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El Isomorfismo Institucional y la Racionalidad Colectiva en los Campos Org.

Retorno a la jaula de hierro
by

Xim ZG

on 3 June 2010

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Transcript of El Isomorfismo Institucional y la Racionalidad Colectiva en los Campos Org.


el isomorfismo institucional y
la racionalidad
colectiva en los campos
organizacionales Paul j. DiMaggio
Walter W. Powell weber En el capitalismo, el orden racionalista se había convertido en una jaula de hierro en la que la humanidad estaba presa, yo diría que esta esclavizada por que nos ha convertido a partir de la segunda guerra mundial en una sociedad consumista, esta sociedad solo se da de manera global. Sostuvo que la burocracia, era un medio tan eficiente y poderoso para controlar a los hombres y las mujeres Encontraba de 3 causas para la burocratización: 1.La competencia entre
empresas capitalistas
en el mercado, 2.La competencia entre los
Estados, la cual aumentaba
la necesidad de los gobernantes
de controlar a su personal y
a sus ciudadanos 3.Las demandas burguesas,
por protección igual bajo la ley. La más importante. La economía de mercado capitalista es la que mas demanda que los asuntos oficiales de la administración sean realizados con precisión, sin ambigüedades, continuamente y con tanta rapidez como sea posible. Teoría Organizacional
y la diversidad
organizacional Campo
organizacional aquellas organizaciones que, en conjunto, constituyen un área
reconocida de la vida institucional: los proveedores principales, los consumidores de recursos y productos, las agencias reguladoras y las organizaciones que dan servicios El proceso de definición institucional, o “estructuración” 1)un aumento en el grado de interacción entre las organizaciones en el campo 2)el surgimiento de estructuras inter organizacionales
de dominio y de patrones de coalición claramente definidos 3)un incremento en la carga de información de la que deben ocuparse las organizaciones que participan en un campo 4)el desarrollo de la conciencia entre los participantes de un conjunto de organizaciones de que están en una empresa común El concepto que mejor contiene el proceso de homogeneización es isomorfismo.
Hawley define el isomorfismo como un proceso limitador que obliga a una unidad en una población a parecerse a otras unidades que enfrentan las mismas condiciones ambientales. Ósea que se parece al medio que le rodea.
Meyer Y Fennell sostienen
2 tipos de isomorfismo: 1.Competitivo.- hace hincapié en la competencia del mercado, el cambio en los nichos y las medidas de ajuste, competencia libre y abierta. 2.Institucional.- las fuerzas que presionan a las
comunidades para adaptarse al mundo exterior. 3 tipos
de isomorfismo Isomorfismo coercitivo Isomorfismo mimético Isomorfismo normativo Se debe a influencias políticas y al problema de legitimidad. Resultan presiones sobre unas organizaciones que ejercen otras de las que dependen y que ejercen también las expectativas culturales en la sociedad dentro de la cual funcionan las organizaciones. El cambio institucional es la respuesta directa a un mandato del gobierno. Respuestas a la incertidumbre. La incertidumbre también es una fuerza poderosa que propicia la imitación. Debe entenderse como la lucha colectiva de los miembros de una ocupación por definir las condiciones y métodos de su trabajo, por “controlar la producción de los productores” y por establecer una base cognoscitiva y la legitimidad de su autonomía ocupacional El isomorfismo
coercitivo Resulta de presiones formales como informales que sobre unas organizaciones ejercen otras de las que dependen y que ejercen también las expectativas culturales en la sociedad dentro de la cual funcionan las organizaciones. La existencia de un ambiente legal común afecta muchos aspectos de la conducta y estructura de una organización.
El personal participa en una defensa de sus funciones que a largo plazo puede modificar las relaciones de poder dentro de las organizaciones.
Ritti Goldner (1979) Pfeffer y Salancik (1978) Los ambientes construidos políticamente tienen 2 características:

*Los que toman las decisiones políticas no experimentan las consecuencias de sus acciones

*Las decisiones se aplican de manera general a toda clase de organizaciones , lo que hace esas decisiones menos adaptativas y menos flexibles
Procesos
miméticos La incertidumbre es una fuerza poderosa que propicia la imitación.

Poco entendimiento de tecnologías organizacionales
Metas ambiguas
Ambiente crea incertidumbre simbólica
Organizaciones pueden constituirse siguiendo el modelo de otras organizaciones. Los modelos pueden difundirse involuntaria o indirectamente mediante transferencia o rotación de empleados Explicitamente mediante organizaciones como empresas consulturas o las confederaciones industriales. Innovacion puede explicarse por el modelado organizacional Alchian (1950) Hay quienes hacen innovaciones conscientemente, hay quienes en sus esfuerzos imperfectos por imitar a otros, de modo inconsciente innovan al adquirir involuntariamente atributos únicos inesperados o no buscados que en las circunstancias prevalecientes demuestran ser parte responsables del éxito.
Las organizaciones tienden a modelarse a si mismas siguiendo organizaciones similares en su campo, las cuales parecen mas legitimas o exitosas
Presiones
normativas Se debe a la profesionalización

Lucha colectiva de los miembros de una ocupación por definir las condiciones y métodos de su trabajo, por controlar la producción de los productores y por establecer una base cognoscitiva y la legitimidad de su autonomía ocupacional
2 aspectos de la profesionalización son fuentes importantes del isomorfismo

•La educación formal y la legitimidad tienen una base cognoscitiva producida por especialistas universitarios
•El crecimiento y complejidad de redes profesionales que van mas allá de una sol organización y a través de las cuales se difunden rápidamente los nuevos modelos
Filtracion de personal

Campos organizacionales

•Al contratar individuos que provienen e empresas dentro de la misma industria
•Reclutamiento de personal que hace carreras cortas en un limitado numero de instituciones de enseñanza
La profesionalización de la gerencia tiende a ocurrir junto con la estructuracion de los campos organizacionales. El intercambio de información entre los profesionistas ayuda a contribuir a una jerarquia comúnmente reconocida de estatus, centro y periferia, que se convierte en una matriz para los flujos de información y el movimiento de personal entre las organizaciones. elementos que permiten descubrir el cambio isomorfo Elementos que permiten predecir en el nivel organizacional Hipótesis a1- cuanto mayor es la dependencia de una organización respecto de otra, más se asemejará a esa organización en estructura ambiente a2- Cuanto mayor es la centralización de la oferta de recursos de
organización A, mayor será el grado en que la organización A cambiará
isomórficamentea fin de parecerse a las organizaciones de las que depende
en cuanto a sus recursos a3 cuanto mas incierta es la relación entre los medios y los fines mayor será el grado en que una organización se contruirá siguiendo el modelo de organizaciones que les parecen exitosas a4 Cuanto mas ambiguas son las metas de una organización mayor será elñ grado en que la organizacion se contruirá siguiendo el modelo de organizaciones que parecen exitosas a5 Cuanto mayor es la dependencia respecto de las acreditaciones academicas al elegir personal gerencial y de otro nivel, mayor será el grado en que una organización se parecerá a otras en su campo a6 Cuanto mayor es la participación de los gerentes organizacionales en las asociaciones profesionales y gremiales, tanto más probable será que la organización se, o se vuelva, similar a las otras organizaciones en su campo B1 Cuanto mayor es el grado en que un campo organizacional mande una sola fuente de apoyo para recursos, mayor será el nivel de isomorfismo B2 Cuanto mayor es el grado en que las organizaciones en un campo realizan transacciones con agencias del estado, mayor será el grado de isomorfismo en el campo entero B3 cuanto menor es el número de modelos organizacionales normativos visibles en un campo, mayor será la tasa de isomorfismo en ese campo b4 cuanto mayor es el grado de insertidumbre de las tecnologías o de ambigüedades de las metas dentro de un campo, mayor será la tasa de cambio isomorfo b5 Cuanto mayor es el grado de profesionalización en un campo, mayor será el cambio institucional isomorfo B6 Cuanto mayor es el grado de estructuración de un campo será el grado de isomorfismo implicaciones
para la teoría
social Dos formas de poder:

poder de establecer premisas, de definir normas y estandares que conforman y canalizan la conducta.
Invención crítica, las elites pueden definir modelos apropiados de la estructura y política organizacionales que despues se aceptan sin cuestionamiento deurante años Comprender la manera enque los cambios se hacen homogeneos evita que quienes determinan las políticas y los analistas confundan la desaparición de una forma organizacional con su fracaso esencial. Los que determinan las politicas deben tomar en cuenta el efecto de sus programas sobre la estructura de los campos organizacionalesn en conjunto y no simplemente sobre los programas de organizaciones individuales
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