Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Clima Organizacional - Docentes Técnicos

No description
by

Eduardo Diaz Bazan

on 9 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Clima Organizacional - Docentes Técnicos

Introducción Metodología FODA Retroalimentación Relaciones Confianza Actitud Autonomía NPS Conclusiones Recomendaciones Retroalimentación y reconocimiento del trabajo Relaciones interpersonales Confianza Actitud Net Promoter Score interacción a largo plazo entre dos o más personas, basadas en emociones, sentimientos o intereses
juegan un papel fundamental en el desarrollo tanto personal como profesional de los individuos
en general, una muy buena puntuación con todas las preguntas arriba de 3.5
La pregunta peor calificada fue "tengo amigos cercanos en mi trabajo? con dos respuesta en uno y dos en dos y un promedio de 3.66 en la escala del 1 al 5.
La pregunta mejor evaluada fue acerca del respeto con los compañeros de trabajo con 4.71 de promedio
Las relaciones interpersonales dentro de Docentes Técnicos son caracterizadas por ser respetuosas y en general muy buena y agradable tanto a nivel horizontal como vertical. •Motivación social. Accionar. Metas.
•Pilar que obtuvo un promedio alto (4.5).
•El 21% de los encuestados se siente indiferente o muy desmotivado al pedírsele que realice horas extra.
•El 76% de los encuestados sienten un gran orgullo de pertenecer a Docentes técnicos y a su vez se encuentran muy identificados con sus metas. ¿Por qué es importante la confianza dentro de una organización?
¿Cuáles son algunas ventajas de tener alta confianza en una empresa?
mayor productividad
entusiasmo
creatividad e innovación
reducción de ausentismo Horario fijo de almuerzo Recomendaciones Retroalimentación Cronograma Muchas
gracias! Autonomía Autonomía En general, los resultados para este pilar son buenos y reflejan la constante comunicación que se mantiene con los empleados.
Es posible que exista dos grupos de empleados: aquellos que reciben retroalimentación y aquellos que no perciben ningún tipo de feedback
Se necesita revisar el sistema de incentivos para que los empleados sientan que serán recompensados en función de su desempeño Lunes Tardes Autonomía
- definición
- importancia

La empresa esta abierta a sugerencias y recomendaciones?
-5% y 67%
-relevancia

Qué tan abierto esta mi jefe para recibir sugerencias?
-5%, 10%, 14% , 19% y 52%
- relevancia Retroalimentación:
➢ Comunicación constante que permite retroalimentación suficiente y adecuada.
➢ Fomenta motivación en los empleados.
➢ Aumentar frecuencia en que se brinda feedback.
➢ Revisar sistema de incentivos. Relaciones interpersonales:
➢ Buenas relaciones interpersonales.
➢ Buenas relaciones entre jefes y empleados.
➢ Buen ambiente laboral.
➢ Crear lazos más fuertes para aumentar amistades cercana y por consiguiente aumento de productividad. Autonomía:
Alta aceptación de las facilidades de horario en la organización.
Empleados perciben un amplio margen de autonomía.
Ambiente laborar propicia una fuerte autonomía. Confianza:
La confianza dentro de la organización tiene bastante presencia e importancia.
Se implementan medidas que benefician la confianza dentro de la empresa.
Hay que hacer esfuerzos en mantener un buen nivel de confianza como el actual. Actitud:
Muy buena actitud hacia el trabajo.
Las personas se sienten orgullosas de la organización.
Los empleados se sienten motivados en su trabajo.
Renuencia a trabajar horas extras.
Síndrome de domingo en la tarde. Conclusiones No existe activo más valioso que la educación, y en esta sintonía tanto gobiernos como empresas buscan la manera de mantener una buena cualificación de la fuerza de trabajo, con el fin de asegurar una mayor productividad. Introducción Metodología FODA Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas - Poco margen de superación laboral
- Inexistencia de una plataforma de incentivos
- Falta de un programa de atracción de talento joven - Puestos laborales con alta dependencia
-Competencia por satisfacción laboral los empleados de Docentes Técnicos cuentan con suficientes conocimientos y aptitudes que les permiten tratar a las personas y saber cómo transmitir un mensaje de manera adecuada.
los empleados sienten un gran orgullo y tienen una actitud muy positiva hacia su trabajo en Docentes Técnicos. Empleados sienten gran afecto por la empresa y ellos lleva a la atracción de nuevos empleados fieles y eficientes
Tratan con personas ajenas a la organización - visión y criterio de como mejorar el clima laboral. Pedir autorización a las autoridades de la empresa para poder realizar el estudio.
Preguntar sobre las necesidades de la organización en cuanto a clima laboral.
Proceder a crear un instrumento cuantitativo para evaluar cada uno de los pilares.
Pasar el instrumento a un total de 21 empleados en la organización.
Tabulación de los datos en Excel.
Procesamiento de datos en programa estadístico SAS.
Evaluar distribuciones de los pilares.
Evaluar cada pregunta por separado y creación de gráfico por pilar que incluya todas las preguntas para tener un panorama completo.
Interpretación de la información.
Conclusiones por pilar.
Recomendaciones.
Full transcript