Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

presentatie scriptie

kennismanagement binnen FFS
by

Maarten van der Drift

on 22 June 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of presentatie scriptie

Kennismanagement binnen FFS Organiseren van het belangrijkste kapitaal facilicom services group FSG GOM Trigion Prorest
Breijer Axxicom Tapwacht FFS Facility Estate Management
Maincontracting
Multiservices
PPS Projectmanagement Probleem Wat kan FFS Projectmanagement doen
om het rendement op kennis te verhogen? facilicom facility solutions probleemstelling ontleed
Onderzoeksaanpak methoden van onderzoek intern fieldresearch extern fieldresearch intern deskresearch extern deskresearch Kader Wat is kennis? Kennis bestaat uit gegevens, informatie, ervaring en vaardigheden

Ontastbaar
Onzichtbaar
Raakt niet op
Meervoudig bruikbaar
Deelbaar
Neemt toe door gebruik Wat is rendement op kennis? Wat wordt verstaan kennis?
Wat wordt verstaan onder rendement op kennis?
Wat is het gewenste rendement op kennis binnen FFS Projectmanagement?
Hoe organiseer je kennis, zodat het gewenste rendement wordt behaald?
Wat zijn succesfactoren bij het organiseren van kennis?
Welke veranderingen brengen de gegeven adviezen teweeg? Deelvragen
indicatoren normatieve anekdotische Gaat uit van de organisatie strategie hoe organiseer je kennis,
zodat het gewenste rendement behaald wordt? Doelen stellen Mission statement
Projectmanagement doelen Kennisdoelen inzicht in beschikbare kennis, any place, any time
verhogen kennisintensiteit
gemakkelijker toepassen van kennis
visitekaartje worden van FFS
expert in de markt door coöperatieve kennisontwikkeling Organiseren van kennis Huidige situatie Gewenste situatie Discrepanties 1. Stel beleid en doelen op kennis vast
2. leg taken en verantwoordelijkheden vast
3. zorg voor een helicopterview over benodige en beschikbare kennis
4. creëer een kennisbank
5. maak elke medewerker verantwoordelijk voor een kennisonderwerp
6. creëer eenduidigheid in taken en verantwoordelijkheden voor de adviesgroepen
7. creëer een snelle leeromgeving Aanbevelingen Theoretisch kader
Realiseren Veranderstrategie
coach stappenplan
1. stel beleid vast
2. betrek medewerkers
3. creëeer een kennisbank
4. activeer de kenniswaardeketen relatieve orde verbeteren financieel rendement
Baten
Hogere uuromzet projectmanagers € 800,-
Reducering van fouten € 75,-
Snellere toepassing van kennis € 600,- +
----------------------------------------------------------
Totale meetbare baten + € 1475,-

Lasten
Kennis up-to-date houden € 300,-
Adviesgroep bijeenkomsten € 225,-
Kennisevaluatie € 75,-
Kosten kennisbank € 25,- +
----------------------------------------------------------
Totale meetbare lasten - € 625,-
----------------------------------------------------------
Baten min lasten + € 850,-
Eindconclusie Hartelijk bedankt voor jullie aandacht! FFS is toonaangevend in de markt voor integraal facility management en gespecialiseerd in maincontracting, multiservices, facility estate management, consultancy, interim- en projectmanagement.
Wij onderscheiden ons daarin vooral door onze enthousiaste competente medewerkers, uitzonderlijke expertise en beproefde en bewezen systemen.
Door de integrale inzet van onze competenties realiseren wij daadwerkelijk partnership met onze opdrachtgevers en relaties’ Welkom. succesfactoren? moeten
kunnen
willen
Full transcript