Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Formulación y Evaluación de Proyectos

Descripción técnica, congruente y coherente del Plan Evaluación económica de la propuesta
by

Edgardo quevedo

on 26 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Formulación y Evaluación de Proyectos

Formular:
Es la descripción coherente, congruente y técnica del plan a seguir para convertir en realidad un proyecto.
Evaluar:
Es verificar los valores monetarios en que se traducen las características del proyecto y valorar la respuesta financiera y económica que se obtendrá al desarrollarlo.
La evaluación contempla dos respuestas financiera:
Una que verifica la respuesta de la unidad productiva, esto es, si la empresa, el proyecto, es capaz de producir riqueza y
La segunda, si produce riqueza para quienes invirtieron en la iniciativa.
Los inversionistas, deberían tomar decisiones a cerca de si la rentabilidad estimada para cada proyecto es suficiente comparada con su costo de capital.
¿Quién promueve el proyecto?
Persona Jurídica o Natural
Los inversionistas podrían no ser el ejecutor directo del proyecto o escoger diferentes nombres comerciales para lograr un impacto de mercadeo, por lo que todas estas relaciones deben presentarse en este apartado del informe así como su estrategia de negocio en general, constitución y referencias, mostrando sus fortalezas para la conducción del negocio.
Ubicación y Dirección
Situación Económica y Financiera
Experiencia Administrativa
Experiencia en el Sector
Patentes y Licencias
Estructura Organizacional
Relevancia de los Aspectos Macro
Aspectos Económicos
Población
PIB
Inflación
Precios Macro
Aspectos Legales
Leyes marco del sector
Permisos, licencias y otros
Aspectos Ambientales
Estacionalidad
Cambios Tecnológicos
Competitividad del Sector
OFERTA
Competencia Directa
Competencia Indirecta
Competencia Entrante
Competencia Sustituta
Se consideran aquellos que comercializan bienes y servicios con las mismas características del producto o servicio que el proyecto propone introducir.
Unidad de Medida
Caracterización del Producto
Estadísticas (Evolución)
Proyección
Agrupa a aquellos que comercializan bienes y servicios con características similares al producto o servicio que el proyecto propone.
Todas las empresas de un sector están, de una forma o de otra, compitiendo con empresas que no producen productos o servicios similares pero que son posibles sustitutos de éstos. La identificación de productos sustitutos no es otra cosa que buscar productos que puedan desempeñar la misma función que los productos ofrecidos en el sector.
Seguramente, en algún momento ingresarán a su mercado objetivo nuevas empresas que hoy no están compitiendo en él. Si usted está introduciendo un nuevo producto o servicio, ¿por cuánto tiempo mantendrá su porción de mercado? ¿Qué puede hacer para mantenerla? Considere también que su sector puede presentar fuertes o débiles barreras de entrada para nuevos competidores.

Tras la investigación de este aspecto, cuantifique al igual que la competencia directa e indirecta a los posibles nuevos actores con su capacidad instalada.
Proveedores
Los proveedores que sirven a las empresas que compiten en el sector, pueden ejercer poder de negociación sobre ellas amenazando con elevar sus precios o reducir la calidad de sus productos o servicios. Los proveedores pueden así empobrecer los beneficios de un sector, sobre todo si las empresas del sector no pueden trasladar a sus precios los mayores costos.
CUPO DEL PROYECTO
Plan Global de Inversiones
Tras el análisis de las Características de los competidores puede imprimir aquellas que generen Competitividad y Ventajas Comparativas a su iniciativa
Producción
Ventas
Administración
Terreno
Urbanización
Estudios Técnicos
Diseños
Edificaciones
Supervisión
Maquinaria y Equipo
Equipamiento
Gastos Preoperativos
Intereses Preoperativos
Imprevistos
Escalamiento
Capital de Trabajo
Estructuración Financiera
Proveedores de Bienes
Proveedores de Servicios
Proveedores de RRHH
Proveedores de Financiamiento
Recursos Propios (de los inversionistas) que en algunos rubros pueden ser en especies.
Préstamos externos.
Donaciones.
Fuentes de Fondos
Activación de las Inversiones
Programa de Trabajo
¿Qué es un Proyecto?
Ubicación Temporal
Herramientas Básicas
Financiamiento
Proyecciones Año 1
Proyección de años Futuros
Evaluación de las Proyecciones
Tasa Simple y Compuesta
Comportamiento de un Préstamo
Relaciones y Razones
Depreciaciones y Amortizaciones
Balance Inicial
Comportamiento
Intereses Preoperativos
Ingresos
Egresos
Estructura de Costos
Punto de Equilibrio
Clasificación de Costos
Costos y Gastos
NOTAS
Sea conservador. Evite la tendencia de mostrar la mejor situación posible.
Sea honesto. No genere dudas acerca de sus estimaciones.
Seguramente usted deberá justificar sus números. No se limite a presentar la información exclusivamente en los cuadros financieros.
Incluya explicaciones detalladas, cuadros aclaratorios y comentarios para que el lector comprenda la razón de sus cifras y cómo usted llega a ellas.
Sea consistente. Tome una decisión acerca de la forma en que, por ejemplo, asignará costos a sus productos o servicios, y manténgala en todas sus proyecciones financieras para que éstas puedan ser comparables entre sí.
Sea específico. Si en los cuadros financieros necesita agrupar conceptos bajo una sola denominación, deberá adjuntar una explicación acerca de los conceptos agrupados.
Consulte. Apóyese en un asesor para garantizar que no olvida ningún aspecto importante y que sus proyecciones se ajustarán a las prácticas de presentación más aceptadas.
¿Cuántos años de Proyección?
Definición de la Tasa de Corte
Factores de Descuento
¿Qué es Rentabilidad, de donde viene?
¿Por qué buscar Financiamiento?
Determinando el Costo del dinero
Valor Actual del Dinero VAN
Cálculo de la Tasa Interna de Retorno TIR
Período de Recuperación
Capacidad de Pago
Informe
Resumen Ejecutivo
Del Ejecutor del Proyecto
Antecedentes Macro
Competitividad
Del Proyecto
Plan Global de Inversiones
Evaluación Financiera del Proyecto (Proyecciones, flujos y resultado de los índices: Generación de Efectivo, Rentabilidad, Valor Actual Neto, Balances Pro Forma)
Sensibilización de Resultados
Relación de Garantías
Conclusiones y Recomendaciones
Anexos
Presentaciones
Socios
Bancos
Donantes
Publicidad
Otros Actores
Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión

Conceptos Básicos
¿En qué consiste
la Formulación y la Evaluación de un Proyecto?
Formulando un Proyecto
"Scoring de un Banco"
Evaluando un Proyecto
Gracias por su Atención

Nelson Edgardo Quevedo Moreno, Ing., Msc.

nequevedo@gmail.com
Componentes de la Oferta
OFERTA
DEMANDA
Histórico
Proyección
Histórico
Proyección
OFERTA
DEMANDA
COMPORTAMIENTO OFERTA VRS DEMANDA
COMPORTAMIENTO OFERTA VRS DEMANDA
Histórico
Proyección
Unidades Vendidas
Precio Unitario
Evolución de la Oferta
Demanda
Unidad de Medida debe coincidir con la definida en el análisis de la Oferta
Estadísticas (Evolución)

Proyección
Cuantificación de consumidores
Evolución
Proyección
Número de Consumos/Consumidores
Da inicio con el Plan Global de Inversiones (PGI)
Resultados
Determinación de Flujo de Efectivo del Proyecto y de los Inversionistas
Sensibilización, Qué pasa si?
Dirigidas a:
Facilitador: Nelson Edgardo Quevedo Moreno
nequevedo@gmail.com
Full transcript