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Copy of gerencia interactiva

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Mariiel Saviiñon

on 20 March 2013

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Transcript of Copy of gerencia interactiva

Enfoque de Gerencia Interactiva
- Lo esencial del trabajo directivo está en el uso de la autoridad y en su forma de coordinar al grupo humano.
- Las organizaciones y su dirección están en “conflicto” permanente.

.- Predominio
.- Compromiso
.- Conflicto constructivo Mary Parker Follet
(1868-1933) Chester I. Barnard
(1886-1961) La organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, de la fuerza de dos o mas personas dispuestas a contribuir con su acción u objetivo común. CONDICIONES PARA QUE SE CUMPLAN LAS ORDENES DE LOS ALTOS DIRECTIVOS El proceso dinámico de estos dos elementos universales es denominado comunicación, donde toda actividad de la organización esta basada en ella, Barnard desarrolla unos principios:
Conocimiento de los canales de comunicación.
La autoridad objetiva requiere de un canal de comunicación formal y definido.
La linea de comunicación debe ser lo mas directa posible. Frente a este proceso de comunicación, se deriva un carácter formal en la organización, denominado autoridad en donde cada miembro la acepta como un determinante de lo que hace. Esta autoridad esta representada: La autoridad surge de la aceptación de una instrucción o orden, esto solo seria aceptado por el individuo si:
La entiende
Cree que es consciente con los propósitos de la organización
Cree que es compatible con sus intereses
Puede cumplirla. Los ejecutivos son un centro de interconexión de un sistema de comunicaciones que busca mantener la cooperación, estos tienen una serie de funciones:
Proveer un sistema de comunicación.
Promover la garantía de esfuerzos personales.
Formular y definir los objetivos de la organización. Peter Drucker
1909-2005


Obra: Peter Drucker sostiene que : EFICIENCIA:
Medida en que se alcanzan los objetivos individuales.
EFICACIA:
Es el resultado de la cooperación que lleva a que se alcance una meta.

Estos dos conceptos presentan un grado de diferencia pero en el ámbito de supervivencia de la empresa estarán dados por
«Habilidad de la empresa para ofrecer de manera continua un estimulo diferente suficiente para satisfacer motivos individuales, cuando se persiguen los propósitos de un grupo». Su enfoque consiste en observar lo que los gerentes hacen y a partir de esas observaciones llegar a conclusiones en cuanto a de qué actividades gerenciales se trata Para que los gerentes sean mas eficientes, deben reconocer cual es realmente du tarea y, de ahí, emplear los recursos que tengan a la mano para confirmar su propia naturaleza. Algunos mitos y realidades de la administración... 1 MITO:
El administrador es una persona que proyecta de manera reflexiva y sistemática.

REALIDAD:
Los directivo trabajan sin tregua, sus actividades están relacionadas por su brevedad, variedad y falta de continuidad, sus actividades están orientadas a la acción y les desagrada las actividades reflexivas 2 MITO:
El administrador eficiente no tiene que realizar actividades rutinarias.

REALIDAD:
La administración implica la realización se ciertas labores rutinarias que unen a la organización con su medio ambiente. 3 MITO
El directivo Senior necesita mayor información

REALIDAD
Los directivos están marcadamente a favor de los medios verbales. 4 MITO
La administración es o se esta convirtiendo en una ciencia.

REALIDAD
Los programas de los directivos siguen estando bien encerradas en su mente. DIRECTIVO La persona que está a cargo de una organización o de una de sus unidades, donde se ejercen una autoridad formal. ROLES DE LOS GERENTES ROLES INTERPERSONAL Figura central
Líder
Enlace ROLES INFORMATIVOS

Receptor
Diseminador
Vocero
Empresarial
Manejo de disturbios
Designador de recursos
Negociador ROLES DE DECISIÓN Los gerentes de venta dedican relativamente más tiempo a las funciones interpersonales
Los gerentes de producción prestan relativamente mayor atención a las funciones de decisión
Los gerentes de personal dedican la mayor parte de su tiempo a las funciones informativas El administrador se enfrenta al reto de encontrar maneras sistemáticas de compartir su información privilegiada
Una vez mas, el administrador se enfrenta al reto de encararse con presiones que implican lo superficial
El administrador se enfrenta al reto de controlar su propio tiempo haciendo uso de sus obligaciones para ventajas propias y convirtiendo en obligaciones las cosas que desea hacer Retos del
administrador """ Bienvenidos!! Equipo 5

1.-Desarrollo y administración de sistemas de producción e información para la toma de decisiones.

2.-Motivar y estimular a los miembros de una empresa para alcanzar un desempeño elevado, con esfuerzo cooperativo.

3.-Definir los proyectos de largo plazo, con objetivos congruentes con los propósitos de la organización. 1.- Que el colaborador comprenda la orden
2.-Que la orden sea congruente con la meta de la organización
3.-Que la orden tenga relación con los valores del colaborador.
4.-Que esté capacitado mental y físicamente para ejecutarla tarea. TEORÌA DEL CONFLICTO DE MARY PARKER FOLLET Parker, señala tres formas de resolver los problemas de la organización: Parker señala tres formas de resolver los problemas de la organización: Las principales funciones del directivo según Barnard: **Si una orden se expresa en términos complicados o ambiguos, es imposible obtener los resultados por el ejecutivo. **Si un ejecutivo pide a un colaborador algo fuera de los procedimientos, políticas, y normas de la empresa, el colaborador entrará en conflicto interior (personal) y si realiza la orden es corresponsable. **La competencia laboral, es decir, la destreza de una persona al ocupar un puesto debe garantizar el. grado de ejecución requerido. **Si una orden, tarea o función de un puesto en una empresa no está alineada con los valores del individuo, creencias, principios morales y empresariales, difícilmente se ejecutará con gusto y eficiencia. CONDICIONES GRACIAS!! "La gerencia:Tareas, Responsabilidades y Prácticas Sociólogo Austriaco, especializado en sociedades industriales desarrolladas y en organización y gerencia de empresas. "El control es un instrumento, no una finalidad administrativa, y que la dirección debe ser de largo alcance, producto de una visión amplia y profunda, lo cual obliga sintetizar todo el quehacer de una organización en una "MISIÓN". ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS "La administración debe realizarse por objetivos y no por control." Más que un sistema nuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos, prácticas y valores de supervisión, y permitan que cada subordinado participe en la fijación de los objetivos del trabajo que realiza y se autosupervise y se autocontrole. Un objetivo , para efecto de la AxO es:

Un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de forma que pueda medirse con parámetros cuantitativos (tiempo, dinero,unidades, porcentajes,etc.) Y que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas. Meta: Cuota,nivel de producción deseado por un individuo, departamento o sección de la organización y/o un avance hacia el estándar competitivo expresado cuantitativamente, en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.
Objetivo: El punto vital que da vida al organismo administrativo donde se desenvuelven el acto ola acción. FUNDAMENTOS Y
ESENCIA DELA "AxO" Debe existir coordinación de objetivos según el
principio de unidad de dirección. Los objetivos como meta deben redactarse
en forma que puedan controlarse con
facilidad por medio cuantitativos. Uno de los aspectos más importantes para el éxito de un
sistema AxO es la redacción general de los objetivos meta. "Meta" y "Objetivo" 1.- AxO es una forma de pensar. 2.-Coordinación de Objetivos: 3.-Deben ser
cuantificables: 4.- Deben redactarse de manera
adecuada: Clasificación
de Objetivos
Creatividad y AxO Mary ParkerFollet, consideró que: Es una teoría administrativa en donde se plantea a la organización como un sistema de cooperación teniendo en cuenta la visión que tiene el gerente.
Según Parker Follet, eso es “bueno” porque el conflicto es una fuente importante de información de las diferentes visiones de cómo resolver problemas.
El término "conflicto", como lo manejó esta autora, no tiene el significado exacto con que se maneja en español; en realidad es mejor utilizar el concepto de "debate" o "discusión".
M.Follet aseguró que es parte de la naturaleza humana formar parte de grupos sociales: Familia, religión, empresa, generación escolar, etc., y por tanto, ninguna persona se puede sentir completa a no ser que pertenezca a algún grupo social.
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