos arreglos locativos.

 
La capacitación y socialización del proyecto fue eficaz y en
el primer mes de su desarrollo fue efectivo ya que se cumplió con los tiempos establecidos. Los costos aún no han sido analizados esperamos el segundo mes de ejecución del proyecto para así tener un panorama global de la operación y determinar el comportamiento económico del proyecto.
GRACIAS
JACKSON CAMILO RAMOS ROMERO CÓD. 1211790110
 
NANCY JEANET CÁRDENAS LEÓN CÓD. 1211610195
POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
TECNOLOGÍA LOGÍSTICA
BOGOTÁ - 2015
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