Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

JYSK

No description
by

Simon Greil

on 2 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of JYSK

Internt, Proaktivt
Stordriftsfordele, ledelsesmæssige ambitioner,
Vækst- og indtjeningsmål (Butiksomsætning øges med 15%, 10% profit på varene, mellem indkøbs- og salgsprisen)

Eksternt, Proaktivt
Stigende efterspørgsel på eksportmarkedet
Internt, Reaktivt
Risikospredning
Eksternt, Reaktivt
Hjemmemarkedet af begrænset størrelse, kort afstand til udenlandske markeder - fysisk afstand og miljøafstand
Eksportmotiver
JYSKs internationalisering er sket via Uppsala-modellen
Internationaliseringsproces
Interne forhold
: JYSKs interne forhold er super gode, JYSK har et godt eksport bederedskab.
JYSK har et godt motiv til at gå ind på det Kinesiske marked, alle nærmarkeder har JYSK erobret.

Eksterne forhold
:
-
Potentiale
: det kinesiske marked er enormt, større og større rådighedsbeløb
-
Konkurrenceforhold
: der er en del konkurrenter, men deres produkter er dyrere, deres butikker ligger udenfor byerne
-
Forskelle fra Europa
: det er en helt anden kultur i Kina, men Europa er fyldt med JYSK butikker så hvorfor ikke?
Markedsudvælgelsesmetode
I Danmark får man tilbud fra Lars, det går ikke i Kina.
Tilpasset forretningskoncept
I Kina
JYSK
Hvordan går det JYSK i Kina i dag
Patrick, Christen, Simon
Kriserne i Sydeuropa og Kina presser
Blive stærkere på nuværende markeder. Indtager ikke flere markeder --> 5 år.
500 butikker i Kina på 10 år. Ikke muligt.
Kun formået at åbne 10 butikker
Nyt butikskoncept -> Scandinavian Sleeping
Henvender sig til øvre del af middelklassen, Karrierekvinden
Skal spille på = Kgl. Hofleverandør samt skandinaviske rødder.
Navngivet med reference til danske rødder -> Danish Mermaid
Uppsala-modellen
Åbner første butik i Århus i 1979

Åbner første butikker uden for Danmark
- I Tyskland i 1984

Udvider yderligere

Markedsudvælgelse
Nærmarkedsmetoden (miljøafstand)
http://www.livestream.com/ivaerk2011/video?clipId=pla_927e9399-4f33-483d-9860-a8a25f013a4d
Eksportberedskab
Produkterne
Egner sig til eksport (kultur)
Samt muligheder for tilpasning (fx. bambusmåtter i Kina)
Produktion
Personale - og ledelsen
JYSKs egne uddannelsesveje (for medarbejderne)
God holdning til eksport (ledelsen)
Penge - økonomien
Stor likviditet / kapital
Rentable løsninger
De 4 P'er
Full transcript