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Megatendencias empresariales

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by

john peñuela

on 6 May 2013

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Transcript of Megatendencias empresariales

Consumption MEGATENDENCIAS EN COSTOS DE PRODUCCIÓN Distribution Las megatendencias se definen como uno de los mecanismos que permite vislumbrar en la actualidad cuál será, a largo plazo, la influencia de la administración en los procesos y procedimientos dentro de una organización. NUEVOS RETOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL FRENTE A LA COMPETITIVIDAD ENTORNO
EMPRESARIAL En su etapa inicial en los años 60 se definió la estrategia empresarial como la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos y la asignación de recursos para alcanzar tales metas Evolución del concepto de la Planeación Estratégica Empresarial Desmaterialización en su libro "The Inteligent Enterprise" el profesor James Brian Queen señala que el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes del valor agregado en el sector manufacturero. Como consecuencia cada vez se recurre al outsourcing para la integración y trabajo fabril. Otro indicador se encuentra en el comercio de dinero donde cerca 1,3 trillones de dólares se comercializan electrónicamente sin que tengan una forma tangible. Las principales características que se encuentran en esta nueva era de la economía del conocimiento, las describen algunos autores El enfoque de la megatendencia actual está más orientado hacia la presencia de valores y servicios que a la parte físico solamente. Existe un mayor enfoque hacia el cliente, quien determina el precio y las características del producto. En este esquema ya se comienza a trabajar con la idea de ajustar el precio para obtener mayores beneficios y como elemento diferenciador Megatendencias actual en costos de producción. las megatendencias permiten, teniendo en cuenta el mañana, cambiar el hoy y así lograr resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales que se vislumbran como resultados esperados. ¿Qué son las megatendencias? Como aproximación al desarrollo de las megatendencias en el ámbito organizacional, debe primero ajustarse hoy el conocimiento para generar el éxito en un determinado periodo de tiempo. Es como tomar el futuro y volverlo presente por un instante. EL GERENTE La asimilación de consecuencias futuras es lo que motiva a los individuos a realizar y a comenzar con acciones que definirán su posicionamiento posterior y que estimularan su crecimiento en un contexto dado. EL GERENTE La tendencia hacia los años ochenta en cuanto a costos de producción comenzaba por una investigación de mercado en la que se definían las características del producto y se delimitaba la forma en que debería iniciar la empresa. Con la investigación de mercado se hallaban las características centrales que hacían que el consumidor se sintiera motivado realizar la compra; en la caracterización del producto se establecían los requerimientos del producto que demandaba el mercado; al diseñar el producto, se lograba una sinergia entre las partes del producto como tal, lo cual permitía manifestar en un solo elemento todo lo requerido por el cliente, al tiempo que la empresa lograba las ganancias esperadas con reducción de costos. MEGATENDENCIAS Resources Teniendo como base el entorno próximo y general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas megatendencias para visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtención implica la ejecución de diversas actividades que demandan un tiempo prudente de realización. En adelante se mantendrá una comparación explicita entre dos escenarios centrales, los años ochenta y la actualidad, en cuanto a megatendencias se refiere. Hacia los años ochenta, el cliente final se preocupaba más por cuestiones técnicas, de calidad, y a lo básico que le podría ofrecer cualquier bien. Se enfocaba en conseguir productos libres de impurezas y de defectos, adecuado a sus gustos y necesidades básicas. En la actualidad se persigue la obtención de una ventaja competitiva. La búsqueda de información es lo que mueve a los individuos a ser más dinámicos y más exigentes en sus procedimientos, y así mismo lo que se busca es innovación, calidad y buen precio. por efectos del entorno macro, la globalización y el requerimiento de personal capacitado motiva a los trabajadores a hacer bien su trabajo y a lograr un desarrollo propio, sin dejar de lado la remuneración correspondiente. Los proveedores buscaban anteriormente el logro de un precio adecuado para la calidad y cumplimiento que ofrecían. Ahora requieren información sobre expectativas planteadas y resultados esperados. Debido a factores como la globalización, dicha la información se origina en los planes corporativos de cualquier organización y se toma como eje central de las tendencias administrativas. Los accionistas, quienes deciden hacer una inversión en busca de un propósito propio, han tenido una variación más lenta que el resto de categorizaciones. Anteriormente querían lograr un rendimiento superior por determinado grado de riesgo, dejando ver su espíritu lucrativo. Ahora lo que se busca es información real y oportuna para disminuir el riesgo. Actualmente, el factor información ha ocasionado una variación de lo cuantitativo a lo cualitativo. Se vive hoy en una ola de información que surge de la observación de cómo esta el entorno. La evolución lograda en la transición de épocas produjo un cambio en los parámetros de evaluación y de asimilación de conceptos. Con la globalización y la tecno-globalización, se ha puesto en marcha un cambio radical de tipo tecnológico y organizativo que habrá de mantenerse en un futuro previsible. Las ventajas comparativas tradicionales, sobre todo las basadas en bajos costos laborales, han perdido terreno y las empresas colombianas deberán trabajar a un ritmo incomparablemente más rápido que el esperado en las últimas décadas del siglo XX, para crear y desarrollar ventajas competitivas basadas en la economía del conocimiento, tendiendo a aprovechar el mismo juego de factores que subyace en la competitividad internacional de los países industrializados. Con más razón, dado que la pronta imitación de innovaciones tecnológicas y organizativas exige conceptos de organización y conducción económica parecidos a los que ya aplica la competencia innovadora. Las nuevas teorías del crecimiento económico se basan sobre el hecho de que las fuerzas para un desarrollo sostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios tecnológicos y no la acumulación pura y simple de capitales o de maquinaria y equipo de alto contenido tecnológico Conectividad, Don Tapscott y Arc Caston en su libro "Paradigm Shift. The Promise of the Information Technology" han identificado una serie de discontinuidades entre las máquinas y la era de la información, lo cual ha conducido a una reestructuración de las economías nacionales para formar sectores productivos más orientados a la creación, uso y difusión del conocimiento. La conectividad facilita la transacción de información y la información es per se una transacción. Redes virtuales, también Don Tapscott en su libro "Digital Economy. The Promise and Perfil in the Age o Networked Intelligence", donde surge una nueva modalidad organizacional: la red virtual. Concomitantemente, la nueva economía se distingue por estar y ser en Red donde hay una profunda y rica interconexión dentro de las organizaciones. Esta nueva organización llega a ser interconectada, la cual se hace posible por la integración modular e independiente de sus componentes organizacionales. La Globalización Internacional La globalización internacional se basa en la búsqueda y utilización de capacidades endógenas y exógenas más competitivas en el ámbito mundial para generan procesos, productos y servicios de mejor calidad y precios y, así, satisfacer las exigencias cada vez mayores de los mercados locales y regionales. La última década del Siglo XX se caracterizó por profundos cambios en los entornos económicos, ideológicos y de gestión empresarial. A ello contribuyeron varios factores, pero muy especialmente el derrumbe de las llamadas economías socialistas de Europa Oriental y la Antigua Unión Soviética. Nuevas estrategias y políticas gubernamentales favorecieron dicho proceso, especialmente por la ampliación de la Unión Europea, así como la mayor influencia del Japón sobre los países del Sudeste Asiático y la apertura paulatina de la República Popular China hacia una economía de mercado, además del cambio de rumbo acelerado de los países de Economías en Transición de Europa Oriental. En resumen, las nuevas tendencias que aparecen en el desarrollo mundial se caracterizan • Globalización, tanto de los mercados y su especialización. Las empresas buscan llegar a todo el mundo y, al mismo tiempo, adaptarse a las condiciones específicas de cada región. La producción se caracteriza por la flexibilidad, modularidad y adaptabilidad, tanto en relación con el tamaño y características de las unidades productivas como de las instituciones, los mercados y los servicios. La descentralización e integración de sistemas y redes inter-empresariales, la existencia de estructuras participativas con énfasis en lo horizontal más que en lo vertical. • Interdependencia de la economía mundial. Crecimiento sin precedentes de los flujos de comercio internacional y de capitales. Creciente atención al régimen de patentes y de propiedad intelectual. Paulatina disminución de las trabas arancelarias al comercio mundial y aumento de restricciones no arancelarias. Gestión de tecnología e innovación organizacional como elementos claves en la dirección de las empresas. Corrientes culturales empresariales de excelencia que incorporan nuevos valores, promueven el trabajo en equipo, y círculos de calidad, las cuales rompen con los modelos burocráticos excesivamente jerarquizados en la toma de decisiones. Factor humano como causa y objeto del desarrollo y una mayor valoración de la creatividad y la capacidad de innovar y emprender. Cambio tecnológico y globalización internacional. Un resultado concreto de las políticas tecnológicas adoptadas en los del Sudeste Asiático ha sido la creación de redes extensas de cooperación inter-empresarial en I&D y tecnología a escala internacional. En este esquema, es indudable que la cooperación tecnológica e industrial internacional se convierten en un elemento clave en el nuevo contexto de la globalización internacional, la cual apenas ha comenzado, y es de esperarse que la consolidación de este proceso se acelere a un ritmo mucho más intenso en la presente década. El termino tecno-globalización se metaforizó para señalar el carácter internacional de la I&D y la innovación. La internacionalización de la tecnología es, por tanto, parte importante y fundamental de la tendencia actual hacia la globalización de la economía. Los principales motivos de cooperación y alianzas tecnológicas son:
• Acuerdos inter-empresariales que permiten a las empresas la participación en desarrollos tecnológicos globales, sin que por ello se haga un cambio en la localización geográfica de la I&D.

• La búsqueda de complementariedad tecnológica en áreas en las cuales las empresas tiene una experiencia limitada.

• Reducciones en el tiempo requerido para la innovación, así como eficiencia para poner nuevos procesos y diseños en los mercados.

• Acceso a mercados y reestructuración de tecnologías maduras en industrias de crecimiento lento. En los 70, se describió la estrategia2 como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico. El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente.
Durante cincuenta años imperó la doctrina del sistema estrategia - estructura, centrado en las relaciones verticales de la estructura jerárquica clásica. Las estructuras burocráticas crecieron erosionando a su paso el espíritu empresarial y creando empleados aferrados a la letra de los manuales de procedimiento. Durante cincuenta años imperó la doctrina del sistema estrategia - estructura, centrado en las relaciones verticales de la estructura jerárquica clásica. Las estructuras burocráticas crecieron erosionando a su paso el espíritu empresarial y creando empleados aferrados a la letra de los manuales de procedimiento.
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