Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

No description
by

Azer Amirov

on 27 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Interests
Education
Skills
Experience
References
Work Experience
PLATFORMS
Social
SOCIAL
SEO
CMS
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1. Задачи и принципы управления
2. Методы управления
3. Функции управления
4. Организационная структура управления
Механизм управления предприятием - это иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед фирмой, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия—от рабочего до директора. Механизм управления включает следующие компоненты:
- основные принципы, правила и задачи управления;
- органы управления;
- методы и формы организации управления;
- информацию;
- объекты управления
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия. К администрации относятся: директор, его замы и помощники, начальники цехов, отделов, руководители других подразделений, специалисты, которые подготавливают для руководителей необходимую информацию и документы.
Принцип - это основное правило, требование, идея управления и его основа
Среди общих принципов управления выделяют:
1. Принцип целевой совместимости и сосредоточения - создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.
2. Принцип непрерывности и надежности - создание таких организационных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.
3. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма - система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия.
4. Демократический принцип распределения функций управления - за каждым лицом руководства, начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой функции.
5. Принцип научной обоснованности методов и правил управления - методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой.
6. Принцип эффективности управления—руководитель обязан постоянно быть в поиске эффективных решений в области техники и организации производства.
7. Принцип совместимости личных, коллективных и гос. интересов—предприятия не должны загрязнять окружающую среду, нерационально использовать природ¬ные ресурсы.
8. Принцип научности управления: управленческая деятельность должна носить объективный характер; использование новейших методов и средств; управленческая деятельность под воздействием науки развивается, совершенствуется;
9. Принцип экономичности. Основные затраты на управление - оплата труда персонала управления. Должна обеспечиваться высокая прибыльность функционирования предприятия. Затраты и результаты необходимо соотносить.
Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Можно выделить следующие методы управления:
Экономические методы

- это способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений. Они не только по прежнему сохраняют свое приоритетное положение в системе методов, но в условиях рыночной экономики действительно выполняют роль базовых способов влияния на поведение людей, активизируют их труд, повышают деловую активность предприятий, фирм. В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме, предприятии.
Психологические методы
-
это способы регулирования взаимоотношений между людьми с целью формирования благоприятного психологического климата, который является одним из важнейших факторов высокоэффективной деятельности людей.
Различают следующие группы психологических методов:
• методы комплектования малых групп, которые призваны обеспечивать оптимальную численность людей в группе, их психологическую совместимость;
• методы установления благоприятных для совместной деятельности взаимоотношений между руководителем и подчиненными;
• методы гуманизации труда базируются на объективной потребности людей в определенных требованиях к свойствам среды, в которой протекает трудовая деятельность (окраска помещений, музыкальное сопровождение и т.д.);
• методы профессионального отбора и соответствующего обучения работников исходя из индивидуальных способностей и их эффективного применения в фирме.
Функции управления
- это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Общие, или универсальные, функции присущи управлению любым бизнесом или объектом.
Общие функции:
целеполагание, планирование, организация, координирование, регулирование, стимулирование, контроль, учет, анализ деятельности.
А.Файоль сгруппировал все виды управленческой деятельности в 4-е основных функции управления:
1.Функция планирования, состоящая в выборе целей и плана действий по их достижению;
2.Функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
3.Функция руководства, состоящая в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
4.Функция контроля, заключающееся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, что были запланированы.
ФУНКЦИИ ОСНОВНОЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ
РЕСУРС


Планирование Время
Маркетинг Потребитель
Предпринимательство Бизнес
Финансы Деньги
Организация Люди
Производство Технология
Инновация Идеи
Информация Данные
Социальное развитие Культура

В условиях рыночного хозяйствования характерно:
1) усиление стратегического планирования и прогнозирования;
2) усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки до серийного выпуска;
3) придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности на основе ИТ;
4) придание большего, чем раньше значения вопросам производства и управления персоналом;
5) привлечение работников к участию в акционерном капитале;
6) поощрение работников за новые идеи в области совершенствования технологии, создания и внедрения новой продукции;
7) усиление внимания к социально-психологическим аспектам управления;
8) усиление внимания в области маркетинговой деятельности, повышение эффективности затрат на проведение маркетинга.
Под организационной структурой управления
понимается состав отделов, служб, подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор информационных связей, порядок распределения функций управления.
Различают следующие организационные структуры:
Линейное управление
- наиболее упрощенная система, предусматривающая единоначалие. Между руководителем и исполнителем отсутствуют промежуточные звенья. Простота формы обеспечивает оперативность линейного управления, повышает степень ответственности руководителей, снижает расходы на содержание управленческого аппарата. Недостаток—руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать решения по всем сферам деятельности.
Линейно-функциональная (штабная)
форма управления используется на средних предприятиях. Линейное единоначалие сохраняется, но для подготовки решений, приказов, заданий для исполнителей руководитель привлекает штабных специалистов, которые осуществляют сбор информации, ее анализ, разрабатывают проекты.
Функциональная
форма состоит в том, что руководитель часть своих полномочий передает своим замам или руководителям функциональных отделов и цехов. Исполнители получают задания не непосредственно от директора, а от руководителей.
Адаптивное управление
(адаптивный менеджмент) - это форма и методы управления предпринимательскими структурами, предполагающие возможность и способность системы управления изменять параметры и структуру регулятора и управляющей подсистемы в целом в зависимости от изменения внутренних параметров объекта управления или внешней среды (возмущений), а также от изменений стратегических целей.
Дивизиональная структура управления
совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
Основным принципом построения
проектной структуры
является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д
Матричная форма
управления по содержанию отличается от функциональной лишь объектами управления. Она предусматривает управление по продукту. На предприятии назначается менеджер или головное подразделение по какому-то направлению деятельности предприятия, например, по освоению нового изделия. При этом полномочия директора по организации освоения нового изделия передаются менеджеру или начальнику головного подразделения, и их распоряжения становятся обязательными для всего персонала.
Управляющие органы должны выполнять следующие задачи:
1) Разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу;
2) Поэтапное разукрупнение стратегического курса, доведение его до уровня текущего и оперативного управления;
3) Набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей, регулирование их численности, профессионального состава и оплаты труда;
4) Организация исполнения персоналом полученных заданий;
5) Организация постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия;
6) Устранение сбоев в работе, ликвидация диспропорций в производственном процессе;
7) Повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения конкурентоспособности и увеличения объемов выпуска и сбыта продукции, снижения издержек, использования достижений науки и техники.
Организационные методы
-
это способы воздействия на организационные интересы людей.
По своему функциональному назначению эта группа методов расчленяется на три подгруппы.
Организационные методы формируют работоспособную систему управления, которая противостоит постоянно меняющейся внешней и внутренней среде предприятия, сохраняет саму себя. Кроме этого имеет механизмы, обеспечивающие развитие и самоорганизацию.
Организационно стабилизирующие методы
-
это методы, с помощью которых устанавливаются долговременные взаимосвязи между участниками совместной деятельности (работниками аппарата управления), способы формирования организационных структур аппарата управления, разработка специальных положений о службах аппарата управления , устный инструктаж.

Организационно распорядительные методы
-
это методы, с помощью которых корректируются долговременные организационные связи и отношения. Они связаны с текущей деятельностью.
Организационно дисциплинарные методы
-
это методы, с помощью которых восстанавливается запланированный механизм функционирования.
Организационно-административные методы

в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.
Организационно-административные методы

оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.
Возможны три формы проявления организационно-административных методов:
1. обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.);
2. согласительные (консультация, разрешение компромисса);
3. рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).
Социальные методы
-

это способы воздействия на социальные интересы персонала организаций в целях активизации их деятельности, придания ей творческого и истинно заинтересованного характера. Особенностью этих методов является их общность.
Cоциальные исследования
-
это методы изучения социальных интересов персонала.
Их результатом являются выявленные конкретные потребности работников в определенных социальных благах (жилье, здоровье и др.).
Социальное планирование
-
это метод планового решения социальных проблем коллективов по улучшению условий труда, производственного быта, духовного и физического развития, жилья, охраны здоровья, коммунально-бытовых условий, квалификации работников структуры персонала
Социальное регулирование

представляет собой процесс реализации планов и программ удовлетворения социальных потребностей персонала
Full transcript