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Die Arbeit der Zukunft ist weiblich - kompakt

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Silke Schemer

on 22 April 2018

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Transcript of Die Arbeit der Zukunft ist weiblich - kompakt

Die Arbeit der Zukunft ist weiblich
Vortrag von Dr. Silke Schemer
21.04.2018 - W.I.N. Business-Kongress FFM
Typisch weibliche Eigenschaften:
Typisch männliche Eigenschaften:
Weibliche & männliche Eigenschaften gleichwertig nebeneinander
&
Bisher
Neu
Warum?
Das ist unsere Chance. Die Chance weiblichen Eigenschaften den gebührenden Platz in Organisationen zu geben. Nutze sie.
Woher kommt das Streben nach Leistung und Erfolg und wie kann es weitergehen?
Spiral-Dynamics-Modell
von Don Edward Beck und Christopher C.Cowan als ein Erklärungsmodell zur Unterstützung für die Einordnung des aktuellen Entwicklungsstadiums einer Organisation und zum Erkennen weiterer möglichen Organisationsformen in der Zukunft
Wohin kann die Entwicklungsreise gehen?
Früheste Entwicklungsstufe
100.000 - 50.000 v. Chr.
kleine Familiengruppen
Fähigkeit, mit Komplexität in Beziehungen umzugehen, ist sehr gering
Menschen nehmen sich noch nicht als vollkommen verschieden von anderen und der Umwelt wahr
Nahrungssuche ist Grundlage des Überlebens
keine Arbeitsteilung erforderlich
es gibt keine Hierarchie
magische Paradigma
vor etwa 15.000 Jahren
von kleinen Familiengruppen zu Stämmen mit bis zu wenigen Hundert Menschen
großer Schritt in Richtung mit Komplexität umzugehen
Selbst zum größten Teil von anderen differenziert, aber immer noch Zentrum des Universums
Ursache und Wirkung können kaum nachvollzogen werden; Welt voller Geister und Magie
Rituelles Verhalten
Kaum Projektionen in die Zukunft; keine Abstraktion, keine Klassifizierung
keine Organisationen, Aufgabenteilung begrenzt
Überlebenssinn
Stammesgeister
Macht
Führung durch autoritäre Anweisungen
Persönlichkeitsorientiert
Sicherheit durch machtvolles Handeln
Charakteristiken
Beispiele
Straßenbanden; Söldnergruppen
Überleben
Held; Intuition, Befehle
Wahrheit
Führung durch gemeinsame Regeln
Rang-/ Hierarchieorientiert
Sicherheit durch Gesetze
Charakteristiken
Beispiele
Behörden, Militär, katholische Kirche, öffentliche Schulen
Effizienz
Prozessexperte: fachliche Kooperation
Leistung
Führung durch individuelle Ziele
Leistungsorientiert
Sicherheit durch Materialismus
Charakteristiken
Beispiele
viele multinationale Konzerne, börsenorientierte Unternehmen
Gewinn
Macher: Ziele, Strategie
Gleichheit
Führung als ermächtigte Dienstleistung
Gemeinschaftsorientiert
Sicherheit durch soziale Beziehungen
Charakteristiken
Beispiele
kulturorientierte Organisationen, gemeinnützige Organisationen, Sozialarbeit
Wissen
Fachexperte: fachliche Autorität
Systemisch
Führung durch kooperative Eigenermächtigungen
Prinzipienorientiert
Sicherheit durch evolutionäre Entwicklung
Charakteristiken
Beispiele
Ko-Kreation
Entrepreneur: Evolutionäres Entwickeln
2. Ordnungsebene (integriert darunter liegende)
1. Ordnungsebene (ersetzt darunter liegende Organisationsformen)
Holistisch
Führung zum Globalwohl
Gleichgewichtsorientiert
Sicherheit durch paradoxie-robuste Achtsamkeit
Charakteristiken
Beispiele
Buurtszorg, Patagonia, FAVI
Möglichkeiten
Soziale Architektur: Werte, Sinn, Paradoxien
Wikipedia, Onlinepetitionen, Crowdfunding
Das Leben ist ein Rätsel, wenn man versucht es zu ergründen, jedoch eine Offenkundigkeit, wenn man es akzeptiert (Philip Roth)
Literatur
formulieren häufiger eine Aussage in Frageform
„möchten“ häufiger etwas sagen
„denken“ häufiger, dass etwas so ist
lächeln häufiger als Männer an "unpassenden" Stellen
stellen seltener als Männer Scheinbezüge her
verwenden die Geste eines erhobenen Zeigefingers seltener als Männer
"Insofern ist das sprachliche Doing gender von Frauen geprägt von
Indirektheit und dem Leisten von Gesprächsarbeit, von Arbeit daran, dass
Kommunikation gelingt." (Ulrike Grässel)
Frauen....
Vera Birkenbihl, Männer und Frauen, www.youtube.com
Dagmar Dörner: http://www.innenhui.de/2016/05/so-bestehen-sie-als-mann-im-weiblichen-topmanagement-5-tolle-tipps
Robert Franken: https://digitaletanzformation.wordpress.com/2017/03/29/stop-fixing-the-women-fuer-neue-normen-und-werte-im-job/; https://digitaletanzformation.wordpress.com/tag/frauen/page/2/; https://digitaletanzformation.wordpress.com/tag/frauen/page/2/
Christiane Funken, Sheconomy, 2016, Bertelsmann Verlag, München
Ulrike Grässel, Weibliche Kommunikationsfähigkeit - Chance oder Risiko für Frauen an der Spitze? In: Adam, Eva und die Sprache. Beiträge zur Geschlechterforschung. Duden Redaktion (Hg.), Thema Deutsch, Band 5, Mannheim et al. 2004, S. 59-68
https://www.swr.de/swr2/programm/sendungen/wissen/rhetorik-frauen/-/id=660374/did=20082184/nid=660374/dry5x4/index.html
Ardalan Ibrahim: https://ilwyc.wordpress.com/2014/12/16/fahigkeiten-von-mannern-und-frauen-in-unternehmen-optimale-ressourcenallokation/; https://ilwyc.wordpress.com/2014/12/11/warum-frauen-die-besseren-fuhrungskrafte-sind/
Lydia Krüger: https://bueronymus.wordpress.com/2017/07/19/seid-doch-ganz-anders-bitte/; https://bueronymus.wordpress.com/2016/06/23/der-chef-der-zukunft-ist-weiblich/; https://bueronymus.wordpress.com/2016/08/12/frauen-karriere/;
https://www.destatis.de/DE/Publikationen/WirtschaftStatistik/Arbeitsmarkt/WegZurGleichstellung_82014.pdf?__blob=publicationFile; https://www.destatis.de/DE/Publikationen/WirtschaftStatistik/Bevoelkerung/VereinbarkeitFamilieBeruf_122014.pdf?__blob=publicationFile
http://www.spiegel.de/karriere/frauen-und-karriere-welche-unternehmen-am-besten-foerdern-a-1020827.html
http://www.oecd.org/berlin/publikationen/the-pursuit-of-gender-equality.htm
https://www.tagesschau.de/wirtschaft/interviewschneider100.html
digitalen Ausgabe der Süddeutschen Zeitung vom 22.09.2017: http://sz.de/1.3676677
Bisher kein Erfolg trotz aller Bemühungen
Neue Organisationsmodelle....
Perspektive Organisation
Perspektive globale Ökonomie
Perspektive Führungskraft
Führungskräfte im Dilemma:
Aktuell geltendes Denkmodell: Führungskräfte als rationale und objektive Entscheidungsinstanz: Entscheiden und Handeln wird getrennt
Beurteilungs- und Steuerungsfähigkeit, sowie Beobachtungsfähigkeit der Führungskräfte gegenüber Wissensarbeitern ist verloren gegangen
FK werden immer mehr zu Coaches, Berater, Unterstützer
Je mehr digitalisiert wird, desto mehr Kommunikation wird erforderlich. Und zwar auf Augenhöhe statt von oben herab.
Rollenimmanente Machtgefälle FK-MA verhindert jedoch wirkliche Arbeit auf Augenhöhe
Disziplinarische und inhaltliche Führung sollten unbedingt getrennt sein
Um heute erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen:
so effizient sein, wie ein tayloristisches Unternehmen
die richtige Ideen zur richtigen Zeit umsetzen (innovativ sein)
und den Kunden eine Beziehung zum Unternehmen ermöglichen, damit diese verstehen, warum diese genau hier kaufen sollten
Warum überhaupt neue Organisationsmodelle?
Die Taylorwanne
Kollegiale Führung im Kreisorganigramm
...das ideale Arbeitsumfeld für weibliche Eigenschaften
Erfolgsfaktoren der Arbeitswelt von morgen sind im Einklang mit den weiblichen Stärken
Variante 1 - "Intrigante Geheimagentin"
Versuch sich anzupassen, "mitzuspielen" und gleichzeitig sich seine "eigentlichen" weiblichen Stärken zu bewahren, bis man an der Spitze ist, um ab da alles anders machen zu wollen
Geringe Erfolgsaussichten: Bevor "frau" Spitze erreicht hat, hat das System einen "umgedreht"
Variante 2 - "Gläubige Missionarin"
Variante 3 - "Verantwortliche Entscheiderin"
Auf weibliche Qualitäten vertrauen und sich mehr oder weniger wagemutig in den Kampf stürzen, um andere von seinen Qualitäten zu überzeugen
Geringe Erfolgsaussichten: Gefühl, falsch zu denken, falsch zu kommunizieren, falsch zu sein wird zunehmen. Je nach Ausdauer und Vehemenz wird man früher oder später krank oder entlassen.
Ich nutze das Leben, um mein Potenzial zu entfalten und lebe ein ganzheitliches, in sich ausgewogenes Leben, welches Arbeit, Freizeit, Freunde und Familie integriert.
Ich entscheide, an wen und für wieviel ich meine Stärken verkaufe.
Innerhalb meiner Entscheidungsspielräume passe ich das System an die neuen Erfordernisse an, da sich diese genau mit meinen weiblichen Stärken decken.
leistungs- und erfolgsorientiert
wettbewerbsorientiert
dominanter, direkter, autoritärer
Gesprächsstil
ehrgeizig
empathisch
zuhören können
integrierend
kooperativ
emotional
Nur 1/3 der Führungspositionen sind von Frauen besetzt
Frauen arbeiten häufiger Teilzeit als Männer
Fokus bisher auf die Person
statt
Fokus auf das System
Solange an dem Organisationssystem nichts geändert wird, solange wird sich nichts Wesentliches an der ungleichen Wertigkeit von weiblichen und männlichen Eigenschaften ändern.
Moderations- und Koordinations-Kompetenzen
Problemlösekompetenz
Kommunikationsfähigkeit
Kooperationsfähigkeit
Es gibt mehr junge Frauen mit höheren Schulabschlüssen als junge Männer
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