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Tesis TRC

Boris Santos
by

Boris Santos

on 17 February 2014

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Transcript of Tesis TRC

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL TURISMO RURAL COMUNITARIO EN EL CORREDOR TURISTICO RAQCHI – PISAC – OLLANTAYTAMBO
1000 millones turistas a mundial 2012
6% de las exportaciones totales mundo
5% del Producto Bruto Interno (PBI) mundial
7% de puestos de trabajo.
Alemania 84 mil
Estados unidos 79 mil
Reino Unido 51 mil
Francia 42 mil
Canadá 32 mil
Turismo Rural Comunitario
Community Based Tourism
Ecoturismo,
Turismo Justo
Turismo Solidario
CUSCO
PERÚ
19 Redes de TRC
75 emprendimientos de TRC
El 80% alojamiento y/o alimentación
SITUACIÓN ACTUAL DEL TRC
EL TRC EN EL CUSCO
Desarrollar y brindar experiencias turísticas con alto valor agregado, enmarcadas en la sostenibilidad intercultural, integrando a los emprendimientos de TRC y empresas afines al sector que componen el corredor turístico Raqchi-Pisaq-Ollantaytambo, para incrementar el valor percibido por los clientes y consumidores, generando competitividad y bienestar socioeconómica a la comunidad.
Misión
Visión
El corredor turístico Raqchi-Pisaq-Ollantaytambo será reconocido en el Perú y en las principales ferias internaciones de turismo como un modelo de Turismo Rural Comunitario (TRC) en el 2020, a través de sus experiencias de alta calidad y estándares internacionales, proporcionando niveles óptimos de satisfacción, valor cultural a los visitantes y mejorando el bienestar socioeconómico de las asociaciones de TRC.
Crecimiento sostenible mayor al 10% anual en los próximos 10 años
Norma de Calidad 70%TRC al 2020
Programa capacidades empresarial y cultura rural 80% al 2018.
Cultura Organizacional al 100% 2018
Líneas de productos de TRC 3 al 2015;
6 al 2018
5 circuitos de cabalgata y caminata al 2017
5 circuitos cuatrimotos y ciclismo al 2020
Posicionar
en el topten
de productos
turísticos en America del Sur al 2017.
Objetivos de Largo Plazo y Perspectivas
Referencial
Competitivo
Externo
Interno
Desarrollar mercado
Penetrar mercado,
Desarrollar productos,
Integrarse horizontalmente
Matriz Gran Estrategia (MGE)
Matriz Interna – Externa
Penetración de mercado
Desarrollo de productos
Matriz Boston Consulting Group.
Fortalecer la participación de mercado
Generar productos competitivos
Matriz Posición Estratégica
productos alta ventajas
competitivas
Estrategias
Intesivas
OLP 1
OLP 8
OLP 2
OLP 3
OLP 4
OLP 5
OLP 7
OLP 6
Exhibir los productos de TRC
en las 3 ferias desde
2017.
Objetivos de Corto Plazo y Perspectivas
Estrategias
Matriz Ética
Ayni.
Innovación.
Liderazgo.
Compromiso.
Respeto.
Confianza.
Valores
Competitividad del Sector

Gracias
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