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전략경영

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by

Jung Younghan

on 4 June 2013

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Transcript of 전략경영

공연 영화 방송 게임 1.환경분석 1. 소비 패턴 2. 미디어법 + + + 국민 과반수가 TV 시청 등 소극적 휴식활동 즐겨 종합편성채널의 합류 발표자 : 정영한 이한솔 안다영 박찬영 팀원 : 김도희 종합편성채널이란.. 뉴스 보도를 비롯하여 드라마·교양·오락·스포츠 등 모든 장르를 편성하여 방송할 수 있는 채널을 말한다.

모든 장르를 편성한다는 점에서는 지상파와 차이점이 없으나 케이블TV(유선텔레비전)나 위성TV를 통해서만 송출하기 때문에 여기에 가입한 가구만 시청할 수 있다. 2.산업분석 <여가활동 유형별 참여 추이> <연도별 상위 10순위 여가활동 참여 추이> 2. 마이클포터의 5가지 경쟁세력 모델 1. 산업의 특성 ① 콘텐츠 중심의 산업 ④ OSMU

② 수익의 큰 변동성
(High Risk -
High Return) ③ 규모의 경제 유행과 트렌드에 의존
(특히 뉴스나 스포츠의 경우)

지속 생산 필요 → 전문 창조 인력필요 높은 제작비용

높은 불확실성

콘텐츠의 질평가 어려움 높은 채널 런칭 비용

높은 비용의 컨텐츠 제작
(컨텐츠 아이디어, 작가 섭외,
엄청난 수의 스탭, 캐스팅 etc.) 높은 고정비용 대체재 경쟁자 진입자 구매자 공급자 1. 공급자 전통 매체의 감소세

다매체 다채널 컨텐츠 생산 능력
중요성 부각 2. 경쟁사 종합편성채널 5. 온라인 시청자 확보 1. 태광그룹의 자회사 2. MPP 2위 3. 여성시청자를 공략 4. 적극적인 해외수출 신문사 대기업
→종편 지분 30% 소유가능
→IPTV 49% 소유가능 미디어법으로 인해, 국민 80% 이상
케이블 TV 위성TV 시청 거대자본의 독과점 가능 But 현재 종합편성채널의 저조한 시청 점유율 (One-Source-Multi-Use) 대체재 대체재 대체재 대체재 방송 영화 공연 게임 공급자 경쟁자 대체재 구매자 진입자 SO(System Operator)
종합유선방송국 <의무전송채널> →의무채널 : 지상파 채널 4개 + 종합편성채널 3개 주5일제 도입으로 여가시간 증가 대다수의 휴식을 TV 시청 <연도별 상위 10순위 여가활동 참여추이> 기업분석 3. 주요제품 총 16개 채널 운용 점유율 국내 MPP 압도적 점유율 1위 종합편성채널은 기타 PP에 포함 CJ E&M 점유율 4년새 약10% 하락 종합편성채널이 포함된 기타PP의 점유율 상승곡선 방송산업의 국내시장 포화 <비전 및 목표> 매출 증가, 순이익률 감소 -국내 시장 포화, 과감한 투자 4. 전략적 제언 카카오 페이지와 전략적 제휴 방송, 영화, 음악 등의 콘텐츠를 제공 국내 최대 종합 콘텐츠 기업과
모바일 플랫폼의 제휴 모바일 유통망 확보 접근성과 인지도 상승 효과 새로운 플랫폼으로의 혁신 양질의 콘텐츠 생산 국내에서 지속적인 인지도 확보 전략적 제언 2011년 이래 중국, 오디션 프로그램 열풍 →중국 현지 시장 접근성 및 인지도 상승 호북위성 - 중국 전역 8억명 시청층 보유 전략적 제언 국내시장 포화, 해외시장 개척 컨텐츠 리메이크 세계적인 판권 수출 Thank you ! Q&A
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